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摘 要： 本文主要以A轨道交通土建项目为例，对其进行现状分析，发现项目实施中的问题，找到改进措施去改进与优化，同时也希望这些改进措施能够为企业寻求长远发展提供了一定的借鉴和参考。
关键词： 工程项目；成本控制；改进措施
一、A轨道交通土建项目现状分析
1.成本控制难度大、周期长
对于轨道交通这类比较大的市政项目，即使只是承包了其中的某一标段，但是却不难看出这类工程项目具有交叉作业多、工序多且复杂、涉及单位多、项目周期长等特点，尤其如果涉及到轨道交通某些站点是四通八达的交通要塞站点时，涉及到的复杂程度更大工期更长，不仅仅要考虑本身施工周期长、施工难度大，还要考虑到施工管理难度大、周边环境杂乱、重要站点间复杂连通的情况、在建时的交通问题以及大额资金垫付等情况，因而其对应的成本控制难度自然就不言而喻了。
2.成本管理体制建立与实施受到一定条件的制约
虽然工程项目的成本控制相关理论及方法在我国已经实行许久，然后面对市政行业这类比较强大的业主方即国家机关政府级别，对于施工企业来说，在工程实施的整个过程中，施工管理人员在成本控制上积极能动性、创新意识不强，甚至会产生甲方说什么都对的现象，这些都会最终影响到施工企业成本管理体制的建立与实施，一旦无法较好的建立和实施成本管理体制或计划，那么将会造成施工成本施工工期施工安全不受控的情况。
二、A轨道交通土建项目存在的问题
1.未遵循全过程控制：工程项目施工成本管理活动不是简单的单一的管理，而是一个相对复杂的随时在发生变化的管理过程，因而施工企业应当将施工成本进行全过程及动态控制，对于全过程控制，即项目施工成本管理贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段这四个完整的全过程阶段。
2.没有有效且合理的分配各生产要素：工程项目施工成本按照其构成要素可分解为人工费、材料费、机械使用费和管理费等。因而，对于建筑施工企业来说，有效地控制工程项目中人工费、材料费、机械使用费用等支出，就等于控制了工程项目施工成本。
3.成本控制意识淡薄：企业本身对成本控制意识不足，把精力集中在工程的进度和质量控制上，忽略了施工成本的控制，因而使工程项目施工成本得到增加，给企业带来经济损失。
4.权责利成本控制体系不完善：不管在什么领域的管理活动中，如果想使管理工作取得显著成效，就一定是要求有一套完整的完善的责权利管理体系，从而使得责任与权力相一致，责任与利益相对等，对于建筑企业工程项目的成本管理活动亦不例外。
三、A轨道交通土建项目的改进措施
1.员工成本意识的培养
（1）加强培训，让成本意识融入到员工的骨子里。针对这一点，第一要加大培训力度，即增加培训的次数，提升培训的质量；第二，则是每次培训中都要灌输成本意识，其表现形式可以不一，如可以将成本概念加入到培训考核，或者举办成本管理最优评选活动等，从而切切实实地让成本意识灌输在员工意识中。
（2）项目管理层要起到模范带头作用，項目经理作为工程项目成本管理的核心，对工程项目的成本控制影响往往更大。项目经理与工程项目成本费用超支与否密切相关，作为一个优秀的项目经理，更应认识到自己的主观能动性及带头作用对成本的降低起着重要作用。
2.各生产要素控制的加强
施工阶段是工程项目施工成本产生的主要阶段，在这个阶段，也是最注重对工程项目各生产要素和资源的配置，如果能够做到科学合理有效的控制生产各要素，就能够较大程度上控制了工程项目施工成本。因而，在工程施工成本控制中，有效控制、合理配置各生产要素至关重要。
（1）人工费：人工费的控制原则一般遵循“量价分离”的原则，就是使人工费的消耗量与人工费单价彼此独立，由不同的管理人员分别对人工消耗量和人工费单价进行管理和控制，各司其职，针对性强，能够把人工消耗量和人工费单价控制在合理范围内，保证了人工费总额的合理支出，而对人工费的控制使用的就是加强人工定额管理的方法，提高人工生产效率，降低人工工日的消耗量。
（2）材料费：工程项目生产要素包括了材料、人工、施工机械。而其中材料费占整个项目总费用支出约70%～80%左右，是项目管理人员重点控制的对象，材料费的支出情况，直接影响了工程项目施工成本目标、项目经济效益是否得以实现，因而也成了重中之重。
（3）机械设备费：施工机械费=机械台班数量×机械台班单价，故而施工机械费用是由两个方面来决定，一个是机械台班数量，另一个是机械台班单价。所以，正确、合理的选择及使用施工机械，对控制工程项目施工成本控制有着重要作用。
