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建筑企业是我国经济结构中的重要组成部分，机电安装企业作为建筑企业的一份子，随着当前建筑行业市场竞争越发激烈，机电安装企业的盈利空间也不断缩小，企业不得不将内部管理作为重点。通过提高投标造价水准、加强项目材料成本控制、降低原材采购成本等，来提高企业的经济效益。基于此，从机电安装行业的施工材料特点、制度建设、人员管理等方面，有针对性地对施工材料成本进行严格的控制，从而促进机电安装施工企业的更好发展。