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摘要：本文展开对建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析，其主要目的在于了解当前建筑工程管理现状，以及创新模式的应用情况。现阶段，受经济发展的影响，建筑工程项目的数量日益增多。在建筑行业发展进程中，如何提高建筑产品的质量，吸引广大人民群众的注意力，逐渐成为建筑行业发展的重要内容。本文在研究中，首先对建筑工程管理中应用创新模式的必要性加以分析，同时重点研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
前言：在改革开放深入实施的现阶段社会中，城市化进程明显加快。与此同时，建筑行业得到了普遍性的发展，建筑行业间的竞争也呈现出激烈的趋势。在建筑工程项目发展中，建筑工程管理是建筑工程开发的核心环节，同时也是保障建筑工程质量的重要前提。本文通过对建筑工程管理中创新模式应用的必要性和发展措施分析，可以为日后提升创新模式在建筑工程管理中的应用水平，奠定坚实的基础，具有现实的研究价值和意义。
1、建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
1.1是实现科学管理的重要基础
近年来，在经济快速发展的时代下，国家相关部门根据人们的生活需求，要求建筑工程项目要实现科学化管理。通过科学化管理，进一步实现对建筑工程质量的保障，是十分重要的[1]。从某种角度而言，创新模式在建筑工程管理中的应用，是实现科学管理的重要基础。建筑企业在项目管理中，认真学习科学理论，根据项目工程实际情况，将相关的理论知识应用到工程实践管理中。可以为工程管理模式提供比较可靠的依据，同时，也可以有效实现对工程管理的创新，使建筑工程项目施工方案能够得到及时的优化。由此可见，建筑企业根据工程管理项目的实际要求，加强对创新模式的应用，可以有效实现建筑工程的科学化管理。
1.2是优化施工资源配置的途径
在建筑工程管理中，加强对创新模式的应用，也是优化施工资源配置的重要途径[2]。通常情况下，建筑工程施工管理中，对施工各項资源的配置，对于节约施工资源、保障施工合理流程，具有重要的意义。为此，从建筑工程实际情况角度出发，对建筑工程施工资源加以创新和优化，根据施工岗位性质的不同，合理分配施工人员的工作，制定比较科学合理的施工人力资源管理方案，可以从不同程度上调动施工人员工作的积极性。此外，在创新模式的应用下，实现对施工利益分配的优化，明确利益分配下的权责关系，通过施工管理人员管理职能的发挥，进一步保障施工管理的有序开展。
1.3是满足国内生产发展的保障
目前，在建筑工程项目繁荣发展的新形势下，我国国民经济水平得到了显著的提升。与此同时，人们对建筑工程项目的要求日益增多，建筑的普遍性发展，已经无法满足国内生产发展的需要。而在建筑工程项目中应用创新模式，能够进一步提升建筑工程管理中的科技含量和创新成分，从不同程度上提升建筑企业的技术水平。同时，创新性的建筑工程管理观念和体制等，能够使建筑行业在同行业发展中独当一面[3]。通过建筑技术水平的提升，有效保障建筑工程施工质量，最终满足国内生产发展的需要。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施
2.1加强对建筑工程管理体制的创新
在建筑行业发展中，工程管理体制对于建筑工程项目管理能力，具有重要的影响。因此，应从管理体制方面出发，实现对管理体制的创新。在未来发展中，建筑企业应根据建筑工程项目的实际发展现状，建立与经济社会发展相适应的现代企业制度，对建筑企业实施科学有序的管理。第一，制定现代管理体制。在以往工程管理体制的基础上，将优秀的管理体制内容加以保留，将落后的管理体制内容加以摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制。第二，强化内部管理体制。明确工程项目建设中企业的责任、工程项目负责人的责任、企业员工的责任，保证权责分明的同时，要协调好工程项目管理的关系，实现对建筑市场风险和经营风险的有效规避。
2.2加强对建筑工程管理观念的创新
