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【摘要】针对建筑工程项目管理现状，例如项目管理方法较为落后、项目管理体系存在较多缺陷、项目管理意识落后等，进行合理化的分析，并简单介绍加强建筑工程项目管理创新的现实意义，提出提升工程项目管理创新水平的重要措施，旨在为相关人员提供帮助与参考。
【关键词】建筑工程;项目管理
企业的快速发展，离不开创新，结合建筑工程项目管理特点得知，通过对既有的项目管理模式进行创新，积极探索适合企业全面发展的管理方法，能够显著提高企业的核心竞争能力。但是，在建筑工程项目管理活动中，仍然存在较多缺陷与不足，影响企业的可持续性发展，基于此，本文深入探讨如何提升建筑工程项目管理创新水平。
1、加强建筑工程项目管理创新的现实意义
第一，加强建筑工程项目管理创新，可以显著提升建筑工程施工安全水平。由于建筑工程项目管理具有专业性、复杂性的特点，通过对工程项目管理模式与方法进行创新，可以避免出现混乱现象，提高建筑工程施工的安全性，降低工程建设施工安全事故的发生几率。
第二，对建筑工程项目管理模式进行创新与优化，能够提升建筑工程项目总体质量。建筑工程项目施工涉及较多工序，施工内容复杂，受外界影响较大，在工程项目施工准备环节，管理人员对各类问题，进行有效的评估，并优化与创新既有的项目管理模式，可以更好的提高建筑工程施工质量[1]。
第三，做好建筑工程项目管理创新工作，保障各项资源得到高效配置。建筑工程项目管理的主要目标是，妥善分配各类资源，尤其是工程中的各项施工材料与机械设备，通過做好工程项目管理创新工作，能够保证项目中的各项资源得到合理配置，显著降低企业经营成本，促进企业长足发展。
2、提升工程项目管理创新水平的重要措施分析
2.1明确建筑工程项目管理现状
2.1.1项目管理方法较为落后
通过应用新型的建筑工程项目管理模式，能够提高企业自身的市场竞争力。但是，结合现阶段建筑工程项目管理工作开展情况得知，因为工程项目管理方法落后，延长了工程的施工工期，影响建筑工程项目的整体效益。对于建筑工程项目管理人员来讲，要充分认识到加强项目管理创新的重要性，并主动运用新型的项目管理方法，合理预估建筑工程项目建设周期，进而有效降低建筑工程项目的施工成本。
2.1.2项目管理体系存在较多缺陷
结合当前建筑工程项目管理工作开展情况得知，施工企业为了顺利完工，均建立了相对完善的管理制度，但是，部分企业由于对建筑工程项目管理工作缺乏重视，制定的工程项目管理体系存在一定缺陷，使得建筑工程项目管理水平逐渐下降，浪费大量资源。同时，因为管理人员没有全面考虑外界因素对建筑工程项目施工产生的不利影响，使得工程项目管理体系中存在较多漏洞，影响建筑工程项目管理活动的顺利开展[2]。
2.1.3项目管理意识落后
在建筑工程项目管理工作之中，因为项目管理人员的管理意识较为落后，没有真正认识到加强建筑工程项目管理创新的重要性，严重影响建筑工程项目管理工作的成功开展，各项施工任务无法在规定时间内完成。
2.2创新对策
2.2.1项目管理方法创新
信息化技术的运用，能够明显提高建筑工程项目管理效率，确保工程项目施工任务能够按时完成。结合建筑工程项目施工工序特点得知，要想保证工程项目管理活动的有序进行，不仅要运用新型的施工方法，而且要加强项目管理创新力度，因此，在创新建筑工程项目管理方法时，管理人员要运用信息化技术，将信息化技术与工程项目管理有机结合，在提升工程项目管理效率的同时，确保建筑工程项目的经济效益得到全面体现[3]。
此外，建筑工程项目管理人员还要加强人员培训，不断提升其创新意思，保证各项先进的信息技术得到有效运用。工程项目中的施工人员在具体工作当中，要根据项目管理人员提出的意见，主动参与到信息技术培训活动之中，培训完毕后，施工人员还要接受考核，考核通过后，方可投入到建筑工程项目施工中，确保工程项目管理措施得到良好落实，推动我国建筑工程项目管理行业朝着智能化、规范化方向快速发展。例如，在某建筑工程项目之中，项目管理人员通过对既有的管理方法进行创新与优化，该建筑工程项目的管理效率得到明显提高，具体数据如表1所示。
2.2.2创新项目管理体系
在完善建筑工程项目管理体系的过程中，管理人员要具备较好的创新意识，运用先进的管理理念，找到建筑工程项目管理中存在的缺陷和不足，加强创新的力度，在提高建筑工程项目效益的同时，确保工程建设质量满足规定标准要求。
