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【摘要】随着我国社会经济的迅速发展，我国人民对房屋建筑工程的要求日益提高，想要保证房屋建筑工程的整体质量，就必须要做好房屋建筑工程技术管理，使房屋建筑工程的建设目标得以顺利实现。但是就目前来看，我国房屋建筑工程技术管理存在诸多问题，很难保证房屋建筑工程技术管理的顺利进行。鉴于此，本文就针对房屋建筑工程技术管理进行深入分析，结合实际问题提出相应建议，希望能为房屋建筑工程技术管理提供有效参考依据。
【关键词】房屋建筑工程；技术管理；问题；建议
随着我国城市化建设的迅速发展，我国房屋建筑工程逐渐趋向于大型化、高层化和复杂化，且建设规模也越来越大，以致在进行房屋建筑工程技术管理的时候，需要考虑到更多的质量影响因素，整个建设过程很容易受到外界因素的不利影响，最终给房屋建筑工程的建设工作带来诸多隐患，不仅影响了房屋建筑工程的整体质量，也给相关单位带来较大的经济损失。因此，有必要对房屋建筑工程技术管理进行深入分析，以便能够准确掌握房屋建筑工程技术管理的现状问题，从而根据实际情况采取有效对策，使房屋建筑工程技术管理更具有规范性。
1、房屋建筑工程技术管理的现状
1.1管理制度不够完善
想要保证房屋建筑工程技术管理的顺利进行，就必须要积极完善房屋建筑工程技术管理制度，进一步提高房屋建筑工程技术管理的整体水平，使房屋建筑工程技术管理的目的得以顺利实现，为房屋建筑企业的发展提供有利支持[1]。但是就实际情况来看，大多数企业都比较重视财务控制和市场发展，对工程技术管理方面存在一定疏忽，对工程技术管理制度的完善缺乏有效措施，极大削弱了工程技术管理制度在房屋建筑工程技术管理中的作用。同时，有些企业依旧采用传统的工程技术管理办法，没有建立专门的工程技术管理部门，没有准确划分各个部门的职能，严重阻碍了房屋建筑工程技术管理的进行。
1.2管理人员的能力水平较低
管理人员作为房屋建筑工程技术管理的执行者，其能力水平直接影响着房屋建筑工程技术管理的效率和质量，继而影响到房屋建筑工程的施工质量。同时，在建筑行业的迅速发展背景下，我国对建筑行业提出了更高要求，其主要就体现在对管理人员的要求，为此就必须要不断提高管理人员的能力水平[2]。然而就实际情况来看，我国建筑行业存在着明显的人才匮乏现象，大多数技术管理人员都没有进行过专业的能力培训，在进行工程技术管理的时候过于依赖工程经验，无法满足于房屋建筑工程的施工要求，无法适应于我国建筑市场的发展要求，导致建筑工程技术管理的作用无法得到充分发挥，既影响到房屋建筑工程技术管理的整体效果，也不利于房屋建筑行业的科学发展。
2、加强房屋建筑工程技术管理的具体建议
2.1加强对建筑工程技术管理制度的完善
对房屋建筑工程的技术管理制度进行完善，是提高房屋建筑工程技术管理水平，促进房屋建筑工程技术管理顺利进行的重要途径。通过完善的工程技术管理制度能够有效确保各项技术管理工作的有序进行，使建筑工程技术管理能够贯彻到整个工程中，充分发挥建筑工程技术管理的积极作用[3]。首先，企业要确定房屋建筑工程技术管理制度的大体结构，明确房屋建筑工程技术管理制度的主要内容和相关职能，并建立不同层次的管理部门，使各个部门的工作责任和工作内容得以贯彻落实，有效确保房屋建筑工程技术管理的顺利开展。其次，应积极加强对各个部门的监督，准确了解各个职能的执行情况，明确各个部门在不同施工阶段需要承担的工作内容和安全保障方面的要求，并不断完善相关的监督制度，从多方面提高建筑工程技术管理的整体效果。
2.2加强对技术管理模式的改进和创新