从某种角度而言，建筑工程管理观念，对于建筑工程施工管理水平，也是十分重要的。因此，将创新模式应用于建筑工程管理中时，要加强对建筑工程管理观念的创新。一方面，建筑工程要转变传统的管理模式。建筑工程管理者要明确当前经济发展环境，了解现阶段建筑企业管理的常用模式。在此基础上，确立建筑工程项目管理的目标，充分处理好建筑工程利益相关方之间的关系。另一方面，要在新兴工程管理理念的支持下，对工程质量的目标、成本的目标和施工安全的目标等相关内容加以整合，确保上述相关目标能够在在建筑工程管理中得以实现。
2.3加强对建筑工程管理技术的创新
在建筑工程管理中，管理技术水平，对于建筑工程管理的整体质量，具有重要影响。在加强对建筑工程管理技术的创新过程中，首先要加强对先进技术的引进。现阶段，建筑工程管理涉及到的知识相对较多，涉及到的范围较为广泛。因此，需要借助更多的信息作为建筑管理依据。建筑工程管理人员应在了解管理技术创新重要性的基础上，引进先进的信息技术与互联网技术，根据建筑工程管理的现状，建设相对完善的工程管理体系。此外，要对建筑工程管理技术人员加以培养。在聘用建筑工程管理技术人员时，要重视技术人员的专业水平和经验，从根本上提升建筑工程管理技术水平。
3、结语：在社会发展进程中，我国仍处于社会主义初级阶段。但在经济文化繁荣发展的支持下，我国建筑行业取得了突出性的成就。在此新的发展环境下，建筑行业彼此之间的竞争力日渐激烈。不少建筑企业在发展中，为了提高自身的综合竞争实力，加强了对创新模式的应用。针对当前建筑工程管理中创新模式的应用情况，本文展开相关的研究。主要从管理体制、管理观念、管理技术等方面，战卡对建筑工程管理创新模式的应用探讨。期望通过本文关于建筑工程管理中创新模式的应用及研究，为日后促进建筑工程管理的全面发展，提供宝贵的建议。
参考文献：
[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，04（06）：49-51.
[2]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017，02（05）：138.
[3]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017，05（10）：295.
作者简介：
冯宗飞（1980-）男，汉，山东枣庄，硕士，建筑工程师，建筑工程（工程管理）
卢杨（1980-）女，汉，湖北宜昌，硕士，教师，高等教育（思想政治教育）
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
前言：在改革开放深入实施的现阶段社会中，城市化进程明显加快。与此同时，建筑行业得到了普遍性的发展，建筑行业间的竞争也呈现出激烈的趋势。在建筑工程项目发展中，建筑工程管理是建筑工程开发的核心环节，同时也是保障建筑工程质量的重要前提。本文通过对建筑工程管理中创新模式应用的必要性和发展措施分析，可以为日后提升创新模式在建筑工程管理中的应用水平，奠定坚实的基础，具有现实的研究价值和意义。
1、建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
1.1是实现科学管理的重要基础
近年来，在经济快速发展的时代下，国家相关部门根据人们的生活需求，要求建筑工程项目要实现科学化管理。通过科学化管理，进一步实现对建筑工程质量的保障，是十分重要的[1]。从某种角度而言，创新模式在建筑工程管理中的应用，是实现科学管理的重要基础。建筑企业在项目管理中，认真学习科学理论，根据项目工程实际情况，将相关的理论知识应用到工程实践管理中。可以为工程管理模式提供比较可靠的依据，同时，也可以有效实现对工程管理的创新，使建筑工程项目施工方案能够得到及时的优化。由此可见，建筑企业根据工程管理项目的实际要求，加强对创新模式的应用，可以有效实现建筑工程的科学化管理。
1.2是优化施工资源配置的途径
在建筑工程管理中，加强对创新模式的应用，也是优化施工资源配置的重要途径[2]。通常情况下，建筑工程施工管理中，对施工各項资源的配置，对于节约施工资源、保障施工合理流程，具有重要的意义。为此，从建筑工程实际情况角度出发，对建筑工程施工资源加以创新和优化，根据施工岗位性质的不同，合理分配施工人员的工作，制定比较科学合理的施工人力资源管理方案，可以从不同程度上调动施工人员工作的积极性。此外，在创新模式的应用下，实现对施工利益分配的优化，明确利益分配下的权责关系，通过施工管理人员管理职能的发挥，进一步保障施工管理的有序开展。
