【摘 要】
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为应对消费增幅放缓、资源供过于求、市场竞争激烈、销售价差过窄、费用刚性增长等突出问题,中国石化广西石油2001年起就探索了以员工个人竞标承包为主的小站“两权分离”管
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为应对消费增幅放缓、资源供过于求、市场竞争激烈、销售价差过窄、费用刚性增长等突出问题,中国石化广西石油2001年起就探索了以员工个人竞标承包为主的小站“两权分离”管理模式,之后又试行了统一委托改制企业管理和当前销售公司部署开展的单站外包改革.随着深化用工制度的推进,员工的思想问题也越来越凸显.面对新形势、新挑战,广西石油区地两级党政工团组织引导员工正确对待改革,从思想认识、答疑解惑、“家文化”建设方面最大限度的激发员工活力.
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