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在工程施工过程中，如果一个建设项目没有明确的投资目标，没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没必要进行管理，也无法进行定量的目标控制，施工项目管理的核心任务是项目的目标控制，施工安全目标控制、施工质量目标控制、施工成本目标控制、施工进度目标控制。在现代工程项目管理中，施工进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程项目管理是一个复杂的系统工程，进度管理作为其一部分，必须与质量、人事、成本等各方面的管理配套实施才能取得良好的实施效果，众多的参与部门，使沟通和协调工作变得越来越困难，传统的项目管理方法已经显得越来越吃力。