【摘 要】
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全面预算作为当代企业重要的管理工具，具有监督企业生产经营、优化企业的资源配置、评估企业经营绩效等功能。传统全面预算管理只是单一地追求短期利润，不利于企业的可持续发展
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全面预算作为当代企业重要的管理工具，具有监督企业生产经营、优化企业的资源配置、评估企业经营绩效等功能。传统全面预算管理只是单一地追求短期利润，不利于企业的可持续发展。为了更好地克服企业传统全面预算的缺陷，引入了经济增加值（EVA）的概念。经济增加值的优势在于通过在税后经营净利润的基础之上减去资本的使用成本，从而得出股东的增加价值，这样可以体现出企业创造价值的能力和真实的运营情况。本文以Z企业为例，应用EVA理论对其全面预算管理进行了实证研究。
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