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[摘 要]目前，在计算机、汽车以及飞机等多个制造业中，供应链管理已经被成功运用，取得了很大的成就。则在船舶建造业中也可以积极引入供应链管理模式，以提高船舶建造企业的制造技术和管理方法，及时协调整个船舶建造系统的运行。因此在本文中，笔者结合自身的工作经验，首先针对船舶供应链管理的特点进行了分析，并阐述了船舶建造企业的供应链管理模式，最后提出了相应的实施策略。
[关键词]船舶建造；供应链管理；策略
中图分类号：F274；F426.474 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0193-01
前言
自从改革开放以来，我国的船舶制造业就得到了很大的发展，并逐步进军国际市场，具有一定的竞争优势。但是由于建造企业没有及时控制住造船的设备、材料、生产以及管理等成本的提升趋势，再加上外界的金融危机冲击，在内外双重的压力下，我国的船舶制造业一下陷入瓶颈时期。如今，对于船舶建造企业来说，可以积极借鉴其他制造业中的供应链管理模式，同时结合自身的特点，从而不断提高船舶制造技术和管理水平，适应市场经济的竞争环境。
一、船舶供应链管理的特点
船舶是可以在海上行驶的庞大钢结构物，其制造过程非常复杂，不仅具有一般制造业的特点，还具有其独特之处。在造船过程中所使用到的材料、设备等大小不一、种类多样。例如机器、涂料、水泥、窗帘等，而且材料设备的供应商数量巨多，几乎遍布各地。如果栖装设备技术受到影响，则会严重影响到制造的进度。因此船舶供应链管理模式具有以下几方面的特点：
（一）与供应商关系密切
为了切实保障船舶建造进度环环相扣，就必须在制造过程中保障栖装设备的价格、使用性能、质量等及时到位，当出现了一些建造信息变更的情况，一定要在及时通知供应商，调整供货时间，以避免出现经济浪费。
（二）与船东、船级社信息交流频繁
在船舶建造过程中，船东、船级社、船厂三方之间的信息交流是否顺利是影响船舶建造周期的关键因素，因此船厂应该将供应商、设计的图纸、报检项目清单移交给有关的船级社和船东审核，得到他们的认可后才可以开展制造过程。
（三）质量与交货期受到严格控制
由于船舶建造过程中所使用到的材料和设备非常多，一旦它们出现问题，则有可能影响整个工期。因此在供应商接到生产订单时，所生产的产品必须要经过船东、船级社的审查，要严格控制设备与材料的质量，尽可能降低建造成本，提升建造企业的利润。
（四）与船东直接接触
船舶建造中的供应链管理与一般的供应链管理有所不同，船舶供应链管理的下游外部供应链管理中不存在配送中心、仓储管理以及运输管理等环节，而是直接与船东接触，通过协调、沟通等方式将最终产品——船舶交于船东。
二、船舶供应链管理框架分析
造船供应链管理的框架是建立在计算机技术的基础上，通过此框架，船东、船级社、建造企业以及供应商之间完成信息交流。并且此框架中，建造企业的建造计划与管理是核心，信息共享与交互是基础。并且建造企业的内部流程可以分为决策、计划、施工建造三个阶段，每个阶段的建造任务也是各不相同。其中决策阶段的主要任务是基于对建造市场的信息分析，然后与客户谈判和签订合同，同时还选择供应商，还决定建造所需要采取的措施。计划阶段主要是制定一些重要的计划，例如所需物料计划、建造计划等，从而为后期工作奠定坚实的基础。而施工建造阶段则是按照先前所制定的计划进行有序施工，从而保证造船如期完成。
三、造船供应链管理的具体开展策略
（一）积极转变传统管理思想
供应链管理是一种新兴的管理理念和管理技术，它与传统的管理思想有很大的不同。它需要企业各个部门之间建立合作互助关系，融为一个整体，从而降低生产成本和缩短工期。但是在实施过程中可能会受到部分思想传统员工的抵触，他们并没有意识到此管理的重要性和工作方式的有利性。因此我们要积极转变员工的传统思想，发挥他们的积极性，建立互帮互助的工作关系。
（二）重视供应商管理
对于造船供应链管理来说，提高供应商管理的效率是关键环节。由于大大小小的供应商非常多，如果管理不善也会导致管理成本的增加和工期的延误。因此我们可以针对不同的供应商分类管理。一般供应商可以分为提供型材、板材的长期供应商，提供螺旋浆、主机的关键供应商和提供特需材料设备的短期供应商。针对这三类供应商，我们应该慎重管理，保证供应商及时提供材料设备，将关键供应商纳入重点管理范围，与其建立良好合作关系。
（三）完善信息网络建设
随着计算机技术的快速发展，其已经被广泛应用到多个领域。对于船舶建造企业来说，其引进的计算机技术可以为供应链管理提供信息交换和共享的平台，以大大降低供应链管理的成本。但是目前由于缺乏与管理有关的计算机软件工具，所以会影响信息交换与共享的顺利实施。因此建造企业必须攻克相关难题，完善信息网络建设系统，提高供应链管理效率。
结语：综上所述，船舶制造业属于我国多种制造业中的重要组成部分，其制造过程不仅复杂，而且对有关技术要求比较高。而传统的管理理念和模式已经束缚了船舶建造业的进一步发展，因此其可以借鉴其他制造业中的供应链管理，结合自身特色，从而提高船舶的建造质量和效率。
参考文献
[1] 汪国芳.浅谈船舶建造企业的供应链管理[J].广船科技.2014（04）.
