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【摘要】随着经济全球化的发展和不断深入，人们的生活和工作方式有了很大的改变，这就使得建筑项目管理以及建筑工程体系都有了很大改变，因而建筑项目管理的发展也呈现出新的趋势，建筑项目管理随之也引起国家的高度重视，建筑项目管理是项目发展成功与否的决定性因素，因而，如何深入开展建筑项目管理活动，如何提高建筑企业建筑项目管理水平以适应时代的发展要求成为当今建筑行业要面对的重大问题，为此就必须研究建筑工程的发展趋势从而根据其趋势以便更好地将其运用与社会实践之中，从而促进我国建筑行业中建筑管理项目的发展，以适应当今的经济全球化下的发展需要。
【关键词】建筑项目管理；项目管理；发展趋势
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言：
在经济全球化和全球经济一体化的大浪潮下，信息技术不断发展，人们的生活和工作方式也有了日新月异的变化，在这样的环境下，建筑项目管理体系迅速发展，并呈现出新的发展趋势，而建筑项目管理体系是项目成功与否的关键，这就要求我们全面了解和把握这些新趋势，以便更好地利用于社会实践和生产，适应当今多元化的经济发展和国际竞争的需要。
一、我国建筑项目管理特点及现状
我国的建筑项目管理相对于国际性建筑项目管理而言，发展较晚，直到1984年，我国才首次将建筑项目管的理念用于实际的工程操作中。相对于传统理念，建筑项目管理理念的出现为我国建筑业的发展提供了理论支持，其不仅使得施工造价降低，缩短了工期，建筑的质量也明显提高。近年来，我国建筑项目管理有了较大的发展，但仍旧存在很多问题，其特点如下：
（1）我国建筑项目管理在发展很快，可是仍然在法制方面不健全，虽然我国建筑行业的相关法律法规也仍在不断发展之中，但是建筑行业的法律法规的建设和发展相对于建筑项目管理的发展速度仍然很滞后。
（2）一些建筑项目管理者素质低下，缺乏科学意识，大度管理者重视建筑管理项目的应用却缺乏对其的分析和研究，不能对其进行系统的分析，从而导致很多时候不能做到具体问题具体分析。
（3）在我国建筑项目管理中，仍在开展价格战。很多建筑工程单位为了中标，盲目压低价格，这种盲目的价格战使得投资商无法对施工单位进行科学的评估，价格战的开展导致建筑项目管理出现了恶性循环。
（4）建筑项目管理使用上的盲目性。很多建筑项目的管理者在对建筑项目管理没有一个科学的认识的情况下就将建筑项目管理应用与施工各个过程，这就导致项目施工的盲目性和投资者的盲目性投资与此同时施工人员的安全也得不到保障。
二、建筑项目管理发展的趋势
1.建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型，这就为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，使得设计和施工的资源得到最充分的利用，也使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化。
2.建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性，我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。
3.建筑管理项目管理者的素质提高
目前我国建筑项目管理人员中仍然有很多没有系统的理论知识，而是通过在施工过程中的不断学习，还有一类人有着全面系统的理论知识却缺乏实践，这两种人都不是建筑项目管理中所需要的人才，建筑项目管理人员应该在具有专业素质和理论知识的基础上有着实践经验，能够应对和处理各种情况，而不是单纯地有专业知识而没有实践经验，或者是有时间经验没有专业，系统的理论知识的支撑。因此，我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，为此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，保证其对管理方法的掌握以及管理上的科学性，同时运用新的技术手段促进建筑项目管理人员素质的提高。
4.建筑项目管理的合作化发展趋势
随着建筑行业的发展，建筑项目管理也得到极大发展，但是因为各种原因，建筑项目管理企业发展参差不齐，建筑项目管理人员的素质更是各不相同，因而，为了保证建筑施工单位的不断发展就必须实行建筑工程企业的合作化发展。早在1998年，我国就引进了工程项目总控理论，这项理论为我国建筑行业间的合作奠定了基础，其遵循公平的原则，不同的建筑工程企业同时服从于工程项目总控的指挥和调遣，为企业谋得了更多的共同利益的同时也促进了我国建筑工程项目企业的发展和合作。
