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摘要：在经济社会全球化的大背景之下，我国积极注重经济管理模式的创新，将先进的思想渗透于国际经济管理中来，大大提升了企业的财务预算管理水平。在这个过程中，既要优化经济管理资源，也要从实用控制模式创新的角度出发，对全球化的经济、环境变化因素进行考量，这样既可以从本质的出发，提升国有企业的核心竞争力，也可以通过财务管理创新，更加科学的了解目前的发展态势。因此，从这一角度来看，重视国企经济管理中财务预算管理作用的发挥十分重要。
关键词：国有企业;经济管理;财务预算;必要性
引言
新的发展时代衍生了新的经济管理模式，在对国有企业的经济管理工作进行开展的过程中，积极了解财务预算管理在经济管理中存在的价值，在全新的战略指导之下，进一步的优化国有企业自身的财务预算管理水平具有重要的管理价值。在这个过程中，还要从企业经营合理化的角度出发，最大程度上了解市场经济环境，从而通过财务管理创新，提升核心竞争力。所以，本人在对这一课题进行分析和探索的过程中，将主要的研究重点放在财务预算管理存在价值的分析之中，从而通过各项资源的灵活调整，提升财务管理水平。
一、财务管理预算的理论介绍
对于财务预算管理来讲，主要强调的是企业在发展的过程中，要制定完善的战略目标，以此为职业，更好对经营管理活动、投资融资等相关活动进行科学的协调和规划，这一概念当中的财务预算也特指企业结合自身的战略发展规划需求，制定了一些长期、短期或中期的企业运营目标以及收支状况的预测。在对具体工作内容进行部署的过程中，可以结合时间预算等相关的跨度，更好的制定一定的战略方针。比如，对年度预算、规划月度、预算方案等进行制定。
二、财务预算管理在国企经济管理中应用的重要作用
将财务预算管理应用于企业运营管理中来具有重要价值。具体主要体现在以下三个不同的层面：首先，加强财务预算管理，可以更好的辅助企业科学配置各类资源。通过企业各个部门项目规划情况的了解，最大程度上拓展项目预期，了解真实的项目管理需求。通过正确的预算执行，达到一定的投入效果。在这个过程中，可以通过全过程的管理，对资源进行详细的分配，使整体的内部管理、资源分配更加科学。通过较少的投入，達到良好的回报。其次，正确的把握财务管理预算，也可以帮助企业正确了解自身的运营方向。当出现问题时，可以及时的调整具体的管理思路。通过资源资金供给链的构建，使各个部门和项目之间的资源投入更加协调。最后，加强国有企业经济管理中项目预算管理工作的落实，也可以帮助企业更加协调的对经济管理中的各项工作进行落实。整体的财务预算编制更加科学，也可以体现各项工作的全面性，个人之间都可以强化沟通与协调，可以从宏观角度提升企业整体的发展水平。
三、企业经济管理中财务预算管理的具体思路
在对上述内容进行分析和研究的过程中，我们结合目前企业经济管理的现状，对财务预算管理的基本理论概述和存在价值进行了分析和探究。从基本论述中可以看出，加强企业经济管理模式的创新，发挥财务预算管理的作用，可以大大提升企业整体的发展水平。而了解具体的管理思路，也可以帮助企业正确完善财务预算管理工作。具体来讲，基本思路主要展现在以下几个不同的层面：
3.1优化运营目标，完善企业决策能力
对于企业的发展来讲，主要是强调利润最大化的目标。所以，在对全新的预算管理模式进行把握的过程中，要从财务预算管理科学性的角度出发，对短期、中长期、长期等相关预算体系进行科学构建，以利润管理为基本的目标，对各类经营管理方案进行落实。因此，在对财务预算管理的各类方案进行制定的过程中，要充分考量市场的发展现状和未来的发展趋势，综合把握企业未来的发展前景。通过科学目标的规划，最大程度上了解在某一时期或者特殊时期之内的投入产出情况，避免由于市场情况了解不到位而出现投资失误。在这个过程中，要加强现代资源的快速组合和交换，使整体的资源配置效率更高。通过详细的预算管理，最大程度上对目标利润进行细化，使整体的运行更加高效。
3.2协调国企部门工作，完善企业工作绩效
当然，除了上述内容之外，在对国有企业财务管理，经济管理等相关工作内容进行安排的过程中，也要更加科学的对国企下属部门的各类工作进行协调和配合。通过职责的明确，更好的对财务管理、财务监督等相关职能进行凸显。通过预算编制等工作职责的展现，更加合理的对国有企业内部管理当中下属部门的工作内容进行落实，严格的对内部部门的一些监控行为进行监督，使各部门之间可以通过工作协调，优化企业整体的管理水平。当然，要正确的对各部门的工作绩效进行评价。通过整体目标利润的逐级细分，科学的了解实际经营效益以及预算之间的关系。当出现较大偏差时，要对综合化的管理体系进行调整。
3.3完善企业资源配置，提升管理水平
在对国有企业的各项资源进行配置的过程中，也要展现智能技术的优势，结合企业上一季度以及年度的实际运营情况作出预算编制，根据年度会计管理体制变更情况，对各类并购计划的影响因素进行完善，从而制定更加科学的资源配置方案。
结束语
总而言之，国有企业在发展的过程中，为提升自身的经济管理水平，从财务预算管理水平发挥的角度出发，更加科学的对企业经营程序化的特征进行展现十分关键。在这个过程中，企业还要注重财务管理中心，持续的为经济管理注入源源不断的活力，从而从整体出发，提升企业的经营管理水平。
参考文献：
[1]许梓华. 论国企经济管理中的财务预算管理的必要性[J]. 财会学习，2020（15）：90+92.
