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摘要：青年安全工作监督岗，是煤矿青年安全生产工作的主要载体，青安岗长是煤矿青年安全生产的主力军，本文就如何打造一支高素质的青安岗长队伍，笔者提出了自己的观点和想法，望能与煤矿从事青年安全工作的单位个人共同讨论，提高。
关键词：煤矿安全青年
煤矿青年安全工作的主要载体是青年安全工作监督站（简称青监站）和青年安全工作监督岗（简称青安岗）这两级机构，团委书记任青监站站长，团委干事配合站长开展工作。各基层单位团支部书记担任青安岗岗长。青安岗的主要工作是，在矿青监站的带领下，开展 “零点行动”查岗工作和带领本岗岗员监督本单位青年安全生产工作。青安岗工作是煤矿青年安全工作的主要组成部分，青安岗长是煤矿青年安全工作的主力军。因此，打造一支高素质青安岗长队伍，对于煤矿实现全年安全生产，就显得尤为重要。
1 加强政治学习，端正岗长工作态度
“态度决定一切”，这句当年带领中国足球队冲出亚洲的足球名帅米卢说过的话，仔细揣摩，可谓意义非凡。没有一个端正的，明确的态度，一切工作都做不好。如何让岗长们干一行、爱一行、钻一行，我想，定期加强思想政治学习，树立务实、现实的工作目标和正确的人生观乃是主要的解决途径。着眼青安岗长队伍建设，矿团委要不遗余力的按照党委工作精神，每月一次的集中政治学习，一定要抓好、抓牢、抓实，坚决杜绝走形式、做过场。每次的学习，矿团委一定要本着带头学、踏实学的态度开展工作。首先，团委书记要提高自身的政治素养，树立正确的人生观和世界观，牢固掌握党和国家在不同时期的方针、政策、路线，把煤矿党政全年工作目标、工作要求熟记于心，时刻把自己放在全矿青年职工带头人的位置上，身体力行，以身作则，发挥标杆作用。其次，每次学习，矿团委要认真准备，除了当前的各种文件精神，还要准备一些真正能打动人的学习素材，比如，目前平顶山市委组织学习的“当代保尔”马俊欣25年如一日，身残志坚的感人事迹等。另外，尽量摒弃一人讲，众人听的学习形式，进而发展为讲、听、记、谈相结合的谈心式的学习形式，让受听者在学中悟，悟中谈，让“希望各位岗长以后认真工作，履职尽责”这句话变为从岗长自己口中说出“我以后会认真工作，履职尽责”，也就是由被动要求转化为主动承诺，这样持久坚持下去应能在端正工作态度方面取得理想的效果。
2 明确工作职责，提高岗长工作责任心
安全是煤矿的天字号工程，面对当前严峻的安全形式，矿青监站更应努力工作，带领全矿青安岗长和青安岗员明确工作职责，为煤矿安全生产竭尽全力，努力工作。煤矿各岗长，分布在全矿采掘开机运通等各条战线，如何让他们各司其职，保证本职岗位的安全生产，除了要有端正的工作态度外，牢记工作使命，意识到自己的工作责任重大也很关键。安全工作无小事，安全工作不分人。特别是青年职工，有干劲，有激情，学习能力强是他们的优点，但欠稳重，自制力差也是很大的不足，绝大部分安全事故都是由易冲动，自制力不强的青年职工所造成。鉴于这种现象，青安岗工作就显得尤为重要。让岗长和岗员明确工作责任，认真执法，不徇私情，发现“三违”及时制止，监督青工在工作中遵章守纪，按章操作，这样才能保证单位青年安全工作健康有序开展，实现安全生产。
3 建立培训制度，提高岗长业务技能
