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2001年以来．塘沽煤气公司建立并实行经济分析会制度．几年来．始终坚持于每个经营月份结束即召开由公司中层管理人员参加的经济分析会议．对当期经营情况进行分析，查找存在问题．研讨改进对策：预测后期走势，提出工作措施，落实工作目标。坚持以动态管理的方法．伴以与全体员工奖励相挂钩．根据公司《安全、经济目标管理承包办法》之规定，按月兑现奖罚．在公司经营管理运作中凸现有的放矢的掌控作用．