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【摘 要】 电力工程建设项目管理是指利用有效的科学方法对电力工程建设项目进行专业的管理和控制，促使工程项目的资源得到合理利用，对工程项目的运行资金进行控制，保障其合理的投资，同时为电力工程建设创造一个良好的建设环境。本文主要就是针对加强电力工程建设规范化管理来进行研究。
【关键词】 电力工程；建设；规范化管理
引言：
电力工程建设规范化管理的优势已经被实践证明愈来愈多的项目管理者认识到规范化管理的重要性并且认同项目规范化管理的优势。上文已经提出电力工程建设规范化管理几点对策从提升人力资源管理的有效性、优化成本管理、规范组织结构等管理方式入手相信这些对策能实现电力工程建设的规范化管理，从而发挥规范化管理在电力工程建设的保障作用。
1、简析电力工程建设项目管理
电力工程建设项目管理是指利用有效的科学方法对电力工程建设项目进行专业的管理和控制，促使工程项目的资源得到合理利用，对工程项目的运行资金进行控制，保障其合理的投资，同时为电力工程建设创造一个良好的建设环境。
在我国电力工程建设中，以输变电工程为主，项目管理是促进电力工程积极进行的重要内容，而且项目管理是贯穿于整个电力工程的系统建设中的，所以在电力工程建设项目的规划阶段开始，项目管理就发挥着核心作用，实现电力工程的建设目标。
2、电力工程建设项目的管理范围以及特点
电力工程建设项目作为一门管理学科对管理理念与方式的要求非常严格其管理范围包括项目人力资源管理、成本管理、组织结构管理等。电力工程项目建设的人力资源管理以项目经理负责制为主按照项目建设的规律对项目的全过程进行计划、组织使项目的人力资源管理顺利进行。项目的成本管理主要以电力工程总成本为管理对象对成本和付出精心计算尽量减少项目的总成本从而提高项目的经济效益。组织结构管理主要针对项目建设的金字塔式的组织结构庄要目的是使金字塔式的组织结构扁平化适应现代的市场经济竞争环境。
电力工程建设项目的管理特点有投资额大、涉及规范、建设复杂、管理制度多以及目标控制点繁杂等特点。电力工程建设繁多的管理制度使项目的可执行性严重下降制度的落实情况不完整严重阻碍了项目规范化管理的实现。
3、电力工程项目管理中存在的问题
3.1、成本管理的题
降低成本，就是电力企业获得经济效益主要方法。在电力工程项目管理的过程之中，对于成本管理这一块，存在着四个方面的问题。
（1）项目管理层的本管理不当
在进行前期计划的时候，项目经理为代表的管理层未做好充分的预算，没有做到统筹兼顾。总是按照计划来进行实施，忽视变化，使得绕弯路，进而在很大程度之上来浪费成本。在施工过程之中，对施工设备、意外问题、材料的选择等成本没有限制，最终则就会使得后期成本支付多。
（2）责任人不明，责权不分
电力工程项目在具体施工之中未明确的责任人，假如一旦出现资金的相关问题，就无人对账，无法及时的处理问题。这也就导致成本超支，成本的使用不当，最终影响施工进度。除此之外，项目经理在施工过程中一般都是责权不分，使有些工作根本就无法正常运行，从而也就会使成本管理得不到落实。
（3）成本管理内容单一
电力工程项目管理在进行成本管理的时候，一般只是把直接成本、看得见的成本考虑在内，而未做好防患于未然的准备，假如发生意外事故就会打乱计划，延长施工周期。
（4）缺乏监督机制
大部分电力工程项目在成本管理上未建立监督机制。一般都是财务部门给钱，具体怎么用没有要求，导致管理层在使用成本时出现贪污、使用不当等问题，更不用说成本管理执行了。
3.2、工期管理问题
電力工程项目在前期计划时会明确施工时间、施工进度等等，但是施工进度计划内容繁多且杂乱无章，在实际施工之中一般都会被遗漏，出现一定的错误，十分的不利于进度的跟踪与控制。且计划赶不上变化，在实际工作中一般都会出现计划中没有的或则是不符的，这时就会打乱施工的节奏，将施工时间延长，施工进度放缓。更严重的是，一部分连施工进度计划也没有具体的明确，只是根据以往的经验掌握施工的进度，这并不科学。
3.3、质量管理问题
质量是工程项目的重中之重，质量得不到保证，工程建设可以说是失败的。在电力工程项目管理中，质量管理存在三个方面的问题。一是在施工前会受到一些客观因素的影响。像是地方保护主义，不支持外来工程建设，造成施工准备不到位的问题。二是施工过程中合作单位不给力且施工干扰因素多。三是赶进度，忽质量。电力工程项目周期长，任务重，为了赶进度，压缩工期且抢工，在施工中就顾不上质量，这就是为什么出现那么多豆腐渣工程的主要原因。
3.4、安全管理问题
新闻报道中常常出现工程施工中工人坠落、设备出现问题造成人员伤亡等报道，引起社会的强烈关注。在工程项目建设中出现安全问题主要是因为：首先，前期没有做好安全预备方案，安全生产规章制度不完善。电力工程项目负责人在安全问题这一块往往是做表面功夫，没有认真贯彻实施安全施工规章制度。其次，安全管理责任人不明，管理不当。