[2]韩希宇. 经济管理中财务预算管理的必要性[J]. 时代经贸，2020（06）：10-11.
[3]孙彦英. 谈财务预算管理在企业经济管理中的必要性[J]. 营销界，2019（38）：238+242.
关键词：国有企业;经济管理;财务预算;必要性
引言
新的发展时代衍生了新的经济管理模式，在对国有企业的经济管理工作进行开展的过程中，积极了解财务预算管理在经济管理中存在的价值，在全新的战略指导之下，进一步的优化国有企业自身的财务预算管理水平具有重要的管理价值。在这个过程中，还要从企业经营合理化的角度出发，最大程度上了解市场经济环境，从而通过财务管理创新，提升核心竞争力。所以，本人在对这一课题进行分析和探索的过程中，将主要的研究重点放在财务预算管理存在价值的分析之中，从而通过各项资源的灵活调整，提升财务管理水平。
一、财务管理预算的理论介绍
对于财务预算管理来讲，主要强调的是企业在发展的过程中，要制定完善的战略目标，以此为职业，更好对经营管理活动、投资融资等相关活动进行科学的协调和规划，这一概念当中的财务预算也特指企业结合自身的战略发展规划需求，制定了一些长期、短期或中期的企业运营目标以及收支状况的预测。在对具体工作内容进行部署的过程中，可以结合时间预算等相关的跨度，更好的制定一定的战略方针。比如，对年度预算、规划月度、预算方案等进行制定。
二、财务预算管理在国企经济管理中应用的重要作用
将财务预算管理应用于企业运营管理中来具有重要价值。具体主要体现在以下三个不同的层面：首先，加强财务预算管理，可以更好的辅助企业科学配置各类资源。通过企业各个部门项目规划情况的了解，最大程度上拓展项目预期，了解真实的项目管理需求。通过正确的预算执行，达到一定的投入效果。在这个过程中，可以通过全过程的管理，对资源进行详细的分配，使整体的内部管理、资源分配更加科学。通过较少的投入，達到良好的回报。其次，正确的把握财务管理预算，也可以帮助企业正确了解自身的运营方向。当出现问题时，可以及时的调整具体的管理思路。通过资源资金供给链的构建，使各个部门和项目之间的资源投入更加协调。最后，加强国有企业经济管理中项目预算管理工作的落实，也可以帮助企业更加协调的对经济管理中的各项工作进行落实。整体的财务预算编制更加科学，也可以体现各项工作的全面性，个人之间都可以强化沟通与协调，可以从宏观角度提升企业整体的发展水平。
三、企业经济管理中财务预算管理的具体思路
在对上述内容进行分析和研究的过程中，我们结合目前企业经济管理的现状，对财务预算管理的基本理论概述和存在价值进行了分析和探究。从基本论述中可以看出，加强企业经济管理模式的创新，发挥财务预算管理的作用，可以大大提升企业整体的发展水平。而了解具体的管理思路，也可以帮助企业正确完善财务预算管理工作。具体来讲，基本思路主要展现在以下几个不同的层面：
3.1优化运营目标，完善企业决策能力
对于企业的发展来讲，主要是强调利润最大化的目标。所以，在对全新的预算管理模式进行把握的过程中，要从财务预算管理科学性的角度出发，对短期、中长期、长期等相关预算体系进行科学构建，以利润管理为基本的目标，对各类经营管理方案进行落实。因此，在对财务预算管理的各类方案进行制定的过程中，要充分考量市场的发展现状和未来的发展趋势，综合把握企业未来的发展前景。通过科学目标的规划，最大程度上了解在某一时期或者特殊时期之内的投入产出情况，避免由于市场情况了解不到位而出现投资失误。在这个过程中，要加强现代资源的快速组合和交换，使整体的资源配置效率更高。通过详细的预算管理，最大程度上对目标利润进行细化，使整体的运行更加高效。
3.2协调国企部门工作，完善企业工作绩效
当然，除了上述内容之外，在对国有企业财务管理，经济管理等相关工作内容进行安排的过程中，也要更加科学的对国企下属部门的各类工作进行协调和配合。通过职责的明确，更好的对财务管理、财务监督等相关职能进行凸显。通过预算编制等工作职责的展现，更加合理的对国有企业内部管理当中下属部门的工作内容进行落实，严格的对内部部门的一些监控行为进行监督，使各部门之间可以通过工作协调，优化企业整体的管理水平。当然，要正确的对各部门的工作绩效进行评价。通过整体目标利润的逐级细分，科学的了解实际经营效益以及预算之间的关系。当出现较大偏差时，要对综合化的管理体系进行调整。
3.3完善企业资源配置，提升管理水平
在对国有企业的各项资源进行配置的过程中，也要展现智能技术的优势，结合企业上一季度以及年度的实际运营情况作出预算编制，根据年度会计管理体制变更情况，对各类并购计划的影响因素进行完善，从而制定更加科学的资源配置方案。
结束语
总而言之，国有企业在发展的过程中，为提升自身的经济管理水平，从财务预算管理水平发挥的角度出发，更加科学的对企业经营程序化的特征进行展现十分关键。在这个过程中，企业还要注重财务管理中心，持续的为经济管理注入源源不断的活力，从而从整体出发，提升企业的经营管理水平。
参考文献：
[1]许梓华. 论国企经济管理中的财务预算管理的必要性[J]. 财会学习，2020（15）：90+92.
[2]韩希宇. 经济管理中财务预算管理的必要性[J]. 时代经贸，2020（06）：10-11.
[3]孙彦英. 谈财务预算管理在企业经济管理中的必要性[J]. 营销界，2019（38）：238+242.