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摘 要：由于我国医疗机构体制的不断深入及改革，医院党建体系愈加成熟，党组织的建设工作受到社会的关注程度越来越高。本文以现今国内社会转型为轴心分析石油企业医院文化建设中党组织建设的重要作用，分析目前我国石油企业医院党建工作面临的挑战及难题，讨论党建工作在医院文化建设的改革方向。
关键词：医疗机构；文化建设；党组织建设
经济思潮影响下经济体制的发展改变了国民思考问题的方式与方法，使的我国国民的思想意识与生存观念发生了翻天覆地的变化，不过在思想变革的过程中其复杂程度远超以往任何时期，这就给文化建设工作造成了极大阻力。思想的变革加重了医院服务及管理的负担，同时改革机制的影响也使得医院成为服务类机构，再加之政府职能的过度转变使得党、企分离，很多社会职能需要医院这种公共类服务机构来承担。医院文化建设中要求其不断改善服务质量、推动文化发展、强化治安管理，因此如何做好党建工作，加强医院文化建设力度成为重点话题。
一、石油企业医院文化建设的重要性
构建石油企业医院文化需要全体员工共同参与，它是一个耗时极长的过程，石油企业医院的服务工作其作用就是为满足员工的生理需求，它是一种人的交互作用的行为，笔者认为，其本质应是沟通与交流文化的一种有效渠道，每一位医务工作者都是企业医院文化建设的传播者和造就者，因此，提高医院服务质量必须首先建立工作团队，切实改变员工的心性，全面激发员工工作的创造性及积极性，使员工产生归属感，在创造服务的同时也为服务工作而快乐着。
培育医院文化首先应使医务工作者更新传统的工作观念，转变老旧的思维模式，将积极心态调动出来，以单一员工为文化载体去感染其他人，从而形成文化辐射场域，在将医院价值完美呈现的同时将个人价值体现出来。笔者认为，科学观是培育文化的基础，在开展文化建设活动的过程中能够将先进的文化理念传递出去，能够提高员工的综合素养，使抽象理论变得通俗化，使复杂问题变得易懂化，使先进理念更为高效的诠释出来。
二、党建工作对构建石油企业医院文化建设的重要性
有利于明确文化建设目标
在经济浪潮影响下，人们对文化的诉求越来越低，要想搞好精神文明建设就必须将民主文化充分发挥出来，摒弃老旧的中国式思想，积极推行健康的医疗文化，使医疗事业朝着可持续、协调的方向稳步发展，创新工作机制，探寻工作方法，实现经济时代石油企业医院文化建设目标。
有利于形成高效的石油企业医院文化的建设体系
有利于转化员工价值观念，使个人与企业形成辩证统一的整体。笔者认为要想实现个体价值首先就应该遵循社会变化的规律，为此，医务工作者的个人价值观念必须更新，应树立模范机制，以点带面的创新医院文化氛围。石油企业医院不仅应积极挖掘企业中的工作劳模、骨干人员及典范人物，同时应积极宣传模范的所作所为，使全体员工有努力学习的目标，全面调动员工工作的积极性及活跃性，营造出一种“赶、学、比、拼”的工作氛围。健全党组织框架，使文化建设工作更具前瞻性，紧跟社会思潮，促使医院文化建设更具经济性及多元化的特点。创新党建管理新载体，要求党组织载体更加多形式、全方位和深层次，创新石油企业医院党建工作载体主要在于摒弃等级区分，在组织体系较为严密的同时创新党建管理载体。比如可以引用医院党政联席会和医院党委会等管理模式，使其肩负其引导、示范和教育的使命。通过健全医院求助机构和服务中心提高医院服务质量，践行党风廉政监督机制，使党员能够流动联络党组织成员。在具体实践过程中，石油企业医院领导班子应根据医院内部的载体优化配置，选择最可行的方案开展文化建设工作。
有利于强化医院文化责任机制的形成
