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摘 要：在市场经济大力推动下，实现了集团企业长效发展，而财务内控在其中起到的作用不言而喻，是集团企业运营发展的重要因素。加强财务内控体系建设，可以保证集团企业财务数据真实、合理，全面展现企业运营状况，给企业决策人员制定决策提供条件。本文重点阐述集团企业财务内控存在的常见问题，并提出对应对策，希望可以实现集团企业健康发展。
关键词：集团企业;财务内控;常见问题;对策
针对集团企业来说，财务管理作为企业运营发展中重要部分，直接影响集团企业自身发展。在当前我国社会经济水平全面提升的环境，集团企业所处的市场环境不断变化，使得企业面临的竞争不断激烈，为了能够在市场竞争中占据一席之地，集团企业需要结合财务管理要求，做好财务内控工作，提升财务管理水平，引导集团企业长效发展。但是从目前情况来说，集团企业在落实财务内控工作时，因为受到外部和内部等因素影响，使得财务内控问题频频出现，严重阻碍财务内控价值的高效发挥。基于此，集团企业需要给予财务内控工作高度注重，结合实际情况，做好财务内控工作，强化思想意识，完善管理机制，改革管理方式，全面提升集团企业财务内控整体效率和水平，给集团企业长效发展奠定良好基础。
一、集团企业财务内控的意义
从企业集团自身角度来说，内控管理则是通过对企业现有资产的科学分配，科学划分管理职责，完善企业运营决策体系，提升资源应用效率，在给企业创造理想效益的同时，实现企业健康发展。而财务内控则是和资产活动有着直接关联，财务管理主体在于资产管理。通俗来说，财务内控包含了筹资、应用、管理等内容。通过加强集团企业财务内控管理，可以实现企业财务数据的采集和整合，保证财务数据的合理性和精准性。在财务数据的引导下，能够精准的展现出集团企业运营状况，并根据财务数据，制定完善的管理对策，引导财务内控工作顺利进行，提升集团企业财务管理效率，将企业运营状况进行真实反应，便于领导层级人员掌握实际状况，科学制定发展决策，让集团企业可以朝着理想的方向前进。
二、集团企业财务内控存在的常见问题
（一）内控环境薄弱
集团企业在开展财务内控工作过程中，需要根据财务管理要求，科学分配管理职责，如果企业财务人员素养有待提升，缺少完善的内控环境，将会影响最终工作效果。通常情况下，财务内控在企业运营发展中起到了关键意义，能够让企业迎合时代发展需求实现稳定发展。但是结合当前情况来说，部分集团企业在运营管理过程中，没有认识到财务内控价值，没有科学设定内控环境，无法将财务内控工作执行到实处，不能对企业现有资产加以科学管理，导致企业资产闲置，给集团企业带来一定经济损失。
（二）内控体系缺失
完善的管理体系，可以引导财务内控工作顺利进行，促进集团企业财务内控水平的提升。从集团企业自身角度来说，体系在建设和实施过程中，因为受到管理链条的影响，导致最终管理效果不理想。假设内控体系自身缺少完善性，使得内控体系自身应用效力和价值大打折扣。我国集团企业在落实内控体系过程中，执行力度不强，因为企业在运营发展中，职权比较集中，决策人员认为自己不但是体系建设者，更是执行者，受到主观意识的影响，导致内控体系建设和执行存在“一支笔”现象，无法满足集团企业运营管理需求。除此之外，集团企业在体系建设方面，对缜密性要求比较高，内控工作需要渗透到各个部门中，如果内控工作落实不到位，将会导致各个部门在管理上各自为政，严重影响最终管理效果。
（三）内部监管不强
从实际上，财务内控作为一个比较严峻、规范的工作内容，要想保证内控工作的高效性，需要各个部门参与其中，全面发挥监管职责。针对企业来说，构建完善的监管体系，是引导集团企业长效发展的依据，更是增强企业综合竞争实力的重要因素。但是在实际过程中，大部分企业人员没有参与到财务内控工作，普遍把财务内控当作财务部门的职责，其他部门无需参与其中，财务内控参与积极性不强，影响集团企业财务内控工作的落实。除此之外，在财务内控执行过程中，财务监管在其中发挥着重要作用。通过强化内部监管职责，规范内部监管流程，及时找出内控问题并处理，促进内控水平的提升。但是在实际中，集团企业没有给予内部监管工作高度注重，即便在内部设定了审计部门，往往隶属于领导层级之下，受到领导层级的监管，使得内部监管工作缺少独立性和威严性，不能发挥应有的价值。
