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摘要：随着时代的进步，电力行业也蓬勃发展起来。在电力行业的发展过程中，电网调度监控一体化工程意义重大，能够有效调度和监控电网，是确保电力企业工作稳定运行的关键。如何确保一体化工作有效助力电网效率的提升，可靠保证企业的日常运营，是电力行业重点关注的问题。目前，我国在电网调度监控一体化运行管理模式上还不成熟，在具体工作措施落实上存在诸多问题。因此，针对一体化运行的管理现状进行分析，提出了相应的解决办法。
关键词：电网调度;监控一体化;运行管理
引言
随着中国的工业产业逐渐发展，社会对电力的需求越来越高，在带动国内电力行业迅速发展的同时，也让电力企业承担着越来越重的压力。为了适应社会的电力需求，电力行业正朝着智能化和信息化方向飞速迈进。电力调度和监控一体化管理模式在这种情况下应运而生。作为一种全新的管理模式，电力调度监控一体化吸收了传统管理模式的优势，弥补了其中的不足，既能保障良好的供电质量，又能提高电力运转的工作效率。
1电网调度监控一体化运行管理特点
电力企业实行电网调度监控一体化运行管理模式，为电网系统运行和设备管理提供了便利。首先，优化了电网运行管理中的人力资源配置，将电网调度和监控有效结合，简化了电网运行管理中的调度环节，减少了人力物力经济成本，为设备管理提供了便利。其次，提高了电网调度工作效率，电网调度工作人员可以通过对电网设备的远程监控，及使排除电网运行中的故障，为电网系统运行的安全性和稳定性提供了保障。最后，实现了电网系统高效化和集中化管理，通过电网调度监控一体化运行管理，将电网运行管理中的电网调度和设备监控独立分开完成，改变了传统电网运行管理中大量人员参与的状况。
2电网调度监控一体化运行管理存在的问题
2.1设备陈旧
调度和监控一体化模式的推广国内电力企业中起步相对较晚，影响相关人员对一体化模式的认识仅仅局限于节约资金的层面上，电力企业针对一体化模式所实施的措施也仅仅停留在将企业内部调度部门和监控部门进行合并削减人员数量等内容上，并未投入更多资源进行支持，从而导致一些电力公司的电网调度和监控设备已然使用陈旧的设备配置，无法满足一体化管理模式的运行需求，继而导致电力企业在推行调度和监控一体化时显得力不从心。
2.2管理体系不完善
管理工作良好展开的前提是形成健全的管理体系，但在一体化工作中并没有在体系上建立完善的规章制度。电力调度是管理工作的关键环节，发挥着重要的指挥作用。然而，在实际工作中电力调度常常因为没有专业的管理而被架空，因此在操作上企业没有给出具体的规范措施和指导，调度人员的专业性大打折扣，工作过程也受到了严重影响。
2.3没有专业的调度人员
因为没有专业的岗位规范和职责作为引导，设备落后陈旧，也因为调度工作的性质，比较难以在短时间内看到经济效益，所以管理者、基层工作人员对于电网调度工作不够重视，工作效率低下，导致电网调度监控一体化的工作缺乏专业性的高新技术人员而难以推进。此外，一体化工程涉及的范围大，涉及部门、人员多，在一体化工作中经常会因为部门协调不佳，导致一体化工作难以推进，专业人员对于技术性工作能力和沟通上无法同时协调，导致一体化工作展开困难。
3提高电网调度监控一体化运行管理的措施
3.1更新设备设施
电力企业中的电网调度和监控一体化是一项需要长期运行的模式，其所涉及的工作细节较多，且结构复杂，推行难度大，因此电力企业需要在资源上给予一定的支持，最直接的方式就是对原有的机械设备进行更新或维护，以此来保障一体化模式能够得以稳定运行，电力企业在实施一体化管理模式时不能过度注重眼前的利益得失，虽然在一体化模式构建的前期阶段电力企业需要投入较多的资金来更新维护一体化模式运行所需使用的设备设施，但从长远的角度上来看，此举不仅可以显著提高电力企业中电网调度和监控作业的工作效率和质量水平，同时也可以减少人力资源成本的支出，因此做好前期阶段设备设施的更新和维护是明智之举。此外，工作人员还应加强对设备投入的控制力度，在购进新设备之前，相关人员应对设备生产企业、设备质量、工作效率、使用年限、与电网一体化运行的契合度等因素进行严格地把控，以确保电力企业最终引进的机械设备能够在一体化模式中充分发挥作用。
3.2完善管理体系
