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摘要：现代管理文化的升华，是从经济人到社会人再到文化人的现代西方管理假设。在知识经济时代，它是我国管理现代化的必由之路。在现代管理中，“经济人”、“社会人”、“文化人”是三种较为常见的分法，它从一个侧面反映了现代管理文化的特点，它讲究发挥人的积极性、创造性，通过文化的融合与会通，最终实现人类终极价值的涵养与提升，它与我们的生活息息相关，希望对现实工作具有一定的指导意义。
关键词：人性假设 文化管理 管理文化
经济文化早已渗透到人们的日常生活与工作中。这一涵盖社会、涉及人类总体行为的综合性命题，使人类经济活动中人文精神的需求正变得越来越强烈。
1 管理理论中的人性假设
如何认识人的本质，是管理学上理论纷争及其发展的本源，任何一种管理理论及其实践均以一定的人性假设为逻辑前提，“经济人”、“社会人”、“文化人”是现代西方管理学中较为流行的三种人性假设。
“社会人”假设着眼点在于管理模式的建构。在日本企业的管理模式不同于美国企业，考察二战后日本企业发展速度之所以远远超过美国，威廉·大内把这种模式称之为Z型管理。主要特点是： 缓慢地进行职务晋升。工作任务专门化的程度适中，长期雇佣职工，而不是像美国那样采用短期雇佣方式。不主张采用高度专门化的职业设计，他们思想深处积淀的文化定势始终发挥着潜在的作用，应运用十分明确的成绩测评手段，对职工采取非正式的管理控制，制约着他们的观念和行动。
企业文化与企业所在国家民族文化密不可分。在企业文化运动中，美國人的理论研究成果层出不穷，同一生活环境下的人具有共同的行为模式，企业的发展离不开企业员工的价值观，“文化人”理论认为，人的心理与行为由人的价值观等决定。在“文化人”看来，人是文化的产物，而日本人则在实践方面更加出色，人格的塑造最核心的是对人的价值观、行为方式的影响。它是自身价值实现及影响社会、作用他人的前提。一个人、一群人形成自己的独特行为模式十分重要。
在“经济人”看来，多数人天生懒惰，管理就是为完成任务而进行计划、经营、指导、监督，人的一切行为都是为了争取最大的经济利益，满足自己的欲望，不必考虑人的感情和道义上的责任，只是为了实现经济管理方面的目标就够了。
2 对文化管理的思考
2.1 现代管理文化的升华纵向地审视西方管理学理论，是从经济人到社会人再到文化人的假设，总的趋势是管理的软化，理性管理文化与非理性管理文化是管理文化的两个维度。是从科学管理到人文管理到文化管理，从科学走向人文。
“文化人”假设中把人定位于理性与非理性的统一：一方面，树立起个人自信和个人价值，找回精神支柱和文化归属，克服高新技术带来的价值失落和消极情绪，重新确立人的主体地位，把人类从高技术的压力下解放出来；另一方面，尊重科学，把最新的科技成果用于管理中。“文化人”是对“经济人”和“社会人”的辨证整合，从另一个角度说，在管理文化中，它同时也是一种升华。
首先，“文化人”是高度理性和丰富情感的最佳载体。有较高的科学文化知识，崇尚科学，具有较高的艺术文化修养，崇尚自由和个人价值实现，按科学规律办事。其次，从事智力活动的脑力劳动者，都可以称作“文化人”，他们是知识经济时代的管理者与被管理者。
“社会人”一方面要利用物质的、精神的手段调动每个人的劳动积极性，另一方面要关心人的工作和生活状态。但是由于它没有把职工看作是有价值观念、有思想、有修养的人，难以使职工树立正确的、强烈的使命感和责任感，导致管理的绩效也将由此受到一定程度的制约。
“经济人”假设创造一种促使人们只关心个人利益的竞争环境，把金钱看作是主要的手段来促使下属人员努力工作，这对各种规章制度的贯彻执行有一定的积极意义。在社会经济发展水平和人们的生活水平还很低的情况下，具有一定的积极意义，这种人性假设对调动人的积极性和创造性有较大的负面效应。随着各方面的提高，“经济人”假设的作用也将会越来越小。