4、加强电力工程建设规范化管理的对策
4.1、重视并提升项目人力资源管理的有效性
电力工程项目建设规范化必须从人力资源管理出发，改善项目的人力资源管理机制提升人力资源管理的有效性。提升项目人力资源管理的有效性包括增强人力资源管理弹性、优化项目员工的组成、培养员工的积极性等。增强项目人力资源管理弹性以服从项目的规划为根据与项目的发展需要相适应控制出现人员数量或多或少的局面。优化项目员工的组成是指员工的知识、技能及年龄等条件必须与项目的需求相适应项目重视高技能人才的招录，不断优化项目工程团队的组成。项目的规范化管理需要员工很强烈的积极性有效提升项目人力资源管理有助于培养项目团队的主动精神不会出现工作偷懒的情况。
4.2、规范项目成本管理
电力工程项目建设规范化管理除了要求提升项目人力资源管理的有效性使人力资源管理保持一定的弹性外要求实现项目成本管理的规范化。项目成本管理在项目建设的全过程的地位很重要然而，由于管理人员工作繁忙都没时间重视项目成本的管理，只能到最后项目完成时进行成本的计算。因此为了使项目获取更大的社会利益与经济利益项目的成本管理必须实现事前和事后的同步管理消除项目成本管理理念与方式的单一化。
4.3、使项目组织结构规范化
电力工程项目以往的组织结构主要以金字塔式结构为主这种结构形式在市场经济环境中的适应能力非常低，已经在实践中显得力不从心。金字塔式的组织结构中层级复杂不利于信息传递而且信息传递过程中的信息损失范围大，因此规范项目组织结构势在必行不能忽略。项目组织结构的规范化实现其结构的扁平化，有利于各层部门之间的信息流动，决策层与员工层都能及时的实现信息沟通捉使项目工程的顺利发展。
5、结束语
电力工程建设中的项目管理是一项涉及范围比较广的工程，其复杂程度和系统规划决定了其在电力工程建设中的重要性，因此项目管理在电力工程建设中起到分析、指导和决策的作用，促使电力工程建设中的小型项目协调、秩序的进行，近几年我国输变电工程的建设进程和建设规模都在不断扩大，更是提高项目管理工作的实际价值。
参考文献：
[1]刘朝坚.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].中华民居（下旬刊），2013，04：276-277.
[2]程守刚.加强电力工程项目管理的有益探索[J].中国新技术新产品，2013，18：160-161.
[3]蔡友龙.加强电力工程建设规范化管理的研究[J].电源技术应用，2013，10：340.
【关键词】 电力工程；建设；规范化管理
引言：
电力工程建设规范化管理的优势已经被实践证明愈来愈多的项目管理者认识到规范化管理的重要性并且认同项目规范化管理的优势。上文已经提出电力工程建设规范化管理几点对策从提升人力资源管理的有效性、优化成本管理、规范组织结构等管理方式入手相信这些对策能实现电力工程建设的规范化管理，从而发挥规范化管理在电力工程建设的保障作用。
1、简析电力工程建设项目管理
电力工程建设项目管理是指利用有效的科学方法对电力工程建设项目进行专业的管理和控制，促使工程项目的资源得到合理利用，对工程项目的运行资金进行控制，保障其合理的投资，同时为电力工程建设创造一个良好的建设环境。
在我国电力工程建设中，以输变电工程为主，项目管理是促进电力工程积极进行的重要内容，而且项目管理是贯穿于整个电力工程的系统建设中的，所以在电力工程建设项目的规划阶段开始，项目管理就发挥着核心作用，实现电力工程的建设目标。
2、电力工程建设项目的管理范围以及特点
电力工程建设项目作为一门管理学科对管理理念与方式的要求非常严格其管理范围包括项目人力资源管理、成本管理、组织结构管理等。电力工程项目建设的人力资源管理以项目经理负责制为主按照项目建设的规律对项目的全过程进行计划、组织使项目的人力资源管理顺利进行。项目的成本管理主要以电力工程总成本为管理对象对成本和付出精心计算尽量减少项目的总成本从而提高项目的经济效益。组织结构管理主要针对项目建设的金字塔式的组织结构庄要目的是使金字塔式的组织结构扁平化适应现代的市场经济竞争环境。
电力工程建设项目的管理特点有投资额大、涉及规范、建设复杂、管理制度多以及目标控制点繁杂等特点。电力工程建设繁多的管理制度使项目的可执行性严重下降制度的落实情况不完整严重阻碍了项目规范化管理的实现。
3、电力工程项目管理中存在的问题
3.1、成本管理的题
降低成本，就是电力企业获得经济效益主要方法。在电力工程项目管理的过程之中，对于成本管理这一块，存在着四个方面的问题。
（1）项目管理层的本管理不当
