论文部分内容阅读
丰田汽车之所以能够在2006年站在汽车全球销量的第一宝座，其“精益制造”的管理方式起到了重要作用。丰田汽车通过准时生产制度制定了工厂的产品在生产计划，从而实现由经销商订货到零部件供应商及整车生产的零库存管理办法，不进杜绝了资源浪费现象，同时降低了库存压力、减轻了企业初级阶段投资压力和资金的占用压力。但同时丰田汽车的精益制造管理方式利弊共存，本文就将这一利弊问题进行分析，旨给读者带来启发。