三、集团企业财务内控存在常见问题的对策
（一）优化内控环境，强化思想意识
为了将集团企业财务内控工作落实到具体位置，需要全面建设完善的内控环境。集团企业需要从整体角度入手，给予财务内控工作高度注重，把现代化管理理念运用其中，定期开展专业培训和知识讲座，加强企业财务人员技术学习，落实到内控宣传工作，给内控工作开展提供条件。集团企业为了防止思想片面问题出现，把财务内控工作当作财务部门的主要职责，应该意识到财务内控在集团企业运营发展中发挥的作用，结合集团企业运营情况，开展财务内控工作，从而促进集团企业财务管理效率的提高。除此之外，集团企业领导人员还要深入认识到财务内控在企业运营发展中发挥的作用，明确财务内控职责，将财务内控目标进行细化，分配到各个部门和人员身上，将财务内控工作实施到位，创建良好的内控氛围。集团企业还要结合财务人员工作状况和技能水平，定期进行专业培训，全面提高财务人员综合素养，给集团企业财务内控工作顺利开展提供人才支持，从而促进集团企业内控水平的提高。
（二）完善内控体系，提升财务内控水平
构建完善的财务内控体系，能够引导集团企业财务内控工作的有序进行。集团企业在建设财务内控体系时，应该根据实际状况，保证内控体系建设的合理性和规范性。首先，集团企业需要在内部设定专业的管理机构，并安排专业人才来负责财务内控工作，对集团企业运营状况以及财务情况加以核查和追踪，及时找出财务应用和管理中出现的漏洞和不足，结合不同问题采取处理措施，及时将问题处理，降低问题给集团企业运营造成的不利影响。其次，集团企业需要结合各个部门运营情况，科学建设财务数据库，做好财务数据收集、分析、处理等工作，根据收集的财务数据，分析企业运营发展现状和问题，并适当调整发展战略。最后，集团企业需要对现有的管理体系进行优化，并把现代化技术运用其中，例如通过应用ERP系统，实现企业数据整合和传递，实现内部信息共享，让各个部门掌握企业运营状况，便于给予财务内控工作开展提供引导。
（三）加强审计监管，防止财务问题出现
集团企业需要给予内部监管工作高度注重，严格按照财务内控管理要求，加强财务内控监管，财务工作人员需要对自身职责有所了解，相互监管和配合。集团企业需要结合内部监管要求，建设规范的监管体系，例如通过内部审计管理结合外部审计监管，提升企业财务管理水平。在此过程中，内部审计监管，则需要在企业内部设定专业的内部审计部门，并保证其不会受到上级部门的干预，保证内部审计部门的独立性和威严性，赋予其对应权限，对财务内控执行情况进行监管[4]。而外部审计监管，则需要通过引进第三方机构，听取专业人士给出的建议，在内部监督管理过程中，把审计管理和财务风险充分结合，强化财务审计监管职责，减少财务风险出现，提升集团企业财务管理水平。
四、结束语
总而言之，通过加强财务内控管理，可以有效提升集团企业财务管理水平，给企业创造理想效益，实现企业稳定发展。因此，集团企业需要给予内控工作充分重视，结合实际情况，营造良好内控环境，强化人员思想意识，科学构建内控体系，加强审计监管，充分发挥财务内控管理价值，给集团企业综合发展保驾护航。
参考文献：
[1]李德柱. 企业集团公司内控管理存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理，2017（03）：52+80.
[2]顾海军.以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究[J].会计师，2018（02）：61-62.