通过对建筑工程项目管理体系进行全面创新，能够可以保证工程建设成本得到高效的管控，为了进一步提升建筑工程项目造价管理效果，项目管理人员要加强人员分配，并制定完善的控制体系，做好协调工作，从建筑工程项目进度、安全、成本等多方面进行分析，在提高建筑工程项目管理创新能力的同时，显著降低工程项目建设成本[4]。
另外，建筑工程项目管理人员还要结合企业目标成本，进行针对性管控，加强预测，并结合企业自身的发展情况，优化企业发展目标。为了确保建筑工程项目建设成本得到良好管控，管理人员还要严格控制各项材料的质量，加强检测，建筑工程项目主要材料检测要点见表2。
2.2.3人员管理模式的创新
建筑工程项目管理人员，要对既有的人员管理模式进行创新，具体可从以下几个层面入手，具体见表3。
通过对建筑工程项目人员管理模式进行改进、创新，并为施工人员提供良好的发展平台，能够提高建筑施工企业的创新能力，确保工程项目能够按期完工[5]。
结语：
综上，通过科学分析了提升工程项目管理创新水平的重要措施，例如明确项目管理方法创新要点、项目管理体系创新要点、人员管理模式创新要点等，可以保证建筑工程项目管理模式得到全面创新，提升施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理创新过程中，要求管理人员根据企业的发展特点，合理运用创新理念，从而推动我国建筑行业的绿色、健康发展。
参考文献：
[1]常银强.建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策分析[J].智库时代，2020，（14）：235-236.
[2]马哲.甲方在政府投资工程项目管理中的问题与处置建议分析[J].建材与装饰，2020，（10）：128-129.
[3]黄振中.基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[J].智能建筑与智慧城市，2020，（03）：55-58.
[4]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯，2020，（09）：147-148.
[5]祝军.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财会学习，2020，（07）：57+59.
作者简介：
陈君，男，（1978.5-），汉族，本科，湖南株洲醴陵人，主要从事工程项目管理工作。
【关键词】建筑工程;项目管理
企业的快速发展，离不开创新，结合建筑工程项目管理特点得知，通过对既有的项目管理模式进行创新，积极探索适合企业全面发展的管理方法，能够显著提高企业的核心竞争能力。但是，在建筑工程项目管理活动中，仍然存在较多缺陷与不足，影响企业的可持续性发展，基于此，本文深入探讨如何提升建筑工程项目管理创新水平。
1、加强建筑工程项目管理创新的现实意义
第一，加强建筑工程项目管理创新，可以显著提升建筑工程施工安全水平。由于建筑工程项目管理具有专业性、复杂性的特点，通过对工程项目管理模式与方法进行创新，可以避免出现混乱现象，提高建筑工程施工的安全性，降低工程建设施工安全事故的发生几率。
第二，对建筑工程项目管理模式进行创新与优化，能够提升建筑工程项目总体质量。建筑工程项目施工涉及较多工序，施工内容复杂，受外界影响较大，在工程项目施工准备环节，管理人员对各类问题，进行有效的评估，并优化与创新既有的项目管理模式，可以更好的提高建筑工程施工质量[1]。
第三，做好建筑工程项目管理创新工作，保障各项资源得到高效配置。建筑工程项目管理的主要目标是，妥善分配各类资源，尤其是工程中的各项施工材料与机械设备，通過做好工程项目管理创新工作，能够保证项目中的各项资源得到合理配置，显著降低企业经营成本，促进企业长足发展。
2、提升工程项目管理创新水平的重要措施分析
2.1明确建筑工程项目管理现状
2.1.1项目管理方法较为落后
通过应用新型的建筑工程项目管理模式，能够提高企业自身的市场竞争力。但是，结合现阶段建筑工程项目管理工作开展情况得知，因为工程项目管理方法落后，延长了工程的施工工期，影响建筑工程项目的整体效益。对于建筑工程项目管理人员来讲，要充分认识到加强项目管理创新的重要性，并主动运用新型的项目管理方法，合理预估建筑工程项目建设周期，进而有效降低建筑工程项目的施工成本。
2.1.2项目管理体系存在较多缺陷
