论文部分内容阅读
浙江省农资集团抓住企业改制机遇，坚持经营、管理和改革三管齐抓，探索财务管理创新，保障公司经营业务迅速、健康、稳定发展。五年来，经营业务已从传统的农业生产资料拓展到农资、塑化、汽车、外贸、再生资源、房地产、投资等业务，主营业务已向１０多个省市扩张；直接管理子公司１９家，独立法人主体５０余家。２００２年，公司经营规模达到６１亿元，比１９９８年增长１倍多，取得了较好的综合效益。一、建立风险约束机制，夯实资金管理基础农资经营长期实行计划经济体制，走向市场较迟。在市场转轨、经济秩序不规范、社会信用不健全的情况下，极