创新是促进企业发展的核心力量，房屋建筑企业必须要不断强化自身的探索意识和创新意识，勇于对现有的管理理念进行突破，不断加强对方位建筑工程技术管理模式的改进和创新，使房屋建筑工程技术管理能够更加适应于时代发展，使房屋建筑企业的市场竞争力得到有效提高。同时，企业可以积极引入其他国家的新管理方式和新管理理念，利用其他国家的建筑工程技术管理经验对我国建筑工程技术管理进行改进，最大程度提高我国建筑工程技术管理的效率和水平。此外，企业还可以利用一些有效的激励机制促进技术管理人员的探索和创新，对工程技术管理人员的创新工作提供各种技术和物质上的支持，对拥有创新成果的技术管理人员进行鼓励和奖励。在条件允许的情况下，企业还可以组织员工参与各种建筑工程技术管理创新的培训讲座，不断强化建筑工程技术管理人员之间的沟通和学习，使建筑工程技术管理中的新方法和新思想得到全面普及，有效提高房屋建筑工程技术管理的整体水平。
2.3加强对工程技术管理人员的培训
工程技术管理人员的水平高低直接影响着房屋建筑工程技术管理的顺利进行，想要实现房屋建筑工程技术管理的目的，就必须要重视对建筑工程技术管理人员的培训工作，使房屋建筑工程技术管理人员能够正确面对管理工作中的各项问题，并采取有效方法解决问题，不断提高房屋建筑工程技术管理的整體水平[4]。在针对建筑工程技术管理人员进行培训工作的时候，应结合建筑工程技术管理制度的要求和建筑工程技术管理的现状进行综合考虑，确保建筑工程技术管理人员能够准确掌握工作要点和技巧，使房屋建筑工程技术管理更具有针对性和有效性。同时，在进行技术管理培训的时候，可以由企业内部的优秀技术人才进行培训，将丰富的工作经验和思想分享给各个技术管理人员，从而使建筑工程技术管理人员的能力水平得到有效提高，为房屋建筑工程技术管理的顺利进行奠定良好基础。
结语：
综上所述，想要确保房屋建筑工程技术管理的顺利进行，就必须要深入了解房屋建筑工程技术管理的现状情况，继而根据实际情况对建筑工程技术管理制度的完善、加强对技术管理模式的改进和创新、加强对工程技术管理人员的培训，从多方面提高房屋建筑工程技术管理的整体水平，为我国房屋建筑行业的发展提供有力支持。
参考文献：
[1]殷鹏.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建材与装饰，2018（05）：169-170.
[2]苏文林.探讨房屋建筑工程技术的管理[J].四川水泥，2017（03）：170.
[3]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017（01）：133-134.
[4]赵惊琦.关于建筑工程技术管理的分析[J].科技创新与应用，2016（23）：263.
【关键词】房屋建筑工程；技术管理；问题；建议
随着我国城市化建设的迅速发展，我国房屋建筑工程逐渐趋向于大型化、高层化和复杂化，且建设规模也越来越大，以致在进行房屋建筑工程技术管理的时候，需要考虑到更多的质量影响因素，整个建设过程很容易受到外界因素的不利影响，最终给房屋建筑工程的建设工作带来诸多隐患，不仅影响了房屋建筑工程的整体质量，也给相关单位带来较大的经济损失。因此，有必要对房屋建筑工程技术管理进行深入分析，以便能够准确掌握房屋建筑工程技术管理的现状问题，从而根据实际情况采取有效对策，使房屋建筑工程技术管理更具有规范性。
1、房屋建筑工程技术管理的现状
1.1管理制度不够完善
想要保证房屋建筑工程技术管理的顺利进行，就必须要积极完善房屋建筑工程技术管理制度，进一步提高房屋建筑工程技术管理的整体水平，使房屋建筑工程技术管理的目的得以顺利实现，为房屋建筑企业的发展提供有利支持[1]。但是就实际情况来看，大多数企业都比较重视财务控制和市场发展，对工程技术管理方面存在一定疏忽，对工程技术管理制度的完善缺乏有效措施，极大削弱了工程技术管理制度在房屋建筑工程技术管理中的作用。同时，有些企业依旧采用传统的工程技术管理办法，没有建立专门的工程技术管理部门，没有准确划分各个部门的职能，严重阻碍了房屋建筑工程技术管理的进行。
1.2管理人员的能力水平较低
管理人员作为房屋建筑工程技术管理的执行者，其能力水平直接影响着房屋建筑工程技术管理的效率和质量，继而影响到房屋建筑工程的施工质量。同时，在建筑行业的迅速发展背景下，我国对建筑行业提出了更高要求，其主要就体现在对管理人员的要求，为此就必须要不断提高管理人员的能力水平[2]。然而就实际情况来看，我国建筑行业存在着明显的人才匮乏现象，大多数技术管理人员都没有进行过专业的能力培训，在进行工程技术管理的时候过于依赖工程经验，无法满足于房屋建筑工程的施工要求，无法适应于我国建筑市场的发展要求，导致建筑工程技术管理的作用无法得到充分发挥，既影响到房屋建筑工程技术管理的整体效果，也不利于房屋建筑行业的科学发展。