[2] 毕勇兵.船舶建造企业供应商合作分析及选择策略[J].商业文化（下半月）. 2011（10）.
[关键词]船舶建造；供应链管理；策略
中图分类号：F274；F426.474 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0193-01
前言
自从改革开放以来，我国的船舶制造业就得到了很大的发展，并逐步进军国际市场，具有一定的竞争优势。但是由于建造企业没有及时控制住造船的设备、材料、生产以及管理等成本的提升趋势，再加上外界的金融危机冲击，在内外双重的压力下，我国的船舶制造业一下陷入瓶颈时期。如今，对于船舶建造企业来说，可以积极借鉴其他制造业中的供应链管理模式，同时结合自身的特点，从而不断提高船舶制造技术和管理水平，适应市场经济的竞争环境。
一、船舶供应链管理的特点
船舶是可以在海上行驶的庞大钢结构物，其制造过程非常复杂，不仅具有一般制造业的特点，还具有其独特之处。在造船过程中所使用到的材料、设备等大小不一、种类多样。例如机器、涂料、水泥、窗帘等，而且材料设备的供应商数量巨多，几乎遍布各地。如果栖装设备技术受到影响，则会严重影响到制造的进度。因此船舶供应链管理模式具有以下几方面的特点：
（一）与供应商关系密切
为了切实保障船舶建造进度环环相扣，就必须在制造过程中保障栖装设备的价格、使用性能、质量等及时到位，当出现了一些建造信息变更的情况，一定要在及时通知供应商，调整供货时间，以避免出现经济浪费。
（二）与船东、船级社信息交流频繁
在船舶建造过程中，船东、船级社、船厂三方之间的信息交流是否顺利是影响船舶建造周期的关键因素，因此船厂应该将供应商、设计的图纸、报检项目清单移交给有关的船级社和船东审核，得到他们的认可后才可以开展制造过程。
（三）质量与交货期受到严格控制
由于船舶建造过程中所使用到的材料和设备非常多，一旦它们出现问题，则有可能影响整个工期。因此在供应商接到生产订单时，所生产的产品必须要经过船东、船级社的审查，要严格控制设备与材料的质量，尽可能降低建造成本，提升建造企业的利润。
（四）与船东直接接触
船舶建造中的供应链管理与一般的供应链管理有所不同，船舶供应链管理的下游外部供应链管理中不存在配送中心、仓储管理以及运输管理等环节，而是直接与船东接触，通过协调、沟通等方式将最终产品——船舶交于船东。
二、船舶供应链管理框架分析
造船供应链管理的框架是建立在计算机技术的基础上，通过此框架，船东、船级社、建造企业以及供应商之间完成信息交流。并且此框架中，建造企业的建造计划与管理是核心，信息共享与交互是基础。并且建造企业的内部流程可以分为决策、计划、施工建造三个阶段，每个阶段的建造任务也是各不相同。其中决策阶段的主要任务是基于对建造市场的信息分析，然后与客户谈判和签订合同，同时还选择供应商，还决定建造所需要采取的措施。计划阶段主要是制定一些重要的计划，例如所需物料计划、建造计划等，从而为后期工作奠定坚实的基础。而施工建造阶段则是按照先前所制定的计划进行有序施工，从而保证造船如期完成。
三、造船供应链管理的具体开展策略
（一）积极转变传统管理思想
供应链管理是一种新兴的管理理念和管理技术，它与传统的管理思想有很大的不同。它需要企业各个部门之间建立合作互助关系，融为一个整体，从而降低生产成本和缩短工期。但是在实施过程中可能会受到部分思想传统员工的抵触，他们并没有意识到此管理的重要性和工作方式的有利性。因此我们要积极转变员工的传统思想，发挥他们的积极性，建立互帮互助的工作关系。
（二）重视供应商管理
对于造船供应链管理来说，提高供应商管理的效率是关键环节。由于大大小小的供应商非常多，如果管理不善也会导致管理成本的增加和工期的延误。因此我们可以针对不同的供应商分类管理。一般供应商可以分为提供型材、板材的长期供应商，提供螺旋浆、主机的关键供应商和提供特需材料设备的短期供应商。针对这三类供应商，我们应该慎重管理，保证供应商及时提供材料设备，将关键供应商纳入重点管理范围，与其建立良好合作关系。
（三）完善信息网络建设
随着计算机技术的快速发展，其已经被广泛应用到多个领域。对于船舶建造企业来说，其引进的计算机技术可以为供应链管理提供信息交换和共享的平台，以大大降低供应链管理的成本。但是目前由于缺乏与管理有关的计算机软件工具，所以会影响信息交换与共享的顺利实施。因此建造企业必须攻克相关难题，完善信息网络建设系统，提高供应链管理效率。
结语：综上所述，船舶制造业属于我国多种制造业中的重要组成部分，其制造过程不仅复杂，而且对有关技术要求比较高。而传统的管理理念和模式已经束缚了船舶建造业的进一步发展，因此其可以借鉴其他制造业中的供应链管理，结合自身特色，从而提高船舶的建造质量和效率。
参考文献
[1] 汪国芳.浅谈船舶建造企业的供应链管理[J].广船科技.2014（04）.
[2] 毕勇兵.船舶建造企业供应商合作分析及选择策略[J].商业文化（下半月）. 2011（10）.