5.建筑项目管理的全球化发展趋势
21世纪最大的时代特点就是知识和经济的全球化，经济全球化促使了全球的竞争和合作，跨国公司和跨国项目也越来越多，这就加强了国际间的交流与合作，建筑项目管理也因此上升到了知识经济的高度，也使得各国间的技术和方法得到交流和沟通，使得建筑项目管理的全球化成为发展的趋势和潮流，与此同时也加剧了行业间的竞争。
6.建筑项目管理的复杂化发展趋势
随着经济全球化发展的不断深入，全球建筑市场正在发生剧烈的变化，建筑项目管理方式也发生了很大的变化，其技术含量姐投资业不断增加，建筑管理项目的发展正在选哪个复杂化和大型化发展。
结语：
综上所述，随着世界经济一体化的深入，我国建筑项目管理要想得到长足发展就必须走出国门，参与国际间的交流与合作以及国际竞争；在国内，要建立健全相关大律法规，整治国内建筑行业；企业内部，应加强项目管理人员的培训工作，培养能够适应行业并能够促进企业发展的建筑项目管理人员与此同时，还应该利用先进的技术使建筑项目管理实现信息化和网络化，利用技术的发展推动建筑項目管理的发展。与此同时应加强管理制度的创新，实施现金的经营策略，加快落实投资项目法人制，统筹兼顾，细化企业内部管理，加强监查制度，杜绝建筑项目管理市场中的腐败现象。只有做到以上要求，我国建筑项目管理才能适应世界发展的趋势和大流，在市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1] 崔秧娜.浅谈现代建筑工程项目管理的发展趋势[J]. 价值工程. 2010(30)
[2] 赵越,师郡.浅析我国建筑业的现状及发展趋势[J]. 科技情报开发与经济. 2010(30)
[3] 姜增胜,薛连斌.工程项目管理发展趋势研究[J]. 商业经济. 2009(04)
[4] 朱晋宏.建设工程项目管理的发展趋势及推行思路[J]. 重庆与世界. 2011(21)
[5] 葛强,米玉征,李奎,李林,王莹.浅谈我国工程项目管理的发展趋势及应对措施[J]. 中国水运(下半月). 2010(07)
[6] 陆秋虹.中国建筑产品的价格问题及建筑企业高附加值化的EPC研究[D]. 西安建筑科技大学 2010
[7] 唐晓灵.中国建筑业经济增长与产业演化模型研究[D]. 西安建筑科技大学 2008
[8] 吕文学,常勇,陈通.论建筑企业在买方市场条件下的国际竞争力[J]. 天津大学学报(社会科学版). 2008(03)
【关键词】建筑项目管理；项目管理；发展趋势
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言：
在经济全球化和全球经济一体化的大浪潮下，信息技术不断发展，人们的生活和工作方式也有了日新月异的变化，在这样的环境下，建筑项目管理体系迅速发展，并呈现出新的发展趋势，而建筑项目管理体系是项目成功与否的关键，这就要求我们全面了解和把握这些新趋势，以便更好地利用于社会实践和生产，适应当今多元化的经济发展和国际竞争的需要。
一、我国建筑项目管理特点及现状
我国的建筑项目管理相对于国际性建筑项目管理而言，发展较晚，直到1984年，我国才首次将建筑项目管的理念用于实际的工程操作中。相对于传统理念，建筑项目管理理念的出现为我国建筑业的发展提供了理论支持，其不仅使得施工造价降低，缩短了工期，建筑的质量也明显提高。近年来，我国建筑项目管理有了较大的发展，但仍旧存在很多问题，其特点如下：
（1）我国建筑项目管理在发展很快，可是仍然在法制方面不健全，虽然我国建筑行业的相关法律法规也仍在不断发展之中，但是建筑行业的法律法规的建设和发展相对于建筑项目管理的发展速度仍然很滞后。
（2）一些建筑项目管理者素质低下，缺乏科学意识，大度管理者重视建筑管理项目的应用却缺乏对其的分析和研究，不能对其进行系统的分析，从而导致很多时候不能做到具体问题具体分析。
（3）在我国建筑项目管理中，仍在开展价格战。很多建筑工程单位为了中标，盲目压低价格，这种盲目的价格战使得投资商无法对施工单位进行科学的评估，价格战的开展导致建筑项目管理出现了恶性循环。
（4）建筑项目管理使用上的盲目性。很多建筑项目的管理者在对建筑项目管理没有一个科学的认识的情况下就将建筑项目管理应用与施工各个过程，这就导致项目施工的盲目性和投资者的盲目性投资与此同时施工人员的安全也得不到保障。
二、建筑项目管理发展的趋势