[3]兰俊强. 集团化企业如何有效施行资金集中管理[J]. 商场现代化，2018（10）：158-159.
[4]黄雄. 新三板挂牌企业财务内控缺陷及其补救对策[J]. 企業改革与管理，2019（06）：124+128.
关键词：集团企业;财务内控;常见问题;对策
针对集团企业来说，财务管理作为企业运营发展中重要部分，直接影响集团企业自身发展。在当前我国社会经济水平全面提升的环境，集团企业所处的市场环境不断变化，使得企业面临的竞争不断激烈，为了能够在市场竞争中占据一席之地，集团企业需要结合财务管理要求，做好财务内控工作，提升财务管理水平，引导集团企业长效发展。但是从目前情况来说，集团企业在落实财务内控工作时，因为受到外部和内部等因素影响，使得财务内控问题频频出现，严重阻碍财务内控价值的高效发挥。基于此，集团企业需要给予财务内控工作高度注重，结合实际情况，做好财务内控工作，强化思想意识，完善管理机制，改革管理方式，全面提升集团企业财务内控整体效率和水平，给集团企业长效发展奠定良好基础。
一、集团企业财务内控的意义
从企业集团自身角度来说，内控管理则是通过对企业现有资产的科学分配，科学划分管理职责，完善企业运营决策体系，提升资源应用效率，在给企业创造理想效益的同时，实现企业健康发展。而财务内控则是和资产活动有着直接关联，财务管理主体在于资产管理。通俗来说，财务内控包含了筹资、应用、管理等内容。通过加强集团企业财务内控管理，可以实现企业财务数据的采集和整合，保证财务数据的合理性和精准性。在财务数据的引导下，能够精准的展现出集团企业运营状况，并根据财务数据，制定完善的管理对策，引导财务内控工作顺利进行，提升集团企业财务管理效率，将企业运营状况进行真实反应，便于领导层级人员掌握实际状况，科学制定发展决策，让集团企业可以朝着理想的方向前进。
二、集团企业财务内控存在的常见问题
（一）内控环境薄弱
集团企业在开展财务内控工作过程中，需要根据财务管理要求，科学分配管理职责，如果企业财务人员素养有待提升，缺少完善的内控环境，将会影响最终工作效果。通常情况下，财务内控在企业运营发展中起到了关键意义，能够让企业迎合时代发展需求实现稳定发展。但是结合当前情况来说，部分集团企业在运营管理过程中，没有认识到财务内控价值，没有科学设定内控环境，无法将财务内控工作执行到实处，不能对企业现有资产加以科学管理，导致企业资产闲置，给集团企业带来一定经济损失。
（二）内控体系缺失
完善的管理体系，可以引导财务内控工作顺利进行，促进集团企业财务内控水平的提升。从集团企业自身角度来说，体系在建设和实施过程中，因为受到管理链条的影响，导致最终管理效果不理想。假设内控体系自身缺少完善性，使得内控体系自身应用效力和价值大打折扣。我国集团企业在落实内控体系过程中，执行力度不强，因为企业在运营发展中，职权比较集中，决策人员认为自己不但是体系建设者，更是执行者，受到主观意识的影响，导致内控体系建设和执行存在“一支笔”现象，无法满足集团企业运营管理需求。除此之外，集团企业在体系建设方面，对缜密性要求比较高，内控工作需要渗透到各个部门中，如果内控工作落实不到位，将会导致各个部门在管理上各自为政，严重影响最终管理效果。
（三）内部监管不强
从实际上，财务内控作为一个比较严峻、规范的工作内容，要想保证内控工作的高效性，需要各个部门参与其中，全面发挥监管职责。针对企业来说，构建完善的监管体系，是引导集团企业长效发展的依据，更是增强企业综合竞争实力的重要因素。但是在实际过程中，大部分企业人员没有参与到财务内控工作，普遍把财务内控当作财务部门的职责，其他部门无需参与其中，财务内控参与积极性不强，影响集团企业财务内控工作的落实。除此之外，在财务内控执行过程中，财务监管在其中发挥着重要作用。通过强化内部监管职责，规范内部监管流程，及时找出内控问题并处理，促进内控水平的提升。但是在实际中，集团企业没有给予内部监管工作高度注重，即便在内部设定了审计部门，往往隶属于领导层级之下，受到领导层级的监管，使得内部监管工作缺少独立性和威严性，不能发挥应有的价值。
