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摘要：在网络信息环境下，创新是国有企业改革的核心。人力资源管理必须顺应时代潮流，与时俱进，才能促进信息化的发展。然而，由于人力资源管理的复杂性和国家宏观经济的作用，许多企业在人力资源管理方面存在许多问题和不足。在此基础上，结合当今网络信息时代的背景，提出了国有企业人力资源管理运行与改革的几点建议。
关键词：国有企业;网络信息;人力改革;人力资源管理
随着网络信息技术的应用，经济时代的工作、学习和生活方式发生了巨大的变化，影响了经济的发展。人力资源的利用和开发对企业的发展起着非常重要的作用，是企业成长的关键因素。然而，国有企业在人力资源管理方面还存在一些不尽如人意的地方。因此，要提升国有企业的核心竞争力，就必须从企业制度入手，研究管理模式，充分挖掘网络信息化背景下员工的潜力。
1 国有企业在人力资源管理方面的现状
1.1重复管理的现象
在以往的国有企业人力资源管理中，最常见的是重复管理现象。对于一个人事事件的决策，必须经过多位领导的批准，才能真正落实。对于国有企业或者国有企业的分支机构来说，每个员工的录用或者解聘都是一个非常简单的问题，但是处理起来却相当复杂。即使是领导人员也不能做决定，还需要向上级领导请示。由于上级领导的精力有限，如果一切都需要自己去做，势必导致国有企业人力资源管理的低效。人力资源部的工作人员没有实权，在工作中不需要承担太多的责任。人事部的工作人员只是一个摆设，所以他们的工作热情不够，不利于工作的落实，所以一定要及时更换。
1.2在人力资源管理工作中，没有足够的创新性
多年来，我国国有企业人力资源部门一直把工作的核心放在公司员工的招聘和员工与国有企业的信息沟通上。大多数国有企业的员工都扮演着“麦克风”的角色。在这种情况下，不仅不能增强人力资源管理的现实意义，而且会导致整个工作过程的复杂性。虽然国企每个员工的工作都不是很闲着，但这些员工需要完成的工作只是平时的工作。如果在工作中总是原地踏步，搞机械化工作，没有创新意识和创新能力，必然会影响到国有企业人力资源工作的改革。只有在改革过程中保持创新精神，才能不断进步。不少国企单位会在月度考核和年终考核中增加创新一栏，但对创新工作的要求只停留在形式上，对员工创新没有实质性要求。员工需要做的是不要犯错误。
1.3人才流失问题
随着人类社会的快速进步和人民生活条件的不断改善，国有企业员工对国有企业人力资源部门提出了越来越高的要求。在这种情况下，人力资源部门将面临许多新的问题。例如，工资和福利不能满足员工的要求。与过去不同的是，过去上班的目的是养家糊口。如今，工资有了更多的新用途，如还贷、油费、旅游、为孩子消费、购买化妆品等，这就导致原本可以满足生活需要的工资甚至不能满足基本生活需要。从长远来看，国企员工会对国企不满，觉得不能在这个单位发挥自己的价值。在短时间内，如果国有企业不能从根本上解决这些问题，就会造成人才流失。
1.4信息化程度不深
在国有企业实施信息化工程的过程中，由于对理念、管理模式等方面的认识不深，一定程度上信息化程度不高。在离客户更近的终端，比如销售、客户管理、生产、采购等业务条线，很容易实现数字化，但在企业内部延伸各种管理相对困难，甚至很容易出现信息化程度不深的现象。比如，管理者意识到岗位流失率在上升，企业内部缺位问题严重，但问题背后的原因并不能通过信息分析来解决。
2 网络信息背景下的国企人力资源改革
为了更好地适应时代发展，推进国有企业人力资源管理体系建设，做好保障措施也是必不可少的。具体来说，领导层要充分重视，密切关注，完善组织保障流程，推进信息化建设步伐，确保专业人才。
2.1强化组织文化的战略支撑