在进行前期计划的时候，项目经理为代表的管理层未做好充分的预算，没有做到统筹兼顾。总是按照计划来进行实施，忽视变化，使得绕弯路，进而在很大程度之上来浪费成本。在施工过程之中，对施工设备、意外问题、材料的选择等成本没有限制，最终则就会使得后期成本支付多。
（2）责任人不明，责权不分
电力工程项目在具体施工之中未明确的责任人，假如一旦出现资金的相关问题，就无人对账，无法及时的处理问题。这也就导致成本超支，成本的使用不当，最终影响施工进度。除此之外，项目经理在施工过程中一般都是责权不分，使有些工作根本就无法正常运行，从而也就会使成本管理得不到落实。
（3）成本管理内容单一
电力工程项目管理在进行成本管理的时候，一般只是把直接成本、看得见的成本考虑在内，而未做好防患于未然的准备，假如发生意外事故就会打乱计划，延长施工周期。
（4）缺乏监督机制
大部分电力工程项目在成本管理上未建立监督机制。一般都是财务部门给钱，具体怎么用没有要求，导致管理层在使用成本时出现贪污、使用不当等问题，更不用说成本管理执行了。
3.2、工期管理问题
電力工程项目在前期计划时会明确施工时间、施工进度等等，但是施工进度计划内容繁多且杂乱无章，在实际施工之中一般都会被遗漏，出现一定的错误，十分的不利于进度的跟踪与控制。且计划赶不上变化，在实际工作中一般都会出现计划中没有的或则是不符的，这时就会打乱施工的节奏，将施工时间延长，施工进度放缓。更严重的是，一部分连施工进度计划也没有具体的明确，只是根据以往的经验掌握施工的进度，这并不科学。
3.3、质量管理问题
质量是工程项目的重中之重，质量得不到保证，工程建设可以说是失败的。在电力工程项目管理中，质量管理存在三个方面的问题。一是在施工前会受到一些客观因素的影响。像是地方保护主义，不支持外来工程建设，造成施工准备不到位的问题。二是施工过程中合作单位不给力且施工干扰因素多。三是赶进度，忽质量。电力工程项目周期长，任务重，为了赶进度，压缩工期且抢工，在施工中就顾不上质量，这就是为什么出现那么多豆腐渣工程的主要原因。
3.4、安全管理问题
新闻报道中常常出现工程施工中工人坠落、设备出现问题造成人员伤亡等报道，引起社会的强烈关注。在工程项目建设中出现安全问题主要是因为：首先，前期没有做好安全预备方案，安全生产规章制度不完善。电力工程项目负责人在安全问题这一块往往是做表面功夫，没有认真贯彻实施安全施工规章制度。其次，安全管理责任人不明，管理不当。
4、加强电力工程建设规范化管理的对策
4.1、重视并提升项目人力资源管理的有效性
电力工程项目建设规范化必须从人力资源管理出发，改善项目的人力资源管理机制提升人力资源管理的有效性。提升项目人力资源管理的有效性包括增强人力资源管理弹性、优化项目员工的组成、培养员工的积极性等。增强项目人力资源管理弹性以服从项目的规划为根据与项目的发展需要相适应控制出现人员数量或多或少的局面。优化项目员工的组成是指员工的知识、技能及年龄等条件必须与项目的需求相适应项目重视高技能人才的招录，不断优化项目工程团队的组成。项目的规范化管理需要员工很强烈的积极性有效提升项目人力资源管理有助于培养项目团队的主动精神不会出现工作偷懒的情况。
4.2、规范项目成本管理
电力工程项目建设规范化管理除了要求提升项目人力资源管理的有效性使人力资源管理保持一定的弹性外要求实现项目成本管理的规范化。项目成本管理在项目建设的全过程的地位很重要然而，由于管理人员工作繁忙都没时间重视项目成本的管理，只能到最后项目完成时进行成本的计算。因此为了使项目获取更大的社会利益与经济利益项目的成本管理必须实现事前和事后的同步管理消除项目成本管理理念与方式的单一化。
4.3、使项目组织结构规范化
电力工程项目以往的组织结构主要以金字塔式结构为主这种结构形式在市场经济环境中的适应能力非常低，已经在实践中显得力不从心。金字塔式的组织结构中层级复杂不利于信息传递而且信息传递过程中的信息损失范围大，因此规范项目组织结构势在必行不能忽略。项目组织结构的规范化实现其结构的扁平化，有利于各层部门之间的信息流动，决策层与员工层都能及时的实现信息沟通捉使项目工程的顺利发展。
5、结束语
电力工程建设中的项目管理是一项涉及范围比较广的工程，其复杂程度和系统规划决定了其在电力工程建设中的重要性，因此项目管理在电力工程建设中起到分析、指导和决策的作用，促使电力工程建设中的小型项目协调、秩序的进行，近几年我国输变电工程的建设进程和建设规模都在不断扩大，更是提高项目管理工作的实际价值。
参考文献：
[1]刘朝坚.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].中华民居（下旬刊），2013，04：276-277.
[2]程守刚.加强电力工程项目管理的有益探索[J].中国新技术新产品，2013，18：160-161.
[3]蔡友龙.加强电力工程建设规范化管理的研究[J].电源技术应用，2013，10：340.