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现阶段．我国煤炭企业的企业管理水平相对较差，内部的企业管理出现了效率低下、激励机制不公、资源浪费等众多问题，严重制约了煤炭企业实现公平与效率兼顾的企业管理目标。本文通过对我国煤炭企业管理变革过程中效率与公平的特征进行科学的分析，并且挖掘影响我国煤炭企业管理实现公平与效率兼顾目标的主要问题，根据笔者的具体工作实践经验，提出了以健全煤炭企业激励竞争机制．优化晋升机制、明晰煤炭企业的薪酬管理、推行煤炭企业的战略性绩效管理的建设为主要手段的解决思路．从而为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。