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摘要：随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备，设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。本文在这种情况下，首先对工程设备管理对项目成本控制的影响进行了分析，然后如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议，具有一定的借鉴意义。
关键词：工程；设备管理；成本控制
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0075-01
一、前言
在现代企业制度初步建立和不断完善的新形势下，企业的设备管理工作应当紧紧围绕着企业经营总体目标，有效地加强成本控制，并不断提高经济效益。尤其是随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备，设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。本文在这种情况下，首先对工程设备管理对项目成本控制的影响进行了分析，然后如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议，具有一定的借鉴意义。
二、工程设备管理对项目成本控制的影响
工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重，在项目中资金投入和占用大，故设备管理在項目成本管理中的影响非常大。本文对此进行了讨论，具体如下：
(一)工程设备营销项目实际成本的入账
当前建设工程内，一般出现了“吃设备”情况。营建公司项目标价低，不过各项支出显著提高，工程资金匮乏。想要推动项目能够正常开展，很多工程没有特别强调维护基础设施，没有强调配件供给，维护没有达到相应标准。项目进行过程中，基础设施出现故障。具体操作过程中绝大部分设备被吃掉，资金利用率低。
(二)工程设备是整个工程项目顺利利进展的必备要素
同时，基础设施能够从不同角度产生关键影响，能够影响项目支出。但是部分工程仅仅把工程支出管理工作交给财务人员具体开展，往往造成各方面工作者没有良好交流。不过设备控制水平低，没有计划的购置设施，往往导致成本提高，造成窝工情况，整体费用提高。
三、提升工程设备管理与成本控制的策略建议
(一)事前控制
建设场所设备控制，应推动设备能够正常运转，避免不合理利用情况出现，保证施工质量。设备价值关键通过工作时期进行展示，购置设备为提高利用率的基础，要结合工程周期，科学的安排基础设施，推动工期和费用保持一致。从制定施工组织方案过程中，研究项目方方面面标准决定是否购置设施，推动基础设施利用率提高，对联系比较紧密的工程应科学调配设施，提高综合利用率，最大限度降低成本。现阶段，工程建设过程中设备利用率低，提高了支出规模。所以，应当科学调配设施，减少费用。同时，应营建优秀工作环境，减少各种不确定因素造成的影响；优秀的运行环境能够推动设施保持正常运转，有效管理工程费用。
(二)事中控制
有效健全设备使用、维护、维修等控制体系，为项目设备正常运转的关键基础，必须贯彻当前现代设备控制体系。
因此，应强调借鉴原有的设备控制体系，比如设备操作工作者“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)能力，“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全)，“五项纪律”(贯彻定人定机，具备相关资格，依照安全操作步骤；对设备进行清理；维护设备润滑；贯彻交接班体系；科学保管构件；出现故障及时检修，寻找专业维修工作者进行维修)，润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)，操作者和维修者有机统一进行“定期维护”(即设备一、二级保养)等。为所有设施营造档案，把各项资料当成设施维护、整修的关键基础，能够推动维修工作者迅速发现设施故障，最大限度降低故障造成的影响，产生故障后，能够迅速处理。
(三)事后控制
设施控制及费用管理活动主要将广大人民群众当作关键前提。应提高在操作者及维修者方面的控制水平；推动岗位责任制不断健全，借助不同激励措施调动相关工作者的积极性和工作热情，保证设施控制水平，迅速处理设施工作过程内不同故障；推动相关工作者树立时间价值思想，在规定时间内最大限度提高设施利用率，营造出同具体现状保持一致的设施控制和费用管理指标评估机制，从而产生科学、合理、稳定、标准的控制机制，从项目进行过程中推动控制产生应有的影响，有效减少项目建设过程中各项支出。
四、结论
设备管理中的成本控制已经成为了当今企业成本战略管理中的一个重要组成部分，随着企业的技术进步与发展，将会越来越重要，因此，强化设备管理过程中的成本控制也将成为企业发展进步的一股强大推动力。本文对如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议，认为应该加强其事前、事中、事后三个方面的成本控制。
参考文献：
[1]Orshan,O.Life Cyele Cost: A Tool for Comparing Building Alternative. in Proceeding Symposium on Quality and Cost in Building. 1980,1(3):63-68.
[2]孙茂竹,姚岳.成本管理学[M].北京:中国人民出版社,2003.
[3]柳荣华.浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制[J].大学时代,2006(10):162-163.
[4]李连军,王润芳.作业成本法基本原理及应用探讨[J].财经问题研究,2000(11):79-81.
[5]吴雪迪.建筑企业全面成本管理的研究[M].浙江:浙江大学出版社,2003.
