【摘 要】
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班组是企业的最小细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,企业所有的管理目标、管理思想,企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组.班组长是公司执行战略实现的兵头
【机 构】
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班组是企业的最小细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,企业所有的管理目标、管理思想,企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组.班组长是公司执行战略实现的兵头将尾,承担着落实公司各项战略任务的职责,其能力素质直接支撑着公司“三型两网,世界一流”战略目标的实现.班组长培训体系是培训工作展开的依据参考,决定着培训工作的质效.但A省公司的培训体系都是以专业为单位的,没有针对岗位的.因此,需要构建针对班组长岗位的培训体系.本文基于A省公司班组长胜任力模型对培训需求进行调研分析,形成全面体系化的培训需求,用以设计培训课程体系、实施体系、评估体系等,最后,建设班组长培训师资资源.从而就电力企业构建班组长培训体系的几个重要环节做出思考.
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