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文章以广西南宁市良庆区那马镇昌盛无公害蔬菜合作社为例,通过对该合作社的调研,在系统了解其产生、发展现状、运行机制、经营特点、农民收益分配等情况的基础上,重点分析该合作社的经营管理中的生产管理和营销管理状况,通过横向和纵向对比,探讨广西农民专业合作社在经营管理方面存在的问题,并对此提出完善农民专业合作社管理机制、拉长产业链、提高管理者技能和加强内外部监督的建议。