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苏宁云商集团股份有限公司，是大家所熟知的大型国内民营企业，在追求经济效益的同时，苏宁人一直致力于通过自身的努力践行公益事业。在多年的公益探索及实践过程中，苏宁坚持公益事业与企业经营同步转型，结合自身业务特长和资源优势，以企业发展带动公益模式创新，形成了以“阳光1+1”理念为主体，以生态链公益模式和精准扶贫模式为两翼的“一体两翼”创新扶贫模式。
在践行公益的过程中，苏宁云商集团充分挖掘企业自身资源，运用最新互联网技术，创新公益模式。近期，集团借助电商平台和产业资源，在对江苏盱眙明祖陵村的帮扶过程中开展食用菌种植技术培训等项目。在海南“威马逊”台风水灾中通过苏宁物流车辆向灾区运输救灾物资，派集团售后上门检修家电等，以及在云南鲁甸地震中捐赠500万元支援灾区抗震救灾等都是在充分借助企业资源创新公益模式。
稳固“一体”建设，通过“三有”制度可持续践行“阳光1+1”公益理念。
成立于2006年的“阳光1+1”是集团全方位投入公益事业的开始，并在多年的实践中不断发展和完善。所谓“阳光1+1” 即倡导每位苏宁员工主动承担公民社会责任，通过每年至少捐一天工资、做一天义工的方式为社会贡献一份力量。以此为起点，以有组织、有计划、有项目的“三有”体系为支撑，逐渐形成了集团特有的公益理念。
强化“两翼”发展，打造生态链公益和精准扶贫新模式。
生态链公益模式和精准型扶贫模式，是苏宁公益发展的两个重要支撑。两类创新型公益模式的推进均有效地契合了企业的业务特长和资源优势。
首先，以生态链公益模式为方向，将企业优势与公益实践融合发展，确保公益实践的良性可持续发展。
作为互联网零售商，苏宁在公益实践过程中，结合自身业务特长，运用新兴互联网技术，发挥企业线上电子商务平台和线下门店网络的优势，实现从输血到造血、从单点响应到多级联动的转变，推动公益事业健康发展。
一方面，借助企业互联网化运营优势，探索造血式扶贫的新途径。
2014年，集团与盱眙县明祖陵镇明祖陵村和泗阳县卢集镇成河村两个省定经济薄弱村建立了结对帮扶关系，并作为第一个非公企业正式加入江苏省扶贫开发“五方挂钩”帮扶工作序列。
另一方面，依靠遍布全国门店网络和强大的物流系统，建立抗险救灾的快速反应机制。
在面对自然灾害等重大突发事件时，苏宁已经形成了一套成熟的快速救援应急机制。借助企业经营优势，苏宁一直冲在抗灾最前端。2008年汶川大地震，集团董事长张近东第一时间捐款五千万，创下当时国内个人捐款之最。与此同时，苏宁迅速动员公司力量，安排物流车辆运送物资，组织员工抢险。此后，在南方雪灾、西南旱灾、甘肃舟曲山洪泥石流以及青海玉树、云南昭通、四川雅安、甘肃定西地震等自然灾害发生时，苏宁积极支持灾区救援和重建，累计捐赠约3500万。
其次，以精准扶贫模式为核心，推动公益项目品牌化发展。
企业扶贫不是作秀，需要的是对扶贫事业的持续性关注、精准化投入，这是一个企业社会责任感的重要体现。在实践过程中，精准化公益模式日益成为苏宁公益事业的一个重要方向。近几年，苏宁相继开展“苏宁-筑巢行动”、 “苏宁-阳光梦想中心”、“苏宁-溪桥工程”三大精准扶贫项目，对症下药，取得了巨大成果。
苏宁已累计向社会捐赠9亿多元，苏宁公益扶贫行动也同时得到各级政府及社会各界的认可。未来苏宁将结合企业自身经营优势，将互联网运营中的经验和资源创新性地植入到公益项目中去，进一步带动公益事业的健康发展。
在践行公益的过程中，苏宁云商集团充分挖掘企业自身资源，运用最新互联网技术，创新公益模式。近期，集团借助电商平台和产业资源，在对江苏盱眙明祖陵村的帮扶过程中开展食用菌种植技术培训等项目。在海南“威马逊”台风水灾中通过苏宁物流车辆向灾区运输救灾物资，派集团售后上门检修家电等，以及在云南鲁甸地震中捐赠500万元支援灾区抗震救灾等都是在充分借助企业资源创新公益模式。
稳固“一体”建设，通过“三有”制度可持续践行“阳光1+1”公益理念。
成立于2006年的“阳光1+1”是集团全方位投入公益事业的开始，并在多年的实践中不断发展和完善。所谓“阳光1+1” 即倡导每位苏宁员工主动承担公民社会责任，通过每年至少捐一天工资、做一天义工的方式为社会贡献一份力量。以此为起点，以有组织、有计划、有项目的“三有”体系为支撑，逐渐形成了集团特有的公益理念。
强化“两翼”发展，打造生态链公益和精准扶贫新模式。
生态链公益模式和精准型扶贫模式，是苏宁公益发展的两个重要支撑。两类创新型公益模式的推进均有效地契合了企业的业务特长和资源优势。
首先，以生态链公益模式为方向，将企业优势与公益实践融合发展，确保公益实践的良性可持续发展。
作为互联网零售商，苏宁在公益实践过程中，结合自身业务特长，运用新兴互联网技术，发挥企业线上电子商务平台和线下门店网络的优势，实现从输血到造血、从单点响应到多级联动的转变，推动公益事业健康发展。
一方面，借助企业互联网化运营优势，探索造血式扶贫的新途径。
2014年，集团与盱眙县明祖陵镇明祖陵村和泗阳县卢集镇成河村两个省定经济薄弱村建立了结对帮扶关系，并作为第一个非公企业正式加入江苏省扶贫开发“五方挂钩”帮扶工作序列。
另一方面，依靠遍布全国门店网络和强大的物流系统，建立抗险救灾的快速反应机制。
在面对自然灾害等重大突发事件时，苏宁已经形成了一套成熟的快速救援应急机制。借助企业经营优势，苏宁一直冲在抗灾最前端。2008年汶川大地震，集团董事长张近东第一时间捐款五千万，创下当时国内个人捐款之最。与此同时，苏宁迅速动员公司力量，安排物流车辆运送物资，组织员工抢险。此后，在南方雪灾、西南旱灾、甘肃舟曲山洪泥石流以及青海玉树、云南昭通、四川雅安、甘肃定西地震等自然灾害发生时，苏宁积极支持灾区救援和重建，累计捐赠约3500万。
其次，以精准扶贫模式为核心，推动公益项目品牌化发展。
企业扶贫不是作秀，需要的是对扶贫事业的持续性关注、精准化投入，这是一个企业社会责任感的重要体现。在实践过程中，精准化公益模式日益成为苏宁公益事业的一个重要方向。近几年，苏宁相继开展“苏宁-筑巢行动”、 “苏宁-阳光梦想中心”、“苏宁-溪桥工程”三大精准扶贫项目，对症下药，取得了巨大成果。
苏宁已累计向社会捐赠9亿多元，苏宁公益扶贫行动也同时得到各级政府及社会各界的认可。未来苏宁将结合企业自身经营优势，将互联网运营中的经验和资源创新性地植入到公益项目中去，进一步带动公益事业的健康发展。