3.全过程成本管理措施
工程项目都具有唯一性和独特性，因而成本控制对于不同的工程项目来说都是一次性的管理行为，这是一个完整的过程。合理、科学、有效的控制项目施工成本，才能切实的帮助企业完成最低工程成本支出的目标，因而这个控制也许要全程贯穿于工程项目管理的各个阶段，包括了从项目投标开始，到施工准备阶段，到施工阶段，再到最后的竣工验收阶段，每个阶段都是重要的，都不能忽视，因为每个阶段的控制好坏会直接影响到下一阶段甚至整个过程的成本控制的好坏。
4.责权利控制体系完善措施
责权利控制体系对于建筑施工企业来说尤其重要，一般施工企业往往涉及到的人员比较多，且其人员层次各不相同，一个完善的责权利控制体系就能帮助项目经理高效的进行施工人力资源管理，通过这个体系，企业也可以将施工成本控制工作和目标进行分解，从项目到分部，从分部到小组，从小组到个人，层层分解，将责、权和利进行清晰的界定和划分，既赋予相应的权利，也要承担相应的责任，同时也给予相应的奖励措施，从而形成一套体系，让所有人主动愿意去遵守，从而提升了管理人员的管理效率。
5.合理科学的施工成本控制目标，风险预测：对于工程项目管理人员应当编制资金使用计划，制定合理科学的施工成本控制目标，然后合理分解施工成本控制目标。对于施工成本控制目标进行风险提前预测与分析，并指定出相应的防范性对策。
四、结束语
工程项目施工成本控制是建筑施工企业成本管理的重要手段，所有建筑施工企业都想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，不仅希望工程项目取得最大的经济效益，同时也希望取得良好的社会效益，因而要求企业对施工成本进行科学、合理、有效的控制，并且在不断的实践过程中思考归纳总结出成功的经验、反思失败的原因，不断地优化和改进工程项目施工成本控制的方法和手段。
参考文献
[1] 张浩宇. 浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J]. 文摘版（工程技术）（建筑），2016，（01）：72.
[2] 薄冰. 探析建筑工程施工成本管理与控制[J]. 科技信息，2013，（23）：315+347.
[3] 扈军. 浅谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 城市建筑，2014，（02）：166.
关键词： 工程项目；成本控制；改进措施
一、A轨道交通土建项目现状分析
1.成本控制难度大、周期长
对于轨道交通这类比较大的市政项目，即使只是承包了其中的某一标段，但是却不难看出这类工程项目具有交叉作业多、工序多且复杂、涉及单位多、项目周期长等特点，尤其如果涉及到轨道交通某些站点是四通八达的交通要塞站点时，涉及到的复杂程度更大工期更长，不仅仅要考虑本身施工周期长、施工难度大，还要考虑到施工管理难度大、周边环境杂乱、重要站点间复杂连通的情况、在建时的交通问题以及大额资金垫付等情况，因而其对应的成本控制难度自然就不言而喻了。
2.成本管理体制建立与实施受到一定条件的制约
虽然工程项目的成本控制相关理论及方法在我国已经实行许久，然后面对市政行业这类比较强大的业主方即国家机关政府级别，对于施工企业来说，在工程实施的整个过程中，施工管理人员在成本控制上积极能动性、创新意识不强，甚至会产生甲方说什么都对的现象，这些都会最终影响到施工企业成本管理体制的建立与实施，一旦无法较好的建立和实施成本管理体制或计划，那么将会造成施工成本施工工期施工安全不受控的情况。
二、A轨道交通土建项目存在的问题
1.未遵循全过程控制：工程项目施工成本管理活动不是简单的单一的管理，而是一个相对复杂的随时在发生变化的管理过程，因而施工企业应当将施工成本进行全过程及动态控制，对于全过程控制，即项目施工成本管理贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段这四个完整的全过程阶段。
2.没有有效且合理的分配各生产要素：工程项目施工成本按照其构成要素可分解为人工费、材料费、机械使用费和管理费等。因而，对于建筑施工企业来说，有效地控制工程项目中人工费、材料费、机械使用费用等支出，就等于控制了工程项目施工成本。
3.成本控制意识淡薄：企业本身对成本控制意识不足，把精力集中在工程的进度和质量控制上，忽略了施工成本的控制，因而使工程项目施工成本得到增加，给企业带来经济损失。