建设责任文化的前提就是共同价值观，而石油企业医院更易挖掘员工的共同价值观，能够更好的调动企业员工的积极性，但在具体操作过程中医院内部必须营造出一种和谐氛围，使医务工作者都能保持舒畅的心情，从而激发其无私奉献的精神。建设责任文化能够有效提高党组织的执行能力，建设责任文化应从小做起、从我做起，以细微带动整体、以微观带动宏观，不为工作中的失误找寻借口与理由。除此之外，在建设人才队伍方面应做好技术骨干的培养工作，努力打造一支专业的石油企业医疗专业人才团队，积极引入年轻的领导干部，通过公开招聘管理人员，并应对管理人员进行定期的培训及考核，将考核结果作为评定干部晋升及加薪的重要依据，积极扩展人才流动通道，努力搭建可提升员工素养的平台。
善待员工
石油企业医院不同于其他医疗机构，企业内部员工是医院办院之本，是医院发展的泉源与动力，医院的精神财富与物质财富都是石油企业的各级员工给予的，因此，医务人员应转变对员工的态度，明确员工即上帝的服务宗旨。作为石油企业医院的管理人员，在想问题时必须坚持群众路线，信任并紧密联系企业员工，严格贯彻民主决策和民主管理的从业方针，避免被专断独行等官僚主义思想所侵蚀。
总结：历史告诉我们一个企业没有文化便无法成功，就石油企业医院而言，在黨组织影响下努力营造医院文化氛围，打响医院品牌，加快医院发展的进程才是硬道理，新时期石油企业医院只有坚持贯彻科学发展观，强化医院内涵建设与文化建设，努力推动医疗技术的革新，将人本主义精神充分发挥出来，改变传统的服务理念与意识，全面提高个人素养才是石油企业医院发展的必经之路。
参考文献：
[1]兰谊平，简洁. 石油企业医院文化建设的探索与实践[J]. 医院管理论坛，2010，06：24-27.
[2]张子尧. 党组织建设在医院文化建设中的作用探讨[J]. 中国当代医药，2010，25：139-140.
[3]王淑萍. 思想政治工作在石油企业文化建设中的作用[J]. 现代企业，2011，12：50-51.
[4]井永法. 思想政治工作在医院文化建设中的作用[J]. 中国医院管理，2007，05：49-50.
关键词：医疗机构；文化建设；党组织建设
经济思潮影响下经济体制的发展改变了国民思考问题的方式与方法，使的我国国民的思想意识与生存观念发生了翻天覆地的变化，不过在思想变革的过程中其复杂程度远超以往任何时期，这就给文化建设工作造成了极大阻力。思想的变革加重了医院服务及管理的负担，同时改革机制的影响也使得医院成为服务类机构，再加之政府职能的过度转变使得党、企分离，很多社会职能需要医院这种公共类服务机构来承担。医院文化建设中要求其不断改善服务质量、推动文化发展、强化治安管理，因此如何做好党建工作，加强医院文化建设力度成为重点话题。
一、石油企业医院文化建设的重要性
构建石油企业医院文化需要全体员工共同参与，它是一个耗时极长的过程，石油企业医院的服务工作其作用就是为满足员工的生理需求，它是一种人的交互作用的行为，笔者认为，其本质应是沟通与交流文化的一种有效渠道，每一位医务工作者都是企业医院文化建设的传播者和造就者，因此，提高医院服务质量必须首先建立工作团队，切实改变员工的心性，全面激发员工工作的创造性及积极性，使员工产生归属感，在创造服务的同时也为服务工作而快乐着。
培育医院文化首先应使医务工作者更新传统的工作观念，转变老旧的思维模式，将积极心态调动出来，以单一员工为文化载体去感染其他人，从而形成文化辐射场域，在将医院价值完美呈现的同时将个人价值体现出来。笔者认为，科学观是培育文化的基础，在开展文化建设活动的过程中能够将先进的文化理念传递出去，能够提高员工的综合素养，使抽象理论变得通俗化，使复杂问题变得易懂化，使先进理念更为高效的诠释出来。