2.2 对知识社会文化管理的启示。文化管理作为一种新的管理模式出现了。它的出现使文化在管理中地位提到了前所未有的高度。
文化管理就是从文化的高度来管理企业，以打造出适应新的经济环境的管理模式，用文化对管理的各个方面进行重新塑造，重视管理中的人文规律。文化管理正是应时代要求，出现的一种新型管理模式，它对我国未来社会的发展，具有一定的积极促进作用，它可以帮助我国经济发展事业，更快更好的进步。
总而言之，对理性管理文化和非理性管理文化的融合统一进行开拓性尝试，就是注重文化管理，管理毕竟是人的管理，应“以人为中心”。应把职工看作是有价值观念、有思想、有修养的人，进而进行创造性的思维和劳动，管理的绩效也将进一步提高，既要有理性化制度来约束群体，又要充分重视人的主体作用，为中国实现现代化服务，开辟出一条有中国特色管理道路，发挥人的积极性、创造性，只有通过文化的融合与会通，才能超越权力与财富的追求而获得道德与正义的进步，人类社会的管理必须重视人类终极价值的涵养与提升。
参考文献：
[1]容毅.浅谈中小企业如何搭乘web2.0的营销快车——web2.0营销工具的应用之博客营销[J].现代营销（学苑版），2012（12）.
[2]周阳.现代医院管理中对人本理念及其实施的认识[J].价值工程，2013（04）.
[3]吴珍妮.论现代企业管理的人性化建设[J].价值工程，2011（03）.
[4]董胜元.当前企业文化建设存在的问题和对策[J].价值工程，2012（19）.
[5]李黎明，秦良州.中小企业如何提升核心竞争力[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（05）.
[6]秦良州.基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思[J].价值工程，2010（16）.
[7]王汉君.试论新经济形势下企业管理发展趋势[J].价值工程，2012（34）.
[8]董胜元.国华沧电二期超临界机组锅炉MFT系统可靠性分析[J].价值工程，2012（20）.
[9]王雅萍.旅游管理专业课程教学方法探讨[J].出国与就业（就业版），2012（04）.
[10]张继珍，张全意，熊承军.浅谈现代企业人力资源管理的新视角[J].价值工程，2002（02）.
关键词：人性假设 文化管理 管理文化
经济文化早已渗透到人们的日常生活与工作中。这一涵盖社会、涉及人类总体行为的综合性命题，使人类经济活动中人文精神的需求正变得越来越强烈。
1 管理理论中的人性假设
如何认识人的本质，是管理学上理论纷争及其发展的本源，任何一种管理理论及其实践均以一定的人性假设为逻辑前提，“经济人”、“社会人”、“文化人”是现代西方管理学中较为流行的三种人性假设。
“社会人”假设着眼点在于管理模式的建构。在日本企业的管理模式不同于美国企业，考察二战后日本企业发展速度之所以远远超过美国，威廉·大内把这种模式称之为Z型管理。主要特点是： 缓慢地进行职务晋升。工作任务专门化的程度适中，长期雇佣职工，而不是像美国那样采用短期雇佣方式。不主张采用高度专门化的职业设计，他们思想深处积淀的文化定势始终发挥着潜在的作用，应运用十分明确的成绩测评手段，对职工采取非正式的管理控制，制约着他们的观念和行动。
企业文化与企业所在国家民族文化密不可分。在企业文化运动中，美國人的理论研究成果层出不穷，同一生活环境下的人具有共同的行为模式，企业的发展离不开企业员工的价值观，“文化人”理论认为，人的心理与行为由人的价值观等决定。在“文化人”看来，人是文化的产物，而日本人则在实践方面更加出色，人格的塑造最核心的是对人的价值观、行为方式的影响。它是自身价值实现及影响社会、作用他人的前提。一个人、一群人形成自己的独特行为模式十分重要。
在“经济人”看来，多数人天生懒惰，管理就是为完成任务而进行计划、经营、指导、监督，人的一切行为都是为了争取最大的经济利益，满足自己的欲望，不必考虑人的感情和道义上的责任，只是为了实现经济管理方面的目标就够了。