1.建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型，这就为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，使得设计和施工的资源得到最充分的利用，也使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化。
2.建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性，我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。
3.建筑管理项目管理者的素质提高
目前我国建筑项目管理人员中仍然有很多没有系统的理论知识，而是通过在施工过程中的不断学习，还有一类人有着全面系统的理论知识却缺乏实践，这两种人都不是建筑项目管理中所需要的人才，建筑项目管理人员应该在具有专业素质和理论知识的基础上有着实践经验，能够应对和处理各种情况，而不是单纯地有专业知识而没有实践经验，或者是有时间经验没有专业，系统的理论知识的支撑。因此，我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，为此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，保证其对管理方法的掌握以及管理上的科学性，同时运用新的技术手段促进建筑项目管理人员素质的提高。
4.建筑项目管理的合作化发展趋势
随着建筑行业的发展，建筑项目管理也得到极大发展，但是因为各种原因，建筑项目管理企业发展参差不齐，建筑项目管理人员的素质更是各不相同，因而，为了保证建筑施工单位的不断发展就必须实行建筑工程企业的合作化发展。早在1998年，我国就引进了工程项目总控理论，这项理论为我国建筑行业间的合作奠定了基础，其遵循公平的原则，不同的建筑工程企业同时服从于工程项目总控的指挥和调遣，为企业谋得了更多的共同利益的同时也促进了我国建筑工程项目企业的发展和合作。
5.建筑项目管理的全球化发展趋势
21世纪最大的时代特点就是知识和经济的全球化，经济全球化促使了全球的竞争和合作，跨国公司和跨国项目也越来越多，这就加强了国际间的交流与合作，建筑项目管理也因此上升到了知识经济的高度，也使得各国间的技术和方法得到交流和沟通，使得建筑项目管理的全球化成为发展的趋势和潮流，与此同时也加剧了行业间的竞争。
6.建筑项目管理的复杂化发展趋势
随着经济全球化发展的不断深入，全球建筑市场正在发生剧烈的变化，建筑项目管理方式也发生了很大的变化，其技术含量姐投资业不断增加，建筑管理项目的发展正在选哪个复杂化和大型化发展。
结语：
综上所述，随着世界经济一体化的深入，我国建筑项目管理要想得到长足发展就必须走出国门，参与国际间的交流与合作以及国际竞争；在国内，要建立健全相关大律法规，整治国内建筑行业；企业内部，应加强项目管理人员的培训工作，培养能够适应行业并能够促进企业发展的建筑项目管理人员与此同时，还应该利用先进的技术使建筑项目管理实现信息化和网络化，利用技术的发展推动建筑項目管理的发展。与此同时应加强管理制度的创新，实施现金的经营策略，加快落实投资项目法人制，统筹兼顾，细化企业内部管理，加强监查制度，杜绝建筑项目管理市场中的腐败现象。只有做到以上要求，我国建筑项目管理才能适应世界发展的趋势和大流，在市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1] 崔秧娜.浅谈现代建筑工程项目管理的发展趋势[J]. 价值工程. 2010(30)
[2] 赵越,师郡.浅析我国建筑业的现状及发展趋势[J]. 科技情报开发与经济. 2010(30)
[3] 姜增胜,薛连斌.工程项目管理发展趋势研究[J]. 商业经济. 2009(04)
[4] 朱晋宏.建设工程项目管理的发展趋势及推行思路[J]. 重庆与世界. 2011(21)
[5] 葛强,米玉征,李奎,李林,王莹.浅谈我国工程项目管理的发展趋势及应对措施[J]. 中国水运(下半月). 2010(07)
[6] 陆秋虹.中国建筑产品的价格问题及建筑企业高附加值化的EPC研究[D]. 西安建筑科技大学 2010
[7] 唐晓灵.中国建筑业经济增长与产业演化模型研究[D]. 西安建筑科技大学 2008
[8] 吕文学,常勇,陈通.论建筑企业在买方市场条件下的国际竞争力[J]. 天津大学学报(社会科学版). 2008(03)