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摘 要：成本的有效控制和管理是至关重要的，因此，无论是小型施工管理企业或是大型建筑行业，建筑施工中一定要高度重视成本管理控制工作，施工中科学合理的管理各项成本费用，使用成本都确保在成本预算内，确保不会超过目标成本的实际产生成本，确保有处可循各项成本费用，保证企业可以获得最大化的经济效益。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程不断地发展和壮大，对人们生活水平和生活质量的提高都有着重要的意义。在市场经济体系逐渐建立的同时，建筑工程造价控制方面不断涌现出各种问题及情况。若要使工程造价的管理工作符合当下的市场经济体系，就要尽快的将工程造价的管理工作规范化、系统化、法制化，如此才能满足时代的要求。建筑工程是一项系统、复杂的工程。因此，作为建筑施工人员应该认识到建筑工程造价中存在的问题，并采取有效措施将工程造价管理与控制贯穿于工程建设施工的全过程之中，使工程造价管理步入法制化、系统化、规范化的运行轨道，也只有如此，才能够为人民、社会建设出不存在质量问题、安全问题的放心工程。
1、建筑工程的造价控制问题
随着我国市场经济的不断完善和发展，建筑材料价格随市场的波动而波动，对市场价格的管理是动态的管理。这就要求政府在建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预。建筑方在材料购买时，没有做到货比三家，对于供货商家没有进行实地考察，对于材料购买成本估计不足，造成材料购买成本过高。对于材料存量没有较好地与工程需要相结合，因此材料库存过大而增大了积压的风险，材料库存过少，又会影响施工的进度。在材料进场时，把关不严，让不符合要求的材料流入施工现场，从而因为材料不合格而返工。在施工现场材料管理中，材料存放、使用和回收管理不到位，造成材料受损或浪费严重，有的甚至出现大量材料被盗窃的问题。有些建设单位往往急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建设标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目甚至一改再改，对更改的必要性和合理性没有研究也缺乏监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。从人才引进来看，缺乏有效激励机制，往往因为造价人员的待遇不高而难以招徕到高素质的优秀人才。此外，对于已经取得资格证的从业人员缺乏继续教育培训机制，导致工程造价素质难以适应现代社会飞速发展的需要。
2、建筑工程造价控制的问题解决方法
加快建筑工程造价管理理念的转化，要逐步树立起国际化的意识，以适应加入WTO后引发的新形势、新变化和新要求。要强化自立、公平、尊重知识产权、以质取胜、重视人才的理念。此外，在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。目前，国际上开始探讨一种新的合作关系，即伙伴关系。尤其是英国、香港等地，正将这一理念贯穿于工程项目的造价管理工作中。我国应当积极引入国际化新理念，在工程造价管理工作中，订立合约的双方，通过各自的代表商定共同的目标，找到友好解决争议的方法，共享收益。
2.1加强材料成本控制
在材料购买时，应该对供货商家进行实地考察，切实做到货比三家，充分考虑到材料购买成本，尽量将材料购买成本控制在最低程度。同时，应该正确地处理好材料存量与工程进度之间的关系，根据进度进行材料配置，严防出现材料库存过大或不足的问题。当分析到材料价格要上涨时，应该多筹备一些材料，而考虑到材料价格要下降时，则不宜购进过多的材料。在材料进场时，实施三检制度，确保材料质量符合施工要求。加大对施工现场的材料管理，做好材料存放、使用及回收管理，严防出现丢失浪费等现象。加强工程造价人员建设的一个方法是构建人才引进激励机制。对于凡是取得从业资格的高校毕业生、造价工程师和高级造价工程师，应该尽量地引进。同时要制定相应的激励政策，提高工程造价人员的工资待遇，这样才能够让更多的优秀人才加入到工程造价队伍中来。同时还要健全工程造价人员的培训机制。构建培训激励机制，与个人的切身利益相挂钩，同时，创新培训方式，将岗前培训与在岗培训相结合，将自学与专场培训相结合，将短期培训与长期发展相结合。
2.2加强机械设备成本控制
在工程施工过程中，应根据工程需要来选择机械设备，发挥机械设备的功能。还应该组织好工序衔接和施工段落之间的衔接问题，减少机械的闲置时间，提高机械的使用效率。同时，为保证机械设备的正常运转，还应该加强机械设备的日常保养，减少因机械故障而产生的停工和窝工损失。对于外租的设备，应做好市场调研，减少机械设备租赁、使用的费用。要严格设计变更、规范设计变更程序，工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计人员、监理人员的审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算时，还必需报原批准部门或单位批准后方可发出变更通知。
3、结束语
工程造价管理是一项复杂的系统工程，其管理跟踪了工程的全过程，在工程的各个阶段都起到关键作用。项目的终极目标以合理的投资取得预期的投资收益，工程造价控制管理是工程建设管理目标最明确的根本任务。总而言之，我国建筑行业已经逐渐走向国际化、专业化。因此，我国应该根据现今建筑工程造价管理中存在的问题，通过遵循科学、合理的管理原则，加强法制监督力度，全方位的有效的控制工程造价才能真正实现造价管理工作的进步和提高。
参考文献：
[1] 宋丽.论确保工程造价审核质量的措施 [J].科技信息，2013
[2] 安华强.试论实现工程造价有效管理的途径[J].甘肃科技，2011.