2 对文化管理的思考
2.1 现代管理文化的升华纵向地审视西方管理学理论，是从经济人到社会人再到文化人的假设，总的趋势是管理的软化，理性管理文化与非理性管理文化是管理文化的两个维度。是从科学管理到人文管理到文化管理，从科学走向人文。
“文化人”假设中把人定位于理性与非理性的统一：一方面，树立起个人自信和个人价值，找回精神支柱和文化归属，克服高新技术带来的价值失落和消极情绪，重新确立人的主体地位，把人类从高技术的压力下解放出来；另一方面，尊重科学，把最新的科技成果用于管理中。“文化人”是对“经济人”和“社会人”的辨证整合，从另一个角度说，在管理文化中，它同时也是一种升华。
首先，“文化人”是高度理性和丰富情感的最佳载体。有较高的科学文化知识，崇尚科学，具有较高的艺术文化修养，崇尚自由和个人价值实现，按科学规律办事。其次，从事智力活动的脑力劳动者，都可以称作“文化人”，他们是知识经济时代的管理者与被管理者。
“社会人”一方面要利用物质的、精神的手段调动每个人的劳动积极性，另一方面要关心人的工作和生活状态。但是由于它没有把职工看作是有价值观念、有思想、有修养的人，难以使职工树立正确的、强烈的使命感和责任感，导致管理的绩效也将由此受到一定程度的制约。
“经济人”假设创造一种促使人们只关心个人利益的竞争环境，把金钱看作是主要的手段来促使下属人员努力工作，这对各种规章制度的贯彻执行有一定的积极意义。在社会经济发展水平和人们的生活水平还很低的情况下，具有一定的积极意义，这种人性假设对调动人的积极性和创造性有较大的负面效应。随着各方面的提高，“经济人”假设的作用也将会越来越小。
2.2 对知识社会文化管理的启示。文化管理作为一种新的管理模式出现了。它的出现使文化在管理中地位提到了前所未有的高度。
文化管理就是从文化的高度来管理企业，以打造出适应新的经济环境的管理模式，用文化对管理的各个方面进行重新塑造，重视管理中的人文规律。文化管理正是应时代要求，出现的一种新型管理模式，它对我国未来社会的发展，具有一定的积极促进作用，它可以帮助我国经济发展事业，更快更好的进步。
总而言之，对理性管理文化和非理性管理文化的融合统一进行开拓性尝试，就是注重文化管理，管理毕竟是人的管理，应“以人为中心”。应把职工看作是有价值观念、有思想、有修养的人，进而进行创造性的思维和劳动，管理的绩效也将进一步提高，既要有理性化制度来约束群体，又要充分重视人的主体作用，为中国实现现代化服务，开辟出一条有中国特色管理道路，发挥人的积极性、创造性，只有通过文化的融合与会通，才能超越权力与财富的追求而获得道德与正义的进步，人类社会的管理必须重视人类终极价值的涵养与提升。
参考文献：
[1]容毅.浅谈中小企业如何搭乘web2.0的营销快车——web2.0营销工具的应用之博客营销[J].现代营销（学苑版），2012（12）.
[2]周阳.现代医院管理中对人本理念及其实施的认识[J].价值工程，2013（04）.
[3]吴珍妮.论现代企业管理的人性化建设[J].价值工程，2011（03）.
[4]董胜元.当前企业文化建设存在的问题和对策[J].价值工程，2012（19）.
[5]李黎明，秦良州.中小企业如何提升核心竞争力[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（05）.
[6]秦良州.基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思[J].价值工程，2010（16）.
[7]王汉君.试论新经济形势下企业管理发展趋势[J].价值工程，2012（34）.
[8]董胜元.国华沧电二期超临界机组锅炉MFT系统可靠性分析[J].价值工程，2012（20）.
[9]王雅萍.旅游管理专业课程教学方法探讨[J].出国与就业（就业版），2012（04）.
[10]张继珍，张全意，熊承军.浅谈现代企业人力资源管理的新视角[J].价值工程，2002（02）.