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1、前言我国的工程项目管理进入新世纪的历史发展新时期,面对全球经济一体化的浪潮、我国加入WTO后所面临国内建筑市场即将全面开放的竞争态势以及国际大承包商管理模式的发展趋势,一些大型复杂项目的成功实施涉及经济、金融、管理、法律等诸多知识技术含量很高的领域,而我国建筑承包商在工程建设项目中资金、设备、人才等生产要素的利用率和优化配置上出现低效和低能的现象,属于典型的粗放型经营。我国建筑业要走出面临的困境，真正实现经济节约型，