关键词：建筑工程；成本管理；控制
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程不断地发展和壮大，对人们生活水平和生活质量的提高都有着重要的意义。在市场经济体系逐渐建立的同时，建筑工程造价控制方面不断涌现出各种问题及情况。若要使工程造价的管理工作符合当下的市场经济体系，就要尽快的将工程造价的管理工作规范化、系统化、法制化，如此才能满足时代的要求。建筑工程是一项系统、复杂的工程。因此，作为建筑施工人员应该认识到建筑工程造价中存在的问题，并采取有效措施将工程造价管理与控制贯穿于工程建设施工的全过程之中，使工程造价管理步入法制化、系统化、规范化的运行轨道，也只有如此，才能够为人民、社会建设出不存在质量问题、安全问题的放心工程。
1、建筑工程的造价控制问题
随着我国市场经济的不断完善和发展，建筑材料价格随市场的波动而波动，对市场价格的管理是动态的管理。这就要求政府在建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预。建筑方在材料购买时，没有做到货比三家，对于供货商家没有进行实地考察，对于材料购买成本估计不足，造成材料购买成本过高。对于材料存量没有较好地与工程需要相结合，因此材料库存过大而增大了积压的风险，材料库存过少，又会影响施工的进度。在材料进场时，把关不严，让不符合要求的材料流入施工现场，从而因为材料不合格而返工。在施工现场材料管理中，材料存放、使用和回收管理不到位，造成材料受损或浪费严重，有的甚至出现大量材料被盗窃的问题。有些建设单位往往急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建设标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目甚至一改再改，对更改的必要性和合理性没有研究也缺乏监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。从人才引进来看，缺乏有效激励机制，往往因为造价人员的待遇不高而难以招徕到高素质的优秀人才。此外，对于已经取得资格证的从业人员缺乏继续教育培训机制，导致工程造价素质难以适应现代社会飞速发展的需要。
2、建筑工程造价控制的问题解决方法
加快建筑工程造价管理理念的转化，要逐步树立起国际化的意识，以适应加入WTO后引发的新形势、新变化和新要求。要强化自立、公平、尊重知识产权、以质取胜、重视人才的理念。此外，在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。目前，国际上开始探讨一种新的合作关系，即伙伴关系。尤其是英国、香港等地，正将这一理念贯穿于工程项目的造价管理工作中。我国应当积极引入国际化新理念，在工程造价管理工作中，订立合约的双方，通过各自的代表商定共同的目标，找到友好解决争议的方法，共享收益。
2.1加强材料成本控制
在材料购买时，应该对供货商家进行实地考察，切实做到货比三家，充分考虑到材料购买成本，尽量将材料购买成本控制在最低程度。同时，应该正确地处理好材料存量与工程进度之间的关系，根据进度进行材料配置，严防出现材料库存过大或不足的问题。当分析到材料价格要上涨时，应该多筹备一些材料，而考虑到材料价格要下降时，则不宜购进过多的材料。在材料进场时，实施三检制度，确保材料质量符合施工要求。加大对施工现场的材料管理，做好材料存放、使用及回收管理，严防出现丢失浪费等现象。加强工程造价人员建设的一个方法是构建人才引进激励机制。对于凡是取得从业资格的高校毕业生、造价工程师和高级造价工程师，应该尽量地引进。同时要制定相应的激励政策，提高工程造价人员的工资待遇，这样才能够让更多的优秀人才加入到工程造价队伍中来。同时还要健全工程造价人员的培训机制。构建培训激励机制，与个人的切身利益相挂钩，同时，创新培训方式，将岗前培训与在岗培训相结合，将自学与专场培训相结合，将短期培训与长期发展相结合。
2.2加强机械设备成本控制
在工程施工过程中，应根据工程需要来选择机械设备，发挥机械设备的功能。还应该组织好工序衔接和施工段落之间的衔接问题，减少机械的闲置时间，提高机械的使用效率。同时，为保证机械设备的正常运转，还应该加强机械设备的日常保养，减少因机械故障而产生的停工和窝工损失。对于外租的设备，应做好市场调研，减少机械设备租赁、使用的费用。要严格设计变更、规范设计变更程序，工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计人员、监理人员的审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算时，还必需报原批准部门或单位批准后方可发出变更通知。
3、结束语
工程造价管理是一项复杂的系统工程，其管理跟踪了工程的全过程，在工程的各个阶段都起到关键作用。项目的终极目标以合理的投资取得预期的投资收益，工程造价控制管理是工程建设管理目标最明确的根本任务。总而言之，我国建筑行业已经逐渐走向国际化、专业化。因此，我国应该根据现今建筑工程造价管理中存在的问题，通过遵循科学、合理的管理原则，加强法制监督力度，全方位的有效的控制工程造价才能真正实现造价管理工作的进步和提高。
参考文献：
[1] 宋丽.论确保工程造价审核质量的措施 [J].科技信息，2013
[2] 安华强.试论实现工程造价有效管理的途径[J].甘肃科技，2011.