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本文分析检验科设备管理中的问题和改进策略,并研究9S管理法的应用效果.2017年1月至2018年1月我院未开展设备管理,将此阶段设为对照组,2018年1月至2019年1月我院开展9S管理法,将此阶段设为管理组,且2017年1月至2019年1月,共有25名检验人员在检验科工作,中途未有人员离职现象发生,对比设备管理前后检验科人员的业务考核评分和工作满意度.结果表明,管理组的各项业务考核评分均高于对照组(P<0.05);管理组检验人员对工作满意度(92.00％)高于对照组(64.00％)(X2=5.7110,P=0.0168).检验科开展有效的设备管理策略,不仅能促进检验科工作人员的专业能力,还能提升其工作满意度,促进其工作积极性,有推广价值.