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摘要：洗煤厂是煤炭加工产品最终成型的重要区域，由于不同煤矿生产地质及不同原煤生产品质的明显区别，必须使用洗煤厂的机电设备，通过一系列科学手段进行煤炭加工，才能制造出符合煤炭销售市场需要的优质煤炭产品。伴随着近年来我国煤炭资源开采行业的不断蓬勃发展，洗煤厂也在我国煤炭开采现代化转向高效率安全采掘的背景下，应用了一些更加安全高效的机电设备，逐步提高我国煤炭产品的生产效率，为推动我国国民经济持续发展做出了重要的贡献。作为煤炭洗煤厂的重要一个组成，洗煤厂所有机电设备正常运行的性能好坏及其优劣与一个煤炭企业的整体经济效益息息相关。本文针对现阶段我国洗煤厂机电设备润滑管理表述自身观点。
关键词：洗煤厂;机电设备;润滑管理
一、国内洗煤厂机电设备润滑管理现状
在洗煤厂的定期生产和管理活动中，定期对洗煤机电设备进行润滑管理是为了保证整个洗煤厂的生产线正常运营的一个重要手段，当然对于洗煤机电设备的定期进行润滑也是洗煤厂经营费用支出的一个重要组成部分。随着我国经济的快速健康发展，在生产实践创新过程中，洗煤厂的机电设备润滑管理环节中，已经逐步建立起了一系列专门针对机电设备润滑管理的技术保障体系。在具体的操作过程中，也逐步发展了一些较为先进的针对机电设备性能进行检测的先进技术和用于故障检测诊断与日常检修的新技术[1]。客观来讲，虽然近年来国内外的技术工作者经过一系列新的科学实验，对我国洗煤厂的某些大型机电设备润滑管理展开了较为可靠性的科学研究，但这种属于理论性的科学研究在从事洗煤的企业实际操作中还仍然存在着一些关于可行性的问题探讨。洗煤企业机电设备的性能检测是否可靠，机电设备的某些元件或部件的使用寿命是否已经耗尽以及其在润滑管理基础上的数据分析是否真正的精准，还有待技术工作者进一步进行探索。为了不断追求洗煤厂各种机电设备的最佳的生产使用效率，延长其设备使用寿命，洗煤厂的机电洗煤润滑管理工作中必须进一步探索建立健全机电设备生产的实时信息反馈和设备处理机制，高度重视现代科技的主导作用，将这种现代化的信息技术充分应用于洗煤厂的各种机电设备的润滑管理各个环节，用具有前瞻性的技术目光重新看待机电设备润滑管理。
二、洗煤厂机电设备润滑管理中存在的问题
洗煤厂中的机电设备在实际应用发展过程中已经形成了一个管理体系，建立了一套专门的设备润滑管理信息系统，并逐步融入了先进的信息化和科学技术，帮助实现机电设备日常工作运行的安全管理。但是随着各类机电设备的广泛应用，仍然普遍存在一些安全问题，严重干扰了各类机电设备的正常工作运行[2]，具体来说包括以下几个方面：
2.1缺乏系统的管理模式、策略
当前情况下，国内大部分的洗煤厂对机电设备的润滑管理都是采取定期管理的模式，就是间隔一段时间再对设备进行润滑管理工作，这样的模式在很大程度上没有更好的起到润滑维护的效果，反而增大了机电设备的损耗，减少了机电设备的使用寿命。一些洗煤厂对于机电设备的润滑管理工作没有制定完善的制度模式，没有进行完整的规划，使得机电设备的润滑管理工作没有起到预期的效果，严重影响了洗煤厂机电设备的工作效率。
2.2管理职责不到位
在进行机电设备润滑管理工作时，相关的管理部门本身没有相应的制度规划，也缺乏管理职责，使得机电设备的监督管理工作和机电设备的安全运行方面都面临着严重的问题。机电设备润滑管理人员由于工作的疏忽和管理职责不到位等情况，再加上对于机电设备的性能以及操作方法的不了解，造成相应的润滑管理工作没有得到很好的实施，不能取得预期的效果，造成洗煤厂无法正常的运行，导致洗煤厂经济效益的下降，严重阻碍洗煤厂的健康发展。
2.3设备存在的安全隐患较多
