论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国城市化的快速发展，企业对建筑施工管理越来越重视。本文结合在建筑施工过程中的经验，分析建筑施工技术中存在的问题，并针对如何做好施工技术管理提出了几点建议及解决的措施，以供同行参考。
【关键词】施工技术；管理分析
0.前言
施工技术管理只是项目管理中的一部分，但对工程项目的实施过程却有着重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度质量、成本控制等方面。 施工技术管理是对工程项目中的各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，通过计划和有序地对工程项目进行技术管理，善于运用新技术，新工艺方法对对技术管理和作业人员的教育培养，可以提高技术管理素质和提升技术能力，使施工方案的优化和施工资源可以合理配置。
1.施工技术管理的重要内容
1.1建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，要充分发挥企业的技术管理整体优势，现场的技术管理组织体系应是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全体员工的质量意识，严格按照施工工艺操作，做好全面的技术管理工作。
1.2做好技术管理工作
（1）施工技术标准是施工技术的依据，工程项目需按照技术标准和技术规程去实行，技术标准可分为国家标准（GB）、部（专业）标准。企业应根据地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准作为管理的依据，去提高企业竞争能力，在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，使施工有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，以便于指導施工作业活动，设备使用等技术的应用，应对施工各方面做出具体技术规定，如作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等。
（2）建立健全技术原始纪录，建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真凭实据。
（3）建立技术信息、情报工作，社会生产力的不断发展和科学技术的进步，促使施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高。技术信息及情报工作的开展，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，都便于建筑工程的顺利进行及安全完工，因此，必须努力结合实际，重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。
（4）建立技术档案管理，技术档案是企业在生产、建设和科学研究活动中所形成的具有保存价值的并保存起来以备查考的图纸（产品图纸、工艺图纸、基建图纸）、各类说明书、实验记录和专题、研究论文、有关的照片、影片录像、录音带等技术文件材料，一般是对技术档案的收集、整理、分类、保管、鉴定、统计和服务等一系列活动的管理过程。建立技术档案管理，包括的主要内容有：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤ 技术措施。做好以上各项管理工作，使管理在工程项目规划中得以实施，让资料的管理接近规范化，只有这样，才能使技术档案在企业管理工作中充分发挥其作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
（5）做好计量工作，包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作，①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩；②正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态；③开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
2.建立和实施技术管理的基本制度
任何管理都需要制度去制约，否则会导致工作混乱无序，无法开展，因此企业要有以下管理制度。
（1）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图纸要求指导施工，图纸学习审查和管理制度，包括学习初审、会审及综合会审四个阶段，通过以上工作实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②熟悉图纸，以便按图施工；③检查设计存在的问题，是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，是否齐全，各种材料构件标记是否错误；④审查设计图纸是否和合同相矛盾：⑤通过审查图纸，明确工程施工条件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。
（2）重视并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参加，事后填写好技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：①合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；②设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底， 目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失；⑤新技术项目的交底， 目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。 （3）技术复核制度，目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线； ②标高； ③尺寸：④门窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 横板尺寸；⑦预留洞；⑧预埋件的材质、型号、规格；⑨吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。
（4）施工组织设计审批制度，任何工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，项目管理负责人要对本工程项目的质量、安全生产、文明施工负主要领导责任，负责对工程项目进行全面的调控，组织各工序的工人进场施工，制定一系列措施来保证施工质量实现预期的经济目标。项目技术负责人要负责处理项目施工的技术、工艺、措施，确定施工方案，做好技术管理工作。只有这样才能发挥企業的综合技术实力，才能充分调动现场技术管理工作的积极性和增加施工人员和管理人员的工作经验，才能使现场施工有序开展并进行科学有效的管理。
（5）设计变更和技术核定管理制度，在工程施工前或施工中，有时会出现设计的原因或业主的需要及现场条件的变化原因等，都会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，也涉及到工程量增减的变化，因此，必须按规定程序去处理变更问题，通常由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术（下转第340页）（上接第231页）部门备案后批示，有时由于出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更网后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。
（6）施工日记制度，施工过程中，施工员及资料员应做好检查验收记录和整理好有关技术资料，并将其保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日志；施工日记要真实而客观地记录工程从开工到竣工为止每天的施工现场状况，包括每天的天气、施工部位、作业内容、作业能力效率和质量例行检查和施工及巡视所发现的问题。各种指令的传达与批示，施工条件的变化及影响因素、对策、措施、整改、实情与结果等，规范施工日记可方便检查和分析每天的施工进展的变化，存在问题及如何去解决问题，也可辅助证实，施工质量检验评定以及质保资料形成过程的客观真实性，最后施工日记也必须作为原始资料进人档案。
3.结语