掌握过硬的发现违章和纠正违章的本领是每一位青安岗长必须具备的技术素质。而目前，煤矿青安岗长专业技能掌握还不是很均衡，这在很大程度上影响了青安岗工作的开展。没有过硬的技术本领，岗长在开展工作中，一是无所适从，发现不了问题的本质；二是树立不了一定的威望，很难以理服人。鉴于此种情况，建立一套完善的岗长培训制度乃当务之急。建立岗长培训制度，需要矿团委牵头，在矿党政的支持和矿相关部门的配合下进行。培训可分为“外训”和“内训”，“外训”指定期安排人员参加集团组织的培训活动和到其他矿参观学习别人的先进经验和做法，结合本矿工作实际，定期完善工作流程和制度；“内训”指在本矿内部，利用现有资源进行自我培训。综合来说，我以为还是以“内训”为主，“内训”主要以“我是培训师”为主要环节，简单来说就是让岗长自己当培训师，来培训其他岗长。规定每周一次培训，每次选择一名岗长担任培训师。比如，本周安排采煤一队岗长为培训师，他要准备采煤专业的技术知识、隐患排查等资料来给大家上课，通过授课，其他工种的岗长也会掌握采煤的原理，以此类推，开拓、掘进、通风、机电等原理也会逐渐被所有岗长掌握。这样，第一可以提高本人的专业知识积累和提高；第二可以让其他战线岗长学习综合知识；第三可以锻炼本人的口才、组织等能力。这样的做法可能存在培训不到位的问题，没有关系，只要坚持这种培训制度，再加上在培训中大家相互补充，时间一长，就会逐渐达到预期的效果。
4 建立奖罚制度，提高岗长工作积极性
制度约束人，制度激励人，为了保证岗长学习、培训等效果，相继完善《学习奖惩制度》和《培训奖惩制度》等配套制度是关键。在学习和培训中，缺席、迟到、早退、不认真对待、不认真考核等都要有相应的奖惩措施和具体的奖惩金额。这里我想提出的是，建议每月增补岗长津贴，此津贴类似于工会的群监员津贴待遇。因为在带领岗长每周“零点行动”查岗中，这个是岗长普遍反映的问题，有人说，享受津贴待遇，从某种意义来说证明了我们岗长在工作中的价值，也会激发我们更大的工作积极性。
5 建立网络平台，提高岗长工作互动性
现在网络极为普遍，各位岗长几乎都会操作QQ、电子邮箱等网络通讯工具。建立本矿岗长QQ群等网络平台，可以实现岗长之间全天候工作互动，大事小情、工作和生活都可以通过网络平台相互交流，及时沟通，使大家在思想上、行动上保持一致，有助于增强战斗力和执行力。
以上五方面，是本人在如何打造一支高素质岗长队伍工作上的浅薄之谈，略显粗糙，不当之处，一定及时改正。
关键词：煤矿安全青年
煤矿青年安全工作的主要载体是青年安全工作监督站（简称青监站）和青年安全工作监督岗（简称青安岗）这两级机构，团委书记任青监站站长，团委干事配合站长开展工作。各基层单位团支部书记担任青安岗岗长。青安岗的主要工作是，在矿青监站的带领下，开展 “零点行动”查岗工作和带领本岗岗员监督本单位青年安全生产工作。青安岗工作是煤矿青年安全工作的主要组成部分，青安岗长是煤矿青年安全工作的主力军。因此，打造一支高素质青安岗长队伍，对于煤矿实现全年安全生产，就显得尤为重要。
1 加强政治学习，端正岗长工作态度
“态度决定一切”，这句当年带领中国足球队冲出亚洲的足球名帅米卢说过的话，仔细揣摩，可谓意义非凡。没有一个端正的，明确的态度，一切工作都做不好。如何让岗长们干一行、爱一行、钻一行，我想，定期加强思想政治学习，树立务实、现实的工作目标和正确的人生观乃是主要的解决途径。着眼青安岗长队伍建设，矿团委要不遗余力的按照党委工作精神，每月一次的集中政治学习，一定要抓好、抓牢、抓实，坚决杜绝走形式、做过场。每次的学习，矿团委一定要本着带头学、踏实学的态度开展工作。首先，团委书记要提高自身的政治素养，树立正确的人生观和世界观，牢固掌握党和国家在不同时期的方针、政策、路线，把煤矿党政全年工作目标、工作要求熟记于心，时刻把自己放在全矿青年职工带头人的位置上，身体力行，以身作则，发挥标杆作用。其次，每次学习，矿团委要认真准备，除了当前的各种文件精神，还要准备一些真正能打动人的学习素材，比如，目前平顶山市委组织学习的“当代保尔”马俊欣25年如一日，身残志坚的感人事迹等。另外，尽量摒弃一人讲，众人听的学习形式，进而发展为讲、听、记、谈相结合的谈心式的学习形式，让受听者在学中悟，悟中谈，让“希望各位岗长以后认真工作，履职尽责”这句话变为从岗长自己口中说出“我以后会认真工作，履职尽责”，也就是由被动要求转化为主动承诺，这样持久坚持下去应能在端正工作态度方面取得理想的效果。
