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我国有些社工机构呈现出政府依赖、官办色彩浓厚的特点,但也有些民间草根社工机构依靠公益招投标、政府购买服务、基金会项目等方式运作机构,与政府关系较弱.本文以一个政府购买服务项目的实践为个案,揭示了专业社工以政府购买服务的机制嵌入原有的行政社会工作之后,对社区原有服务主体——居委会形成的挑战和适应的过程,并提出解决方案.