健全的管理体系是保障整个调度工作稳定运行的根本。因为电力的调度监控并非短期工作，整个管理流程运行漫长，涉及的工作领域以及需要进行配合的部门诸多。想要保证一体化工作的稳定，部门与部门之间的协调配合非常重要。各部门间对调度和监控的配合与支持，是提高整个工作效率的关键。在整个工作过程中，每一位工作人员需要负责的工作方向、工作内容必须要有明确界定。在没有清晰的岗位职责划分的状况下，管理层极易出现权力交叉，形成互相干涉的局面，对电力系统的运行造成风险。综上，电力调度监控一体化工作的故障风险大、涉及部门多、人员职责复杂，所以整个管理工作存在很高的故障风险。因此，在建立用于管理系统正常运行的体制时，企业需要再制备一套应急预案，以便故障发生后可以立刻对其进行处理，防止故障问题对企业经济和发展带来更大伤害。
3.3加强电网调度监控一体化运行管理人员队伍建设
在电网调度监控一体化运行管理中，缺乏专业技术人员及工作人员综合素质有待提高是影响电网调度监控一体化运行管理效率和质量的重要因素。因此要加强电网调度监控一体化运行管理人员队伍建设，为电网系统正常运行提供人才和技术支持。第一，加强电网调度监控一体化运行管理人员的专业技术培养。首先，电力企业要根据电网运行管理人员的实际情况，改善管理工作中的技术薄弱环节，可以通过聘请专业技术人员对工作人员进行现场技术指导。其次，电力企业要定期对电网运行管理人员进行相关技术培训，提高工作人员整体的技术水平。最后，要定期对电网运行管理工作人员进行考核，通过考核进一步提升工作人员的技术水平。第二，加强复合型人才的引进。电力企业要加强复合型人才的引进，完善电网调度监控一体化运行管理模式，以科学、先进的管理理念进行电网运行管理，提高电力企业供电服务水平。电力企业可以通过招聘的形式进行复合型人才的引进，提高电网运行管理人员的专业技术水平。
结语
虽然调度和监控一体化的模式在短期之内无法体现出较大的经济效益，但电力企业应积极顺应时代的发展，转变传统的管理观念，从长远的角度来看待一体化模式的应用优势，并针对一体化模式应用过程中出现的问题进行积极的解决，从而使得该模式能够在电力企业中发挥出真正的作用价值，为企业的可持续发展创造条件。
参考文献：
[1]刘燕艳.探究电网调度监控一体化运行管理模式[J].通讯世界，2019，26（09）：232-233.
[2]刘翌.电网调度监控一体化运行管理模式分析[J].通信电源技术，2019，36（05）：247-248.
[3]林磊.电网调度监控一体化运行管理探究[J].中外企业家，2020（33）：152+154.
[4]邓莉群.电网调度监控一体化运行管理模式探究[J].通讯世界，2020（14）：113-114.
[5]马振军，赵文勇.电网调度監控一体化运行管理分析[J].工程技术：文摘版，2020（03）：00135.
国网北京市电力公司亦庄供电公司 北京 100176
关键词：电网调度;监控一体化;运行管理
引言
随着中国的工业产业逐渐发展，社会对电力的需求越来越高，在带动国内电力行业迅速发展的同时，也让电力企业承担着越来越重的压力。为了适应社会的电力需求，电力行业正朝着智能化和信息化方向飞速迈进。电力调度和监控一体化管理模式在这种情况下应运而生。作为一种全新的管理模式，电力调度监控一体化吸收了传统管理模式的优势，弥补了其中的不足，既能保障良好的供电质量，又能提高电力运转的工作效率。
1电网调度监控一体化运行管理特点
电力企业实行电网调度监控一体化运行管理模式，为电网系统运行和设备管理提供了便利。首先，优化了电网运行管理中的人力资源配置，将电网调度和监控有效结合，简化了电网运行管理中的调度环节，减少了人力物力经济成本，为设备管理提供了便利。其次，提高了电网调度工作效率，电网调度工作人员可以通过对电网设备的远程监控，及使排除电网运行中的故障，为电网系统运行的安全性和稳定性提供了保障。最后，实现了电网系统高效化和集中化管理，通过电网调度监控一体化运行管理，将电网运行管理中的电网调度和设备监控独立分开完成，改变了传统电网运行管理中大量人员参与的状况。
2电网调度监控一体化运行管理存在的问题
2.1设备陈旧
调度和监控一体化模式的推广国内电力企业中起步相对较晚，影响相关人员对一体化模式的认识仅仅局限于节约资金的层面上，电力企业针对一体化模式所实施的措施也仅仅停留在将企业内部调度部门和监控部门进行合并削减人员数量等内容上，并未投入更多资源进行支持，从而导致一些电力公司的电网调度和监控设备已然使用陈旧的设备配置，无法满足一体化管理模式的运行需求，继而导致电力企业在推行调度和监控一体化时显得力不从心。
2.2管理体系不完善
管理工作良好展开的前提是形成健全的管理体系，但在一体化工作中并没有在体系上建立完善的规章制度。电力调度是管理工作的关键环节，发挥着重要的指挥作用。然而，在实际工作中电力调度常常因为没有专业的管理而被架空，因此在操作上企业没有给出具体的规范措施和指导，调度人员的专业性大打折扣，工作过程也受到了严重影响。
