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文章针对核地勘单位属地化后多种经营项目在管理和监督方面存在的诸如项目运行质量不高,亏多盈少,个别项目违法违纪等问题,分别从领导干部、经营管理和监督制约三个层面分析了问题的成因,并对如何加强核地勘单位多种经营项目管理与监督提出了改进意见和措施.
地勘单位 经营项目 管理刍议
【摘 要】
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文章针对核地勘单位属地化后多种经营项目在管理和监督方面存在的诸如项目运行质量不高,亏多盈少,个别项目违法违纪等问题,分别从领导干部、经营管理和监督制约三个层面分析
【机 构】
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陕西省核工业地质局二一四大队
【出 处】
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中国地质矿产经济
【发表日期】
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2003年7期
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