作者简介：罗彬（1972-），男。
关键词：工程；设备管理；成本控制
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0075-01
一、前言
在现代企业制度初步建立和不断完善的新形势下，企业的设备管理工作应当紧紧围绕着企业经营总体目标，有效地加强成本控制，并不断提高经济效益。尤其是随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备，设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。本文在这种情况下，首先对工程设备管理对项目成本控制的影响进行了分析，然后如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议，具有一定的借鉴意义。
二、工程设备管理对项目成本控制的影响
工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重，在项目中资金投入和占用大，故设备管理在項目成本管理中的影响非常大。本文对此进行了讨论，具体如下：
(一)工程设备营销项目实际成本的入账
当前建设工程内，一般出现了“吃设备”情况。营建公司项目标价低，不过各项支出显著提高，工程资金匮乏。想要推动项目能够正常开展，很多工程没有特别强调维护基础设施，没有强调配件供给，维护没有达到相应标准。项目进行过程中，基础设施出现故障。具体操作过程中绝大部分设备被吃掉，资金利用率低。
(二)工程设备是整个工程项目顺利利进展的必备要素
同时，基础设施能够从不同角度产生关键影响，能够影响项目支出。但是部分工程仅仅把工程支出管理工作交给财务人员具体开展，往往造成各方面工作者没有良好交流。不过设备控制水平低，没有计划的购置设施，往往导致成本提高，造成窝工情况，整体费用提高。
三、提升工程设备管理与成本控制的策略建议
(一)事前控制
建设场所设备控制，应推动设备能够正常运转，避免不合理利用情况出现，保证施工质量。设备价值关键通过工作时期进行展示，购置设备为提高利用率的基础，要结合工程周期，科学的安排基础设施，推动工期和费用保持一致。从制定施工组织方案过程中，研究项目方方面面标准决定是否购置设施，推动基础设施利用率提高，对联系比较紧密的工程应科学调配设施，提高综合利用率，最大限度降低成本。现阶段，工程建设过程中设备利用率低，提高了支出规模。所以，应当科学调配设施，减少费用。同时，应营建优秀工作环境，减少各种不确定因素造成的影响；优秀的运行环境能够推动设施保持正常运转，有效管理工程费用。
(二)事中控制
有效健全设备使用、维护、维修等控制体系，为项目设备正常运转的关键基础，必须贯彻当前现代设备控制体系。
因此，应强调借鉴原有的设备控制体系，比如设备操作工作者“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)能力，“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全)，“五项纪律”(贯彻定人定机，具备相关资格，依照安全操作步骤；对设备进行清理；维护设备润滑；贯彻交接班体系；科学保管构件；出现故障及时检修，寻找专业维修工作者进行维修)，润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)，操作者和维修者有机统一进行“定期维护”(即设备一、二级保养)等。为所有设施营造档案，把各项资料当成设施维护、整修的关键基础，能够推动维修工作者迅速发现设施故障，最大限度降低故障造成的影响，产生故障后，能够迅速处理。
(三)事后控制
设施控制及费用管理活动主要将广大人民群众当作关键前提。应提高在操作者及维修者方面的控制水平；推动岗位责任制不断健全，借助不同激励措施调动相关工作者的积极性和工作热情，保证设施控制水平，迅速处理设施工作过程内不同故障；推动相关工作者树立时间价值思想，在规定时间内最大限度提高设施利用率，营造出同具体现状保持一致的设施控制和费用管理指标评估机制，从而产生科学、合理、稳定、标准的控制机制，从项目进行过程中推动控制产生应有的影响，有效减少项目建设过程中各项支出。
四、结论
设备管理中的成本控制已经成为了当今企业成本战略管理中的一个重要组成部分，随着企业的技术进步与发展，将会越来越重要，因此，强化设备管理过程中的成本控制也将成为企业发展进步的一股强大推动力。本文对如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议，认为应该加强其事前、事中、事后三个方面的成本控制。
参考文献：
[1]Orshan,O.Life Cyele Cost: A Tool for Comparing Building Alternative. in Proceeding Symposium on Quality and Cost in Building. 1980,1(3):63-68.
[2]孙茂竹,姚岳.成本管理学[M].北京:中国人民出版社,2003.
[3]柳荣华.浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制[J].大学时代,2006(10):162-163.
[4]李连军,王润芳.作业成本法基本原理及应用探讨[J].财经问题研究,2000(11):79-81.
[5]吴雪迪.建筑企业全面成本管理的研究[M].浙江:浙江大学出版社,2003.
作者简介：罗彬（1972-），男。