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传统预算管理方式存在的短期化、单一化、博弈化倾向的不足,需要尝试引入新的预算管理视角。本文通过分析战略预算的特点和优势,认为A集团存在实施战略预算的可能性,战略预算可以作为预算管理提升的分析视角。本文建议从组织结构、试点板块、指标体系、提高实施效果、注重实施方法等方面,提出A集团实施战略预算的可考虑措施。