在企业人力资源管理数字化建设中，团队必须依托组织文化战略。与企业数字化相适应的企业文化建设，就是要在数字化环境中建立起与促进数字化发展相适应的企业文化。表面建设包括企业形象数字化、员工培训选配;中层建设要制定相应的企业制度组织实施方案;深层文化建设就是要加强对员工价值观的培养，使员工能够积极参与企业数字化建设。构建适应数字化环境的组织文化，可以营造合作与沟通的组织氛围。
2.2 提升国有企业的组织支持
在国有企业实施人力资源数字化管理的过程中，做好企业内部的组织支持和保障非常重要，这也是必不可少的。数字化转型升级不是一日之功，需要长期积累和引进。因此，有必要提供相应的财力和物力。
2.3加快数字化的基础设施建设
在国有企业建立数字化人力资源管理体系的过程中，配套的基础设施建设也需要尽快跟进。需要说明的是，企业信息系统的应用需要企业主体的保障，需要管理者对管理数据进行规范化管理。建立完善的基础数据操作环境，确保数据一致性。
2.4提升员工的薪酬与福利待遇
国有企业最担心的是人才流失。因此，在当今网络时代的背景下，国有企业有必要顺应新形势的发展趋势。员工的薪酬要不断提高，不仅要考慮通货膨胀因素，还要考虑到人对生活质量要求的不断提高。另外，国有企业必须保证管理制度的公平性。对于努力工作的员工，需要给予更多的晋升机会和更多的奖金;对工作不认真的职工，要加强思想教育，增强他们的忧患意识。在整个国有企业中，不应该出现借壳现象。任何岗位都要坚持“任人唯贤”的基本原则。通过提高员工的工资和福利，可以吸引更多的人才。
结束语：
随着网络信息技术的发展，市场经济更加激烈。国有企业要立足于激励性的市场竞争，就必须积极改革创新，而人力资源的改革是必不可少的，也是解决当前发展过程中各种问题的根本措施。在网络信息环境下，企业的相关问题将被放大，企业应分析问题产生的原因，制定相应的改进措施，加快企业的整体改革和发展，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]李艳. 网络发展对国企人力资源管理改革带来的影响[J]. 今日财富， 2020（03）：115-115.
[2]范爱颖. 探析新形势下国有企业人力资源管理变革[J]. 中国盐业， 2019， 000（009）：P.25-28.
关键词：国有企业;网络信息;人力改革;人力资源管理
随着网络信息技术的应用，经济时代的工作、学习和生活方式发生了巨大的变化，影响了经济的发展。人力资源的利用和开发对企业的发展起着非常重要的作用，是企业成长的关键因素。然而，国有企业在人力资源管理方面还存在一些不尽如人意的地方。因此，要提升国有企业的核心竞争力，就必须从企业制度入手，研究管理模式，充分挖掘网络信息化背景下员工的潜力。
1 国有企业在人力资源管理方面的现状
1.1重复管理的现象
在以往的国有企业人力资源管理中，最常见的是重复管理现象。对于一个人事事件的决策，必须经过多位领导的批准，才能真正落实。对于国有企业或者国有企业的分支机构来说，每个员工的录用或者解聘都是一个非常简单的问题，但是处理起来却相当复杂。即使是领导人员也不能做决定，还需要向上级领导请示。由于上级领导的精力有限，如果一切都需要自己去做，势必导致国有企业人力资源管理的低效。人力资源部的工作人员没有实权，在工作中不需要承担太多的责任。人事部的工作人员只是一个摆设，所以他们的工作热情不够，不利于工作的落实，所以一定要及时更换。
1.2在人力资源管理工作中，没有足够的创新性
多年来，我国国有企业人力资源部门一直把工作的核心放在公司员工的招聘和员工与国有企业的信息沟通上。大多数国有企业的员工都扮演着“麦克风”的角色。在这种情况下，不仅不能增强人力资源管理的现实意义，而且会导致整个工作过程的复杂性。虽然国企每个员工的工作都不是很闲着，但这些员工需要完成的工作只是平时的工作。如果在工作中总是原地踏步，搞机械化工作，没有创新意识和创新能力，必然会影响到国有企业人力资源工作的改革。只有在改革过程中保持创新精神，才能不断进步。不少国企单位会在月度考核和年终考核中增加创新一栏，但对创新工作的要求只停留在形式上，对员工创新没有实质性要求。员工需要做的是不要犯错误。