洗煤厂的相关机电设备在进行采购之前，对设备的使用寿命和期限进行了科学的预估的。但是在实际的采购过程中，设备生产厂家在进行设备生产和供货的过程中，并不能完全保证设备的质量合乎要求，进而导致一些机电设备在采购回来后存在大量的安全隐患，再加上洗煤厂的润滑管理工作人员不能及时对设备进行更新或者维护，这就导致机电设备在工作时发生故障，严重影响洗煤厂机电设备的正常生产，损害洗煤厂的经济效益。
2.4机电队伍综合素质较低
大多数洗煤厂的机电设备润滑管理人员往往缺乏对于机电设备相关理论知识的充分掌握，可能是因为局限于简单的润滑保养，加上不熟悉机电设备正常工作时的原理，以及对机电设备操作能力认识不足，导致某些设备故障长时间得不到有效解决，影响设备生产的正常运行。因此，员工干部在实践中往往无法做到灵活运用并正确掌握相关知识，造成其在工作中积极性相对较低，导致对机电设备操作能力不足。
三、洗煤厂机电设备润滑管理的建议
3.1强化制度管理要求
科学合理的制度在一定程度上能够帮助机电设备的润滑管理在最大限度下有效减少洗煤厂损失，具体问题需要具體分析，充分考虑机电设备的使用性能和润滑管理间的差异，对机电设备性能进行合理的风险预估和判断。相关的管理人员还需要对所有机电设备的相关资料信息进行详细的收集整理，记录相关数据等。建立科学完善的机电设备润滑管理制度，保障每一个环节正常运行，严格管理和监督维护所有机电设备。
3.2加强机电标准化管理，提高管理水平
根据目前洗煤厂各个机电设备的不同使用需要，结合机电设备日常工作环境及机电设备使用性能等各个方面，洗煤厂机电设备润滑管理人员需要认真学习关于机电设备润滑管理专业理论。洗煤厂机电设备润滑管理部门和各工作车间，应该全面调动机电设备润滑管理工作人员和维护检修人员的工作积极性，使物尽其用，人尽其才，共同进步，取得双赢。要始终坚持“引进来，走出去”的管理原则，引进新生产设备，新生产技术，淘汰和换掉陈旧机电设备，组织机电管理人员积极去其他厂区管理机电，学习先进的管理技术和有效运用科学的操作方法，将其运用结合到实际管理工作中去，并及时结合实际管理情况及时进行优化修整，查漏定缺改优补漏，不断优化调整，逐渐大大提高机电设备润滑管理水平。
3.3提高管理团队素质
管理好整个洗煤厂的机电设备也就需要每个工作人员齐心协力，而这需要整个润滑管理专业团队的员工专业技能素质和管理素质的不断提升，提升专业技能素质需要整个洗煤厂定期组织专业技能素质培训，不断强化提高每个工作人员的专业技能素质，工作人员熟练掌握操作机电设备的技能，保证对机电设备的润滑管理，维护洗煤厂的合法利益。同时也要不断加强对中层管理人员的职业素养的教育培养，管理人员不仅仅是要把管理工作始终当做一项核心工作，更多的要把洗煤厂放在心上，重视企业的持续发展，深化洗煤厂和全体员工的相互联系，提高洗煤厂的凝聚力和向心力。把提高员工素质和洗煤厂的规章制度内容转化为队伍文化建设的一个重点内容，切实加强员工文化建设。良好的精神文化建设能够给洗煤厂成员提供一种精神品质指引，从提升精神品质方面大力推动洗煤厂文化建设，推动洗煤厂经济不断健康发展。
四、结束语
机电设备的润滑管理将直接影响洗煤企业的生产秩序的正常运转，进而直接影响洗煤厂的经济利益，在维护机电设备的过程中必须及时制定一套科学合理的管理制度，提高管理人员的专业技能知识和职业道德素质，最大限度的保证机电设备的正常运行，从而有效维护洗煤厂的经济利益，推动洗煤厂经济的可持续发展。企业的技术改革发展步伐必须时刻适应新时代的技术发展需求，加强对新一代技术的研发应用，这样才能够有效推动洗煤厂整体水平的进一步发展，为我国社会主义经济发展做出力所能及的贡献。
参考文献：
[1]弓海平.洗煤厂机电设备状态检修分析[J].中国金属通报，2018（06）：255+257.