4.权责利成本控制体系不完善：不管在什么领域的管理活动中，如果想使管理工作取得显著成效，就一定是要求有一套完整的完善的责权利管理体系，从而使得责任与权力相一致，责任与利益相对等，对于建筑企业工程项目的成本管理活动亦不例外。
三、A轨道交通土建项目的改进措施
1.员工成本意识的培养
（1）加强培训，让成本意识融入到员工的骨子里。针对这一点，第一要加大培训力度，即增加培训的次数，提升培训的质量；第二，则是每次培训中都要灌输成本意识，其表现形式可以不一，如可以将成本概念加入到培训考核，或者举办成本管理最优评选活动等，从而切切实实地让成本意识灌输在员工意识中。
（2）项目管理层要起到模范带头作用，項目经理作为工程项目成本管理的核心，对工程项目的成本控制影响往往更大。项目经理与工程项目成本费用超支与否密切相关，作为一个优秀的项目经理，更应认识到自己的主观能动性及带头作用对成本的降低起着重要作用。
2.各生产要素控制的加强
施工阶段是工程项目施工成本产生的主要阶段，在这个阶段，也是最注重对工程项目各生产要素和资源的配置，如果能够做到科学合理有效的控制生产各要素，就能够较大程度上控制了工程项目施工成本。因而，在工程施工成本控制中，有效控制、合理配置各生产要素至关重要。
（1）人工费：人工费的控制原则一般遵循“量价分离”的原则，就是使人工费的消耗量与人工费单价彼此独立，由不同的管理人员分别对人工消耗量和人工费单价进行管理和控制，各司其职，针对性强，能够把人工消耗量和人工费单价控制在合理范围内，保证了人工费总额的合理支出，而对人工费的控制使用的就是加强人工定额管理的方法，提高人工生产效率，降低人工工日的消耗量。
（2）材料费：工程项目生产要素包括了材料、人工、施工机械。而其中材料费占整个项目总费用支出约70%～80%左右，是项目管理人员重点控制的对象，材料费的支出情况，直接影响了工程项目施工成本目标、项目经济效益是否得以实现，因而也成了重中之重。
（3）机械设备费：施工机械费=机械台班数量×机械台班单价，故而施工机械费用是由两个方面来决定，一个是机械台班数量，另一个是机械台班单价。所以，正确、合理的选择及使用施工机械，对控制工程项目施工成本控制有着重要作用。
3.全过程成本管理措施
工程项目都具有唯一性和独特性，因而成本控制对于不同的工程项目来说都是一次性的管理行为，这是一个完整的过程。合理、科学、有效的控制项目施工成本，才能切实的帮助企业完成最低工程成本支出的目标，因而这个控制也许要全程贯穿于工程项目管理的各个阶段，包括了从项目投标开始，到施工准备阶段，到施工阶段，再到最后的竣工验收阶段，每个阶段都是重要的，都不能忽视，因为每个阶段的控制好坏会直接影响到下一阶段甚至整个过程的成本控制的好坏。
4.责权利控制体系完善措施
责权利控制体系对于建筑施工企业来说尤其重要，一般施工企业往往涉及到的人员比较多，且其人员层次各不相同，一个完善的责权利控制体系就能帮助项目经理高效的进行施工人力资源管理，通过这个体系，企业也可以将施工成本控制工作和目标进行分解，从项目到分部，从分部到小组，从小组到个人，层层分解，将责、权和利进行清晰的界定和划分，既赋予相应的权利，也要承担相应的责任，同时也给予相应的奖励措施，从而形成一套体系，让所有人主动愿意去遵守，从而提升了管理人员的管理效率。
5.合理科学的施工成本控制目标，风险预测：对于工程项目管理人员应当编制资金使用计划，制定合理科学的施工成本控制目标，然后合理分解施工成本控制目标。对于施工成本控制目标进行风险提前预测与分析，并指定出相应的防范性对策。
四、结束语
工程项目施工成本控制是建筑施工企业成本管理的重要手段，所有建筑施工企业都想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，不仅希望工程项目取得最大的经济效益，同时也希望取得良好的社会效益，因而要求企业对施工成本进行科学、合理、有效的控制，并且在不断的实践过程中思考归纳总结出成功的经验、反思失败的原因，不断地优化和改进工程项目施工成本控制的方法和手段。
参考文献
[1] 张浩宇. 浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J]. 文摘版（工程技术）（建筑），2016，（01）：72.
[2] 薄冰. 探析建筑工程施工成本管理与控制[J]. 科技信息，2013，（23）：315+347.
[3] 扈军. 浅谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 城市建筑，2014，（02）：166.