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摘 要：在建筑施工的过程中，前期准备工作的质量对工程建设的正常开展有着十分积极的意义，在这样的情况下，我们一定要对建筑施工的准备工作予以高度的重视，从而为企业经济效益的实现打下坚实的基础。本文主要分析了建筑施工技术准备工作，以供参考和借鉴。
关键词：建筑施工；技术；准备工作；效益
在建筑工程施工的时候，施工技术准备工作是施工得以开展的一个基础，同时它对整个工程的施工周期和施工质量都会产生较为明显的影响，因此，我们必须要在实际的工作中对其加以有效的控制，促进工程建设的正常开展和运行，从而为工程的顺利交工也提供良好的条件和强大的保障。
1 施工前的准备
1.1 施工技术准备
施工技术人员在接到图纸之后，首先应该对图纸的具体内容予以熟练的掌握，同时还要对施工中的重难点进行全面的分析，此外还要做好和其他专业施工内容的协调和核对工作，在工作中要将图纸上遇到的一些问题总结归纳，此外还要根据工程实际的状况对施工的方案进行适当的调整，针对那些因為设计单位在设计过程中出现的问题，一定要在工程开工之前就予以解决。施工人员的责任划分也应该尽量明确。
1.2 施工人员的准备
项目部门应该严格按照施工组织设计的要求，同时还要在这一过程中充分的结合施工项目整体的施工进度，对不同技术人员的进场予以充分的调整，在组织施工人员进场的过程中，一定要对其进行全面的培训，只有这样，才能更好的保证施工的安全，在工作中也可以对工程施工中存在的重点和难点予以充分的了解。对于一些特殊工艺的施工人员，除了开展培训工作之外，还要对其进行十分严格的考核，只有通过考核的人员，才能进行专项工程的施工工作。
1.3 施工材料的准备
为了更好的保证施工材料的供给充足，同时也不会出现施工材料过多而占用施工场地的情况，在工程建设的过程中必须要首先制定出一套科学有效的材料采购计划，同时还要详细的按照施工的具体情况在专项工程施工正式开始之前的一周就对所有的材料都进行有效的统计，此外还要在这一过程中以书面表格的形式提前递送到供货单位，这样也就可以保证施工过程中材料的供应可以满足施工的要求，此外施工人员必须要严格的进行材料验收，确保材料供应的质量和水平，此外还要保证的是材料可以充分的满足设计和施工的相关要求。
2 技术准备细节问题
2.1 原始资料的调查分析
在工程建设和施工的过程中，一定要熟练的掌握设计图纸和原始数据的具体情况，这也是工作正常开展的基础和前提。此外，相关的领导还需要亲自到现场去工作，同时还要进行是滴的勘察，及时的获得最新的资料，这样一来也就为拟定合理的施工组织设计规划奠定了坚实的基础。在实际的工作中，我们一定要做好以下几方面的工作：
2.1.1 自然条件的调查分析
建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况。
2.1.2 技术经济条件的调查分析
建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况，当地可利用的地方材料状况，国拨材料供应状况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术水平状况，当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
2.2 编制施工图预算和施工预算
在工程建设的过程中，预算的编制工作占据着十分关键的地位，它在工作的过程中具有非常强的系统性，它需要对企业的财务、实物以及人员进行合理的分配，同时还要制定出一个相对较为科学合理的施工图预算规划。
2.2.1 编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
2.2.2 编制施工预算
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
3 如何做好技术准备工作
3.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2 认真贯彻各项技术管理制度
技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度。（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图。（3）施工图技术交底制度。（4）工程技术变更联系单管理制度。（5）施工质量管理制度。（6）材料及半成品试验、检验制度。
3.3 不断加强对技术工作的管理
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的。（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。
结束语
在建筑工程建设和施工的过程中，施工准备工作是所有工作正常运转的一个前提，所以其对整个工程的建设都有着重要的意义，因此我们在工程建设的过程中必须要对施工准备工作予以严格的控制，只有这样，才能更好地保证工程建设的质量和水平能够得到显著的提升。
参考文献
[1]梁一男.建筑施工技术优化管理[J].黑龙江科技信息，2012，4（4）：43-47.