关键词：洗煤厂;机电设备;润滑管理
一、国内洗煤厂机电设备润滑管理现状
在洗煤厂的定期生产和管理活动中，定期对洗煤机电设备进行润滑管理是为了保证整个洗煤厂的生产线正常运营的一个重要手段，当然对于洗煤机电设备的定期进行润滑也是洗煤厂经营费用支出的一个重要组成部分。随着我国经济的快速健康发展，在生产实践创新过程中，洗煤厂的机电设备润滑管理环节中，已经逐步建立起了一系列专门针对机电设备润滑管理的技术保障体系。在具体的操作过程中，也逐步发展了一些较为先进的针对机电设备性能进行检测的先进技术和用于故障检测诊断与日常检修的新技术[1]。客观来讲，虽然近年来国内外的技术工作者经过一系列新的科学实验，对我国洗煤厂的某些大型机电设备润滑管理展开了较为可靠性的科学研究，但这种属于理论性的科学研究在从事洗煤的企业实际操作中还仍然存在着一些关于可行性的问题探讨。洗煤企业机电设备的性能检测是否可靠，机电设备的某些元件或部件的使用寿命是否已经耗尽以及其在润滑管理基础上的数据分析是否真正的精准，还有待技术工作者进一步进行探索。为了不断追求洗煤厂各种机电设备的最佳的生产使用效率，延长其设备使用寿命，洗煤厂的机电洗煤润滑管理工作中必须进一步探索建立健全机电设备生产的实时信息反馈和设备处理机制，高度重视现代科技的主导作用，将这种现代化的信息技术充分应用于洗煤厂的各种机电设备的润滑管理各个环节，用具有前瞻性的技术目光重新看待机电设备润滑管理。
二、洗煤厂机电设备润滑管理中存在的问题
洗煤厂中的机电设备在实际应用发展过程中已经形成了一个管理体系，建立了一套专门的设备润滑管理信息系统，并逐步融入了先进的信息化和科学技术，帮助实现机电设备日常工作运行的安全管理。但是随着各类机电设备的广泛应用，仍然普遍存在一些安全问题，严重干扰了各类机电设备的正常工作运行[2]，具体来说包括以下几个方面：
2.1缺乏系统的管理模式、策略
当前情况下，国内大部分的洗煤厂对机电设备的润滑管理都是采取定期管理的模式，就是间隔一段时间再对设备进行润滑管理工作，这样的模式在很大程度上没有更好的起到润滑维护的效果，反而增大了机电设备的损耗，减少了机电设备的使用寿命。一些洗煤厂对于机电设备的润滑管理工作没有制定完善的制度模式，没有进行完整的规划，使得机电设备的润滑管理工作没有起到预期的效果，严重影响了洗煤厂机电设备的工作效率。
2.2管理职责不到位
在进行机电设备润滑管理工作时，相关的管理部门本身没有相应的制度规划，也缺乏管理职责，使得机电设备的监督管理工作和机电设备的安全运行方面都面临着严重的问题。机电设备润滑管理人员由于工作的疏忽和管理职责不到位等情况，再加上对于机电设备的性能以及操作方法的不了解，造成相应的润滑管理工作没有得到很好的实施，不能取得预期的效果，造成洗煤厂无法正常的运行，导致洗煤厂经济效益的下降，严重阻碍洗煤厂的健康发展。
2.3设备存在的安全隐患较多
洗煤厂的相关机电设备在进行采购之前，对设备的使用寿命和期限进行了科学的预估的。但是在实际的采购过程中，设备生产厂家在进行设备生产和供货的过程中，并不能完全保证设备的质量合乎要求，进而导致一些机电设备在采购回来后存在大量的安全隐患，再加上洗煤厂的润滑管理工作人员不能及时对设备进行更新或者维护，这就导致机电设备在工作时发生故障，严重影响洗煤厂机电设备的正常生产，损害洗煤厂的经济效益。