2、加强房屋建筑工程技术管理的具体建议
2.1加强对建筑工程技术管理制度的完善
对房屋建筑工程的技术管理制度进行完善，是提高房屋建筑工程技术管理水平，促进房屋建筑工程技术管理顺利进行的重要途径。通过完善的工程技术管理制度能够有效确保各项技术管理工作的有序进行，使建筑工程技术管理能够贯彻到整个工程中，充分发挥建筑工程技术管理的积极作用[3]。首先，企业要确定房屋建筑工程技术管理制度的大体结构，明确房屋建筑工程技术管理制度的主要内容和相关职能，并建立不同层次的管理部门，使各个部门的工作责任和工作内容得以贯彻落实，有效确保房屋建筑工程技术管理的顺利开展。其次，应积极加强对各个部门的监督，准确了解各个职能的执行情况，明确各个部门在不同施工阶段需要承担的工作内容和安全保障方面的要求，并不断完善相关的监督制度，从多方面提高建筑工程技术管理的整体效果。
2.2加强对技术管理模式的改进和创新
创新是促进企业发展的核心力量，房屋建筑企业必须要不断强化自身的探索意识和创新意识，勇于对现有的管理理念进行突破，不断加强对方位建筑工程技术管理模式的改进和创新，使房屋建筑工程技术管理能够更加适应于时代发展，使房屋建筑企业的市场竞争力得到有效提高。同时，企业可以积极引入其他国家的新管理方式和新管理理念，利用其他国家的建筑工程技术管理经验对我国建筑工程技术管理进行改进，最大程度提高我国建筑工程技术管理的效率和水平。此外，企业还可以利用一些有效的激励机制促进技术管理人员的探索和创新，对工程技术管理人员的创新工作提供各种技术和物质上的支持，对拥有创新成果的技术管理人员进行鼓励和奖励。在条件允许的情况下，企业还可以组织员工参与各种建筑工程技术管理创新的培训讲座，不断强化建筑工程技术管理人员之间的沟通和学习，使建筑工程技术管理中的新方法和新思想得到全面普及，有效提高房屋建筑工程技术管理的整体水平。
2.3加强对工程技术管理人员的培训
工程技术管理人员的水平高低直接影响着房屋建筑工程技术管理的顺利进行，想要实现房屋建筑工程技术管理的目的，就必须要重视对建筑工程技术管理人员的培训工作，使房屋建筑工程技术管理人员能够正确面对管理工作中的各项问题，并采取有效方法解决问题，不断提高房屋建筑工程技术管理的整體水平[4]。在针对建筑工程技术管理人员进行培训工作的时候，应结合建筑工程技术管理制度的要求和建筑工程技术管理的现状进行综合考虑，确保建筑工程技术管理人员能够准确掌握工作要点和技巧，使房屋建筑工程技术管理更具有针对性和有效性。同时，在进行技术管理培训的时候，可以由企业内部的优秀技术人才进行培训，将丰富的工作经验和思想分享给各个技术管理人员，从而使建筑工程技术管理人员的能力水平得到有效提高，为房屋建筑工程技术管理的顺利进行奠定良好基础。
结语：
综上所述，想要确保房屋建筑工程技术管理的顺利进行，就必须要深入了解房屋建筑工程技术管理的现状情况，继而根据实际情况对建筑工程技术管理制度的完善、加强对技术管理模式的改进和创新、加强对工程技术管理人员的培训，从多方面提高房屋建筑工程技术管理的整体水平，为我国房屋建筑行业的发展提供有力支持。
参考文献：
[1]殷鹏.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建材与装饰，2018（05）：169-170.
[2]苏文林.探讨房屋建筑工程技术的管理[J].四川水泥，2017（03）：170.
[3]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017（01）：133-134.
[4]赵惊琦.关于建筑工程技术管理的分析[J].科技创新与应用，2016（23）：263.