2 明确工作职责，提高岗长工作责任心
安全是煤矿的天字号工程，面对当前严峻的安全形式，矿青监站更应努力工作，带领全矿青安岗长和青安岗员明确工作职责，为煤矿安全生产竭尽全力，努力工作。煤矿各岗长，分布在全矿采掘开机运通等各条战线，如何让他们各司其职，保证本职岗位的安全生产，除了要有端正的工作态度外，牢记工作使命，意识到自己的工作责任重大也很关键。安全工作无小事，安全工作不分人。特别是青年职工，有干劲，有激情，学习能力强是他们的优点，但欠稳重，自制力差也是很大的不足，绝大部分安全事故都是由易冲动，自制力不强的青年职工所造成。鉴于这种现象，青安岗工作就显得尤为重要。让岗长和岗员明确工作责任，认真执法，不徇私情，发现“三违”及时制止，监督青工在工作中遵章守纪，按章操作，这样才能保证单位青年安全工作健康有序开展，实现安全生产。
3 建立培训制度，提高岗长业务技能
掌握过硬的发现违章和纠正违章的本领是每一位青安岗长必须具备的技术素质。而目前，煤矿青安岗长专业技能掌握还不是很均衡，这在很大程度上影响了青安岗工作的开展。没有过硬的技术本领，岗长在开展工作中，一是无所适从，发现不了问题的本质；二是树立不了一定的威望，很难以理服人。鉴于此种情况，建立一套完善的岗长培训制度乃当务之急。建立岗长培训制度，需要矿团委牵头，在矿党政的支持和矿相关部门的配合下进行。培训可分为“外训”和“内训”，“外训”指定期安排人员参加集团组织的培训活动和到其他矿参观学习别人的先进经验和做法，结合本矿工作实际，定期完善工作流程和制度；“内训”指在本矿内部，利用现有资源进行自我培训。综合来说，我以为还是以“内训”为主，“内训”主要以“我是培训师”为主要环节，简单来说就是让岗长自己当培训师，来培训其他岗长。规定每周一次培训，每次选择一名岗长担任培训师。比如，本周安排采煤一队岗长为培训师，他要准备采煤专业的技术知识、隐患排查等资料来给大家上课，通过授课，其他工种的岗长也会掌握采煤的原理，以此类推，开拓、掘进、通风、机电等原理也会逐渐被所有岗长掌握。这样，第一可以提高本人的专业知识积累和提高；第二可以让其他战线岗长学习综合知识；第三可以锻炼本人的口才、组织等能力。这样的做法可能存在培训不到位的问题，没有关系，只要坚持这种培训制度，再加上在培训中大家相互补充，时间一长，就会逐渐达到预期的效果。
4 建立奖罚制度，提高岗长工作积极性
制度约束人，制度激励人，为了保证岗长学习、培训等效果，相继完善《学习奖惩制度》和《培训奖惩制度》等配套制度是关键。在学习和培训中，缺席、迟到、早退、不认真对待、不认真考核等都要有相应的奖惩措施和具体的奖惩金额。这里我想提出的是，建议每月增补岗长津贴，此津贴类似于工会的群监员津贴待遇。因为在带领岗长每周“零点行动”查岗中，这个是岗长普遍反映的问题，有人说，享受津贴待遇，从某种意义来说证明了我们岗长在工作中的价值，也会激发我们更大的工作积极性。
5 建立网络平台，提高岗长工作互动性
现在网络极为普遍，各位岗长几乎都会操作QQ、电子邮箱等网络通讯工具。建立本矿岗长QQ群等网络平台，可以实现岗长之间全天候工作互动，大事小情、工作和生活都可以通过网络平台相互交流，及时沟通，使大家在思想上、行动上保持一致，有助于增强战斗力和执行力。
以上五方面，是本人在如何打造一支高素质岗长队伍工作上的浅薄之谈，略显粗糙，不当之处，一定及时改正。