2.4机电队伍综合素质较低
大多数洗煤厂的机电设备润滑管理人员往往缺乏对于机电设备相关理论知识的充分掌握，可能是因为局限于简单的润滑保养，加上不熟悉机电设备正常工作时的原理，以及对机电设备操作能力认识不足，导致某些设备故障长时间得不到有效解决，影响设备生产的正常运行。因此，员工干部在实践中往往无法做到灵活运用并正确掌握相关知识，造成其在工作中积极性相对较低，导致对机电设备操作能力不足。
三、洗煤厂机电设备润滑管理的建议
3.1强化制度管理要求
科学合理的制度在一定程度上能够帮助机电设备的润滑管理在最大限度下有效减少洗煤厂损失，具体问题需要具體分析，充分考虑机电设备的使用性能和润滑管理间的差异，对机电设备性能进行合理的风险预估和判断。相关的管理人员还需要对所有机电设备的相关资料信息进行详细的收集整理，记录相关数据等。建立科学完善的机电设备润滑管理制度，保障每一个环节正常运行，严格管理和监督维护所有机电设备。
3.2加强机电标准化管理，提高管理水平
根据目前洗煤厂各个机电设备的不同使用需要，结合机电设备日常工作环境及机电设备使用性能等各个方面，洗煤厂机电设备润滑管理人员需要认真学习关于机电设备润滑管理专业理论。洗煤厂机电设备润滑管理部门和各工作车间，应该全面调动机电设备润滑管理工作人员和维护检修人员的工作积极性，使物尽其用，人尽其才，共同进步，取得双赢。要始终坚持“引进来，走出去”的管理原则，引进新生产设备，新生产技术，淘汰和换掉陈旧机电设备，组织机电管理人员积极去其他厂区管理机电，学习先进的管理技术和有效运用科学的操作方法，将其运用结合到实际管理工作中去，并及时结合实际管理情况及时进行优化修整，查漏定缺改优补漏，不断优化调整，逐渐大大提高机电设备润滑管理水平。
3.3提高管理团队素质
管理好整个洗煤厂的机电设备也就需要每个工作人员齐心协力，而这需要整个润滑管理专业团队的员工专业技能素质和管理素质的不断提升，提升专业技能素质需要整个洗煤厂定期组织专业技能素质培训，不断强化提高每个工作人员的专业技能素质，工作人员熟练掌握操作机电设备的技能，保证对机电设备的润滑管理，维护洗煤厂的合法利益。同时也要不断加强对中层管理人员的职业素养的教育培养，管理人员不仅仅是要把管理工作始终当做一项核心工作，更多的要把洗煤厂放在心上，重视企业的持续发展，深化洗煤厂和全体员工的相互联系，提高洗煤厂的凝聚力和向心力。把提高员工素质和洗煤厂的规章制度内容转化为队伍文化建设的一个重点内容，切实加强员工文化建设。良好的精神文化建设能够给洗煤厂成员提供一种精神品质指引，从提升精神品质方面大力推动洗煤厂文化建设，推动洗煤厂经济不断健康发展。
四、结束语
机电设备的润滑管理将直接影响洗煤企业的生产秩序的正常运转，进而直接影响洗煤厂的经济利益，在维护机电设备的过程中必须及时制定一套科学合理的管理制度，提高管理人员的专业技能知识和职业道德素质，最大限度的保证机电设备的正常运行，从而有效维护洗煤厂的经济利益，推动洗煤厂经济的可持续发展。企业的技术改革发展步伐必须时刻适应新时代的技术发展需求，加强对新一代技术的研发应用，这样才能够有效推动洗煤厂整体水平的进一步发展，为我国社会主义经济发展做出力所能及的贡献。
参考文献：
[1]弓海平.洗煤厂机电设备状态检修分析[J].中国金属通报，2018（06）：255+257.