1.3人才流失问题
随着人类社会的快速进步和人民生活条件的不断改善，国有企业员工对国有企业人力资源部门提出了越来越高的要求。在这种情况下，人力资源部门将面临许多新的问题。例如，工资和福利不能满足员工的要求。与过去不同的是，过去上班的目的是养家糊口。如今，工资有了更多的新用途，如还贷、油费、旅游、为孩子消费、购买化妆品等，这就导致原本可以满足生活需要的工资甚至不能满足基本生活需要。从长远来看，国企员工会对国企不满，觉得不能在这个单位发挥自己的价值。在短时间内，如果国有企业不能从根本上解决这些问题，就会造成人才流失。
1.4信息化程度不深
在国有企业实施信息化工程的过程中，由于对理念、管理模式等方面的认识不深，一定程度上信息化程度不高。在离客户更近的终端，比如销售、客户管理、生产、采购等业务条线，很容易实现数字化，但在企业内部延伸各种管理相对困难，甚至很容易出现信息化程度不深的现象。比如，管理者意识到岗位流失率在上升，企业内部缺位问题严重，但问题背后的原因并不能通过信息分析来解决。
2 网络信息背景下的国企人力资源改革
为了更好地适应时代发展，推进国有企业人力资源管理体系建设，做好保障措施也是必不可少的。具体来说，领导层要充分重视，密切关注，完善组织保障流程，推进信息化建设步伐，确保专业人才。
2.1强化组织文化的战略支撑
在企业人力资源管理数字化建设中，团队必须依托组织文化战略。与企业数字化相适应的企业文化建设，就是要在数字化环境中建立起与促进数字化发展相适应的企业文化。表面建设包括企业形象数字化、员工培训选配;中层建设要制定相应的企业制度组织实施方案;深层文化建设就是要加强对员工价值观的培养，使员工能够积极参与企业数字化建设。构建适应数字化环境的组织文化，可以营造合作与沟通的组织氛围。
2.2 提升国有企业的组织支持
在国有企业实施人力资源数字化管理的过程中，做好企业内部的组织支持和保障非常重要，这也是必不可少的。数字化转型升级不是一日之功，需要长期积累和引进。因此，有必要提供相应的财力和物力。
2.3加快数字化的基础设施建设
在国有企业建立数字化人力资源管理体系的过程中，配套的基础设施建设也需要尽快跟进。需要说明的是，企业信息系统的应用需要企业主体的保障，需要管理者对管理数据进行规范化管理。建立完善的基础数据操作环境，确保数据一致性。
2.4提升员工的薪酬与福利待遇
国有企业最担心的是人才流失。因此，在当今网络时代的背景下，国有企业有必要顺应新形势的发展趋势。员工的薪酬要不断提高，不仅要考慮通货膨胀因素，还要考虑到人对生活质量要求的不断提高。另外，国有企业必须保证管理制度的公平性。对于努力工作的员工，需要给予更多的晋升机会和更多的奖金;对工作不认真的职工，要加强思想教育，增强他们的忧患意识。在整个国有企业中，不应该出现借壳现象。任何岗位都要坚持“任人唯贤”的基本原则。通过提高员工的工资和福利，可以吸引更多的人才。
结束语：
随着网络信息技术的发展，市场经济更加激烈。国有企业要立足于激励性的市场竞争，就必须积极改革创新，而人力资源的改革是必不可少的，也是解决当前发展过程中各种问题的根本措施。在网络信息环境下，企业的相关问题将被放大，企业应分析问题产生的原因，制定相应的改进措施，加快企业的整体改革和发展，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]李艳. 网络发展对国企人力资源管理改革带来的影响[J]. 今日财富， 2020（03）：115-115.
[2]范爱颖. 探析新形势下国有企业人力资源管理变革[J]. 中国盐业， 2019， 000（009）：P.25-28.