结合当前建筑工程项目管理工作开展情况得知，施工企业为了顺利完工，均建立了相对完善的管理制度，但是，部分企业由于对建筑工程项目管理工作缺乏重视，制定的工程项目管理体系存在一定缺陷，使得建筑工程项目管理水平逐渐下降，浪费大量资源。同时，因为管理人员没有全面考虑外界因素对建筑工程项目施工产生的不利影响，使得工程项目管理体系中存在较多漏洞，影响建筑工程项目管理活动的顺利开展[2]。
2.1.3项目管理意识落后
在建筑工程项目管理工作之中，因为项目管理人员的管理意识较为落后，没有真正认识到加强建筑工程项目管理创新的重要性，严重影响建筑工程项目管理工作的成功开展，各项施工任务无法在规定时间内完成。
2.2创新对策
2.2.1项目管理方法创新
信息化技术的运用，能够明显提高建筑工程项目管理效率，确保工程项目施工任务能够按时完成。结合建筑工程项目施工工序特点得知，要想保证工程项目管理活动的有序进行，不仅要运用新型的施工方法，而且要加强项目管理创新力度，因此，在创新建筑工程项目管理方法时，管理人员要运用信息化技术，将信息化技术与工程项目管理有机结合，在提升工程项目管理效率的同时，确保建筑工程项目的经济效益得到全面体现[3]。
此外，建筑工程项目管理人员还要加强人员培训，不断提升其创新意思，保证各项先进的信息技术得到有效运用。工程项目中的施工人员在具体工作当中，要根据项目管理人员提出的意见，主动参与到信息技术培训活动之中，培训完毕后，施工人员还要接受考核，考核通过后，方可投入到建筑工程项目施工中，确保工程项目管理措施得到良好落实，推动我国建筑工程项目管理行业朝着智能化、规范化方向快速发展。例如，在某建筑工程项目之中，项目管理人员通过对既有的管理方法进行创新与优化，该建筑工程项目的管理效率得到明显提高，具体数据如表1所示。
2.2.2创新项目管理体系
在完善建筑工程项目管理体系的过程中，管理人员要具备较好的创新意识，运用先进的管理理念，找到建筑工程项目管理中存在的缺陷和不足，加强创新的力度，在提高建筑工程项目效益的同时，确保工程建设质量满足规定标准要求。
通过对建筑工程项目管理体系进行全面创新，能够可以保证工程建设成本得到高效的管控，为了进一步提升建筑工程项目造价管理效果，项目管理人员要加强人员分配，并制定完善的控制体系，做好协调工作，从建筑工程项目进度、安全、成本等多方面进行分析，在提高建筑工程项目管理创新能力的同时，显著降低工程项目建设成本[4]。
另外，建筑工程项目管理人员还要结合企业目标成本，进行针对性管控，加强预测，并结合企业自身的发展情况，优化企业发展目标。为了确保建筑工程项目建设成本得到良好管控，管理人员还要严格控制各项材料的质量，加强检测，建筑工程项目主要材料检测要点见表2。
2.2.3人员管理模式的创新
建筑工程项目管理人员，要对既有的人员管理模式进行创新，具体可从以下几个层面入手，具体见表3。
通过对建筑工程项目人员管理模式进行改进、创新，并为施工人员提供良好的发展平台，能够提高建筑施工企业的创新能力，确保工程项目能够按期完工[5]。
结语：
综上，通过科学分析了提升工程项目管理创新水平的重要措施，例如明确项目管理方法创新要点、项目管理体系创新要点、人员管理模式创新要点等，可以保证建筑工程项目管理模式得到全面创新，提升施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理创新过程中，要求管理人员根据企业的发展特点，合理运用创新理念，从而推动我国建筑行业的绿色、健康发展。
参考文献：
[1]常银强.建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策分析[J].智库时代，2020，（14）：235-236.
[2]马哲.甲方在政府投资工程项目管理中的问题与处置建议分析[J].建材与装饰，2020，（10）：128-129.
[3]黄振中.基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[J].智能建筑与智慧城市，2020，（03）：55-58.
[4]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯，2020，（09）：147-148.
[5]祝军.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财会学习，2020，（07）：57+59.
作者简介：
陈君，男，（1978.5-），汉族，本科，湖南株洲醴陵人，主要从事工程项目管理工作。