2.3没有专业的调度人员
因为没有专业的岗位规范和职责作为引导，设备落后陈旧，也因为调度工作的性质，比较难以在短时间内看到经济效益，所以管理者、基层工作人员对于电网调度工作不够重视，工作效率低下，导致电网调度监控一体化的工作缺乏专业性的高新技术人员而难以推进。此外，一体化工程涉及的范围大，涉及部门、人员多，在一体化工作中经常会因为部门协调不佳，导致一体化工作难以推进，专业人员对于技术性工作能力和沟通上无法同时协调，导致一体化工作展开困难。
3提高电网调度监控一体化运行管理的措施
3.1更新设备设施
电力企业中的电网调度和监控一体化是一项需要长期运行的模式，其所涉及的工作细节较多，且结构复杂，推行难度大，因此电力企业需要在资源上给予一定的支持，最直接的方式就是对原有的机械设备进行更新或维护，以此来保障一体化模式能够得以稳定运行，电力企业在实施一体化管理模式时不能过度注重眼前的利益得失，虽然在一体化模式构建的前期阶段电力企业需要投入较多的资金来更新维护一体化模式运行所需使用的设备设施，但从长远的角度上来看，此举不仅可以显著提高电力企业中电网调度和监控作业的工作效率和质量水平，同时也可以减少人力资源成本的支出，因此做好前期阶段设备设施的更新和维护是明智之举。此外，工作人员还应加强对设备投入的控制力度，在购进新设备之前，相关人员应对设备生产企业、设备质量、工作效率、使用年限、与电网一体化运行的契合度等因素进行严格地把控，以确保电力企业最终引进的机械设备能够在一体化模式中充分发挥作用。
3.2完善管理体系
健全的管理体系是保障整个调度工作稳定运行的根本。因为电力的调度监控并非短期工作，整个管理流程运行漫长，涉及的工作领域以及需要进行配合的部门诸多。想要保证一体化工作的稳定，部门与部门之间的协调配合非常重要。各部门间对调度和监控的配合与支持，是提高整个工作效率的关键。在整个工作过程中，每一位工作人员需要负责的工作方向、工作内容必须要有明确界定。在没有清晰的岗位职责划分的状况下，管理层极易出现权力交叉，形成互相干涉的局面，对电力系统的运行造成风险。综上，电力调度监控一体化工作的故障风险大、涉及部门多、人员职责复杂，所以整个管理工作存在很高的故障风险。因此，在建立用于管理系统正常运行的体制时，企业需要再制备一套应急预案，以便故障发生后可以立刻对其进行处理，防止故障问题对企业经济和发展带来更大伤害。
3.3加强电网调度监控一体化运行管理人员队伍建设
在电网调度监控一体化运行管理中，缺乏专业技术人员及工作人员综合素质有待提高是影响电网调度监控一体化运行管理效率和质量的重要因素。因此要加强电网调度监控一体化运行管理人员队伍建设，为电网系统正常运行提供人才和技术支持。第一，加强电网调度监控一体化运行管理人员的专业技术培养。首先，电力企业要根据电网运行管理人员的实际情况，改善管理工作中的技术薄弱环节，可以通过聘请专业技术人员对工作人员进行现场技术指导。其次，电力企业要定期对电网运行管理人员进行相关技术培训，提高工作人员整体的技术水平。最后，要定期对电网运行管理工作人员进行考核，通过考核进一步提升工作人员的技术水平。第二，加强复合型人才的引进。电力企业要加强复合型人才的引进，完善电网调度监控一体化运行管理模式，以科学、先进的管理理念进行电网运行管理，提高电力企业供电服务水平。电力企业可以通过招聘的形式进行复合型人才的引进，提高电网运行管理人员的专业技术水平。
结语
虽然调度和监控一体化的模式在短期之内无法体现出较大的经济效益，但电力企业应积极顺应时代的发展，转变传统的管理观念，从长远的角度来看待一体化模式的应用优势，并针对一体化模式应用过程中出现的问题进行积极的解决，从而使得该模式能够在电力企业中发挥出真正的作用价值，为企业的可持续发展创造条件。
参考文献：
[1]刘燕艳.探究电网调度监控一体化运行管理模式[J].通讯世界，2019，26（09）：232-233.
[2]刘翌.电网调度监控一体化运行管理模式分析[J].通信电源技术，2019，36（05）：247-248.
[3]林磊.电网调度监控一体化运行管理探究[J].中外企业家，2020（33）：152+154.
[4]邓莉群.电网调度监控一体化运行管理模式探究[J].通讯世界，2020（14）：113-114.
[5]马振军，赵文勇.电网调度監控一体化运行管理分析[J].工程技术：文摘版，2020（03）：00135.
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