1.3是满足国内生产发展的保障
目前，在建筑工程项目繁荣发展的新形势下，我国国民经济水平得到了显著的提升。与此同时，人们对建筑工程项目的要求日益增多，建筑的普遍性发展，已经无法满足国内生产发展的需要。而在建筑工程项目中应用创新模式，能够进一步提升建筑工程管理中的科技含量和创新成分，从不同程度上提升建筑企业的技术水平。同时，创新性的建筑工程管理观念和体制等，能够使建筑行业在同行业发展中独当一面[3]。通过建筑技术水平的提升，有效保障建筑工程施工质量，最终满足国内生产发展的需要。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施
2.1加强对建筑工程管理体制的创新
在建筑行业发展中，工程管理体制对于建筑工程项目管理能力，具有重要的影响。因此，应从管理体制方面出发，实现对管理体制的创新。在未来发展中，建筑企业应根据建筑工程项目的实际发展现状，建立与经济社会发展相适应的现代企业制度，对建筑企业实施科学有序的管理。第一，制定现代管理体制。在以往工程管理体制的基础上，将优秀的管理体制内容加以保留，将落后的管理体制内容加以摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制。第二，强化内部管理体制。明确工程项目建设中企业的责任、工程项目负责人的责任、企业员工的责任，保证权责分明的同时，要协调好工程项目管理的关系，实现对建筑市场风险和经营风险的有效规避。
2.2加强对建筑工程管理观念的创新
从某种角度而言，建筑工程管理观念，对于建筑工程施工管理水平，也是十分重要的。因此，将创新模式应用于建筑工程管理中时，要加强对建筑工程管理观念的创新。一方面，建筑工程要转变传统的管理模式。建筑工程管理者要明确当前经济发展环境，了解现阶段建筑企业管理的常用模式。在此基础上，确立建筑工程项目管理的目标，充分处理好建筑工程利益相关方之间的关系。另一方面，要在新兴工程管理理念的支持下，对工程质量的目标、成本的目标和施工安全的目标等相关内容加以整合，确保上述相关目标能够在在建筑工程管理中得以实现。
2.3加强对建筑工程管理技术的创新
在建筑工程管理中，管理技术水平，对于建筑工程管理的整体质量，具有重要影响。在加强对建筑工程管理技术的创新过程中，首先要加强对先进技术的引进。现阶段，建筑工程管理涉及到的知识相对较多，涉及到的范围较为广泛。因此，需要借助更多的信息作为建筑管理依据。建筑工程管理人员应在了解管理技术创新重要性的基础上，引进先进的信息技术与互联网技术，根据建筑工程管理的现状，建设相对完善的工程管理体系。此外，要对建筑工程管理技术人员加以培养。在聘用建筑工程管理技术人员时，要重视技术人员的专业水平和经验，从根本上提升建筑工程管理技术水平。
3、结语：在社会发展进程中，我国仍处于社会主义初级阶段。但在经济文化繁荣发展的支持下，我国建筑行业取得了突出性的成就。在此新的发展环境下，建筑行业彼此之间的竞争力日渐激烈。不少建筑企业在发展中，为了提高自身的综合竞争实力，加强了对创新模式的应用。针对当前建筑工程管理中创新模式的应用情况，本文展开相关的研究。主要从管理体制、管理观念、管理技术等方面，战卡对建筑工程管理创新模式的应用探讨。期望通过本文关于建筑工程管理中创新模式的应用及研究，为日后促进建筑工程管理的全面发展，提供宝贵的建议。
参考文献：
[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，04（06）：49-51.
[2]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017，02（05）：138.
[3]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017，05（10）：295.
作者简介：
冯宗飞（1980-）男，汉，山东枣庄，硕士，建筑工程师，建筑工程（工程管理）
卢杨（1980-）女，汉，湖北宜昌，硕士，教师，高等教育（思想政治教育）