三、集团企业财务内控存在常见问题的对策
（一）优化内控环境，强化思想意识
为了将集团企业财务内控工作落实到具体位置，需要全面建设完善的内控环境。集团企业需要从整体角度入手，给予财务内控工作高度注重，把现代化管理理念运用其中，定期开展专业培训和知识讲座，加强企业财务人员技术学习，落实到内控宣传工作，给内控工作开展提供条件。集团企业为了防止思想片面问题出现，把财务内控工作当作财务部门的主要职责，应该意识到财务内控在集团企业运营发展中发挥的作用，结合集团企业运营情况，开展财务内控工作，从而促进集团企业财务管理效率的提高。除此之外，集团企业领导人员还要深入认识到财务内控在企业运营发展中发挥的作用，明确财务内控职责，将财务内控目标进行细化，分配到各个部门和人员身上，将财务内控工作实施到位，创建良好的内控氛围。集团企业还要结合财务人员工作状况和技能水平，定期进行专业培训，全面提高财务人员综合素养，给集团企业财务内控工作顺利开展提供人才支持，从而促进集团企业内控水平的提高。
（二）完善内控体系，提升财务内控水平
构建完善的财务内控体系，能够引导集团企业财务内控工作的有序进行。集团企业在建设财务内控体系时，应该根据实际状况，保证内控体系建设的合理性和规范性。首先，集团企业需要在内部设定专业的管理机构，并安排专业人才来负责财务内控工作，对集团企业运营状况以及财务情况加以核查和追踪，及时找出财务应用和管理中出现的漏洞和不足，结合不同问题采取处理措施，及时将问题处理，降低问题给集团企业运营造成的不利影响。其次，集团企业需要结合各个部门运营情况，科学建设财务数据库，做好财务数据收集、分析、处理等工作，根据收集的财务数据，分析企业运营发展现状和问题，并适当调整发展战略。最后，集团企业需要对现有的管理体系进行优化，并把现代化技术运用其中，例如通过应用ERP系统，实现企业数据整合和传递，实现内部信息共享，让各个部门掌握企业运营状况，便于给予财务内控工作开展提供引导。
（三）加强审计监管，防止财务问题出现
集团企业需要给予内部监管工作高度注重，严格按照财务内控管理要求，加强财务内控监管，财务工作人员需要对自身职责有所了解，相互监管和配合。集团企业需要结合内部监管要求，建设规范的监管体系，例如通过内部审计管理结合外部审计监管，提升企业财务管理水平。在此过程中，内部审计监管，则需要在企业内部设定专业的内部审计部门，并保证其不会受到上级部门的干预，保证内部审计部门的独立性和威严性，赋予其对应权限，对财务内控执行情况进行监管[4]。而外部审计监管，则需要通过引进第三方机构，听取专业人士给出的建议，在内部监督管理过程中，把审计管理和财务风险充分结合，强化财务审计监管职责，减少财务风险出现，提升集团企业财务管理水平。
四、结束语
总而言之，通过加强财务内控管理，可以有效提升集团企业财务管理水平，给企业创造理想效益，实现企业稳定发展。因此，集团企业需要给予内控工作充分重视，结合实际情况，营造良好内控环境，强化人员思想意识，科学构建内控体系，加强审计监管，充分发挥财务内控管理价值，给集团企业综合发展保驾护航。
参考文献：
[1]李德柱. 企业集团公司内控管理存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理，2017（03）：52+80.
[2]顾海军.以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究[J].会计师，2018（02）：61-62.
[3]兰俊强. 集团化企业如何有效施行资金集中管理[J]. 商场现代化，2018（10）：158-159.
[4]黄雄. 新三板挂牌企业财务内控缺陷及其补救对策[J]. 企業改革与管理，2019（06）：124+128.