总之，只有不断地对技术管理进行创新，改进施工技术和施工工艺，通过建立健全的施工技术管理模式，才能使项目管理更快地进行优化，更好地为建筑施工单位提供现代化的技术管理手段和整体效益的提升。
【关键词】施工技术；管理分析
0.前言
施工技术管理只是项目管理中的一部分，但对工程项目的实施过程却有着重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度质量、成本控制等方面。 施工技术管理是对工程项目中的各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，通过计划和有序地对工程项目进行技术管理，善于运用新技术，新工艺方法对对技术管理和作业人员的教育培养，可以提高技术管理素质和提升技术能力，使施工方案的优化和施工资源可以合理配置。
1.施工技术管理的重要内容
1.1建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，要充分发挥企业的技术管理整体优势，现场的技术管理组织体系应是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全体员工的质量意识，严格按照施工工艺操作，做好全面的技术管理工作。
1.2做好技术管理工作
（1）施工技术标准是施工技术的依据，工程项目需按照技术标准和技术规程去实行，技术标准可分为国家标准（GB）、部（专业）标准。企业应根据地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准作为管理的依据，去提高企业竞争能力，在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，使施工有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，以便于指導施工作业活动，设备使用等技术的应用，应对施工各方面做出具体技术规定，如作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等。
（2）建立健全技术原始纪录，建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真凭实据。
（3）建立技术信息、情报工作，社会生产力的不断发展和科学技术的进步，促使施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高。技术信息及情报工作的开展，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，都便于建筑工程的顺利进行及安全完工，因此，必须努力结合实际，重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。
（4）建立技术档案管理，技术档案是企业在生产、建设和科学研究活动中所形成的具有保存价值的并保存起来以备查考的图纸（产品图纸、工艺图纸、基建图纸）、各类说明书、实验记录和专题、研究论文、有关的照片、影片录像、录音带等技术文件材料，一般是对技术档案的收集、整理、分类、保管、鉴定、统计和服务等一系列活动的管理过程。建立技术档案管理，包括的主要内容有：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤ 技术措施。做好以上各项管理工作，使管理在工程项目规划中得以实施，让资料的管理接近规范化，只有这样，才能使技术档案在企业管理工作中充分发挥其作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
（5）做好计量工作，包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作，①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩；②正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态；③开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
2.建立和实施技术管理的基本制度
任何管理都需要制度去制约，否则会导致工作混乱无序，无法开展，因此企业要有以下管理制度。
（1）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图纸要求指导施工，图纸学习审查和管理制度，包括学习初审、会审及综合会审四个阶段，通过以上工作实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②熟悉图纸，以便按图施工；③检查设计存在的问题，是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，是否齐全，各种材料构件标记是否错误；④审查设计图纸是否和合同相矛盾：⑤通过审查图纸，明确工程施工条件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。
（2）重视并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参加，事后填写好技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：①合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；②设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底， 目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失；⑤新技术项目的交底， 目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。 （3）技术复核制度，目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线； ②标高； ③尺寸：④门窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 横板尺寸；⑦预留洞；⑧预埋件的材质、型号、规格；⑨吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。
（4）施工组织设计审批制度，任何工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，项目管理负责人要对本工程项目的质量、安全生产、文明施工负主要领导责任，负责对工程项目进行全面的调控，组织各工序的工人进场施工，制定一系列措施来保证施工质量实现预期的经济目标。项目技术负责人要负责处理项目施工的技术、工艺、措施，确定施工方案，做好技术管理工作。只有这样才能发挥企業的综合技术实力，才能充分调动现场技术管理工作的积极性和增加施工人员和管理人员的工作经验，才能使现场施工有序开展并进行科学有效的管理。
（5）设计变更和技术核定管理制度，在工程施工前或施工中，有时会出现设计的原因或业主的需要及现场条件的变化原因等，都会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，也涉及到工程量增减的变化，因此，必须按规定程序去处理变更问题，通常由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术（下转第340页）（上接第231页）部门备案后批示，有时由于出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更网后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。
（6）施工日记制度，施工过程中，施工员及资料员应做好检查验收记录和整理好有关技术资料，并将其保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日志；施工日记要真实而客观地记录工程从开工到竣工为止每天的施工现场状况，包括每天的天气、施工部位、作业内容、作业能力效率和质量例行检查和施工及巡视所发现的问题。各种指令的传达与批示，施工条件的变化及影响因素、对策、措施、整改、实情与结果等，规范施工日记可方便检查和分析每天的施工进展的变化，存在问题及如何去解决问题，也可辅助证实，施工质量检验评定以及质保资料形成过程的客观真实性，最后施工日记也必须作为原始资料进人档案。
3.结语
总之，只有不断地对技术管理进行创新，改进施工技术和施工工艺，通过建立健全的施工技术管理模式，才能使项目管理更快地进行优化，更好地为建筑施工单位提供现代化的技术管理手段和整体效益的提升。