[2]于雪飞.建筑施工技术管理优化措施[J].建设科技，2013，10（9）：10-15.
关键词：建筑施工；技术；准备工作；效益
在建筑工程施工的时候，施工技术准备工作是施工得以开展的一个基础，同时它对整个工程的施工周期和施工质量都会产生较为明显的影响，因此，我们必须要在实际的工作中对其加以有效的控制，促进工程建设的正常开展和运行，从而为工程的顺利交工也提供良好的条件和强大的保障。
1 施工前的准备
1.1 施工技术准备
施工技术人员在接到图纸之后，首先应该对图纸的具体内容予以熟练的掌握，同时还要对施工中的重难点进行全面的分析，此外还要做好和其他专业施工内容的协调和核对工作，在工作中要将图纸上遇到的一些问题总结归纳，此外还要根据工程实际的状况对施工的方案进行适当的调整，针对那些因為设计单位在设计过程中出现的问题，一定要在工程开工之前就予以解决。施工人员的责任划分也应该尽量明确。
1.2 施工人员的准备
项目部门应该严格按照施工组织设计的要求，同时还要在这一过程中充分的结合施工项目整体的施工进度，对不同技术人员的进场予以充分的调整，在组织施工人员进场的过程中，一定要对其进行全面的培训，只有这样，才能更好的保证施工的安全，在工作中也可以对工程施工中存在的重点和难点予以充分的了解。对于一些特殊工艺的施工人员，除了开展培训工作之外，还要对其进行十分严格的考核，只有通过考核的人员，才能进行专项工程的施工工作。
1.3 施工材料的准备
为了更好的保证施工材料的供给充足，同时也不会出现施工材料过多而占用施工场地的情况，在工程建设的过程中必须要首先制定出一套科学有效的材料采购计划，同时还要详细的按照施工的具体情况在专项工程施工正式开始之前的一周就对所有的材料都进行有效的统计，此外还要在这一过程中以书面表格的形式提前递送到供货单位，这样也就可以保证施工过程中材料的供应可以满足施工的要求，此外施工人员必须要严格的进行材料验收，确保材料供应的质量和水平，此外还要保证的是材料可以充分的满足设计和施工的相关要求。
2 技术准备细节问题
2.1 原始资料的调查分析
在工程建设和施工的过程中，一定要熟练的掌握设计图纸和原始数据的具体情况，这也是工作正常开展的基础和前提。此外，相关的领导还需要亲自到现场去工作，同时还要进行是滴的勘察，及时的获得最新的资料，这样一来也就为拟定合理的施工组织设计规划奠定了坚实的基础。在实际的工作中，我们一定要做好以下几方面的工作：
2.1.1 自然条件的调查分析
建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况。
2.1.2 技术经济条件的调查分析
建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况，当地可利用的地方材料状况，国拨材料供应状况，地方能源和交通运输状况，地方劳动力和技术水平状况，当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
2.2 编制施工图预算和施工预算
在工程建设的过程中，预算的编制工作占据着十分关键的地位，它在工作的过程中具有非常强的系统性，它需要对企业的财务、实物以及人员进行合理的分配，同时还要制定出一个相对较为科学合理的施工图预算规划。
2.2.1 编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
2.2.2 编制施工预算
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
3 如何做好技术准备工作
3.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2 认真贯彻各项技术管理制度
技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度。（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图。（3）施工图技术交底制度。（4）工程技术变更联系单管理制度。（5）施工质量管理制度。（6）材料及半成品试验、检验制度。
3.3 不断加强对技术工作的管理
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的。（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。
结束语
在建筑工程建设和施工的过程中，施工准备工作是所有工作正常运转的一个前提，所以其对整个工程的建设都有着重要的意义，因此我们在工程建设的过程中必须要对施工准备工作予以严格的控制，只有这样，才能更好地保证工程建设的质量和水平能够得到显著的提升。
参考文献
[1]梁一男.建筑施工技术优化管理[J].黑龙江科技信息，2012，4（4）：43-47.
[2]于雪飞.建筑施工技术管理优化措施[J].建设科技，2013，10（9）：10-15.