论文部分内容阅读
实施项目管理是在保证工程质量和工期为前提，实现利益最大化。注重施工项目的管理，努力提高工程质量，切实控制好进度，寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目按时保量的前担下成本最低的目标。施工项目管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。作为管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。