二、党建工作对构建石油企业医院文化建设的重要性
有利于明确文化建设目标
在经济浪潮影响下，人们对文化的诉求越来越低，要想搞好精神文明建设就必须将民主文化充分发挥出来，摒弃老旧的中国式思想，积极推行健康的医疗文化，使医疗事业朝着可持续、协调的方向稳步发展，创新工作机制，探寻工作方法，实现经济时代石油企业医院文化建设目标。
有利于形成高效的石油企业医院文化的建设体系
有利于转化员工价值观念，使个人与企业形成辩证统一的整体。笔者认为要想实现个体价值首先就应该遵循社会变化的规律，为此，医务工作者的个人价值观念必须更新，应树立模范机制，以点带面的创新医院文化氛围。石油企业医院不仅应积极挖掘企业中的工作劳模、骨干人员及典范人物，同时应积极宣传模范的所作所为，使全体员工有努力学习的目标，全面调动员工工作的积极性及活跃性，营造出一种“赶、学、比、拼”的工作氛围。健全党组织框架，使文化建设工作更具前瞻性，紧跟社会思潮，促使医院文化建设更具经济性及多元化的特点。创新党建管理新载体，要求党组织载体更加多形式、全方位和深层次，创新石油企业医院党建工作载体主要在于摒弃等级区分，在组织体系较为严密的同时创新党建管理载体。比如可以引用医院党政联席会和医院党委会等管理模式，使其肩负其引导、示范和教育的使命。通过健全医院求助机构和服务中心提高医院服务质量，践行党风廉政监督机制，使党员能够流动联络党组织成员。在具体实践过程中，石油企业医院领导班子应根据医院内部的载体优化配置，选择最可行的方案开展文化建设工作。
有利于强化医院文化责任机制的形成
建设责任文化的前提就是共同价值观，而石油企业医院更易挖掘员工的共同价值观，能够更好的调动企业员工的积极性，但在具体操作过程中医院内部必须营造出一种和谐氛围，使医务工作者都能保持舒畅的心情，从而激发其无私奉献的精神。建设责任文化能够有效提高党组织的执行能力，建设责任文化应从小做起、从我做起，以细微带动整体、以微观带动宏观，不为工作中的失误找寻借口与理由。除此之外，在建设人才队伍方面应做好技术骨干的培养工作，努力打造一支专业的石油企业医疗专业人才团队，积极引入年轻的领导干部，通过公开招聘管理人员，并应对管理人员进行定期的培训及考核，将考核结果作为评定干部晋升及加薪的重要依据，积极扩展人才流动通道，努力搭建可提升员工素养的平台。
善待员工
石油企业医院不同于其他医疗机构，企业内部员工是医院办院之本，是医院发展的泉源与动力，医院的精神财富与物质财富都是石油企业的各级员工给予的，因此，医务人员应转变对员工的态度，明确员工即上帝的服务宗旨。作为石油企业医院的管理人员，在想问题时必须坚持群众路线，信任并紧密联系企业员工，严格贯彻民主决策和民主管理的从业方针，避免被专断独行等官僚主义思想所侵蚀。
总结：历史告诉我们一个企业没有文化便无法成功，就石油企业医院而言，在黨组织影响下努力营造医院文化氛围，打响医院品牌，加快医院发展的进程才是硬道理，新时期石油企业医院只有坚持贯彻科学发展观，强化医院内涵建设与文化建设，努力推动医疗技术的革新，将人本主义精神充分发挥出来，改变传统的服务理念与意识，全面提高个人素养才是石油企业医院发展的必经之路。
参考文献：
[1]兰谊平，简洁. 石油企业医院文化建设的探索与实践[J]. 医院管理论坛，2010，06：24-27.
[2]张子尧. 党组织建设在医院文化建设中的作用探讨[J]. 中国当代医药，2010，25：139-140.
[3]王淑萍. 思想政治工作在石油企业文化建设中的作用[J]. 现代企业，2011，12：50-51.
[4]井永法. 思想政治工作在医院文化建设中的作用[J]. 中国医院管理，2007，05：49-50.