摘要：由于近年来中国城市的快速发展，越来越多的建设项目已经成为中国城市发展的重要标志。建设工程的造价管理决定了建筑企业运输建设资源的能力，做好工程造价管理，不仅有利于提高资源利用效率，而且有助于提高企业控制项目成本的能力。工程造价控制是其中的重要内容之一，但往往由于一些干扰因素，不能满足现代建筑工程的发展需要。为了有效提高建筑工程的经济效益，在施工过程中往往采用动态管理和控制的理念，以确保工程项目的经济效益，对我国建筑业的有效发展将起到一定的作用。
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制途径
引 言：
建筑工程造价动态管理和成本控制，在于有效地提高建设工程的经济效益，增强建筑企业在建筑市场上的竞争力。在施工过程中，应将动态管理和控制作为管理的主体，改进传统的建筑工程造价控制方法，实现对建设工程造价进度的影响，显著提高工程造价预算的准确性。本文简要概述了建筑造价动态管理和成本控制中存在的缺陷，探讨了造价动态管理和控制的提升策略，以期确保建筑工程造价管理的可靠性，实现良好的工程项目经济效益。
1、建筑工程造价动态管理的重要意义
1.1优化工程资源配置
建筑生产是一个非常复杂的过程。在建筑工程的各个阶段，影响资本的因素很多。以设计阶段为例，尽管工程设计成本不高，但设计质量与项目的总体成本息息相关，因此任何阶段的成本管理都不容忽视。实行动态管理，有助于优化工程资源配置，减少资源浪费，降低项目建设各个环节的资金使用，实现经济建设目标。通过这种控制方式，企业可以根据项目建设指标，减少资金投入，提高工程建设效果，这是一种非常科学的项目控制方法。
1.2全面提升工程建设指标
在施工生产过程中，有质量、进度、经济等工程施工指标[1]。这些建设指标之间存在一定的相关性。提高建设指标是建设项目管理的主要目标。动态造价管理是一种非常完整的成本管理方法。在这项工作的过程中，管理工作将进入项目的施工阶段。在管理的作用下，不仅可以降低项目成本，提高项目的质量、进度和安全性，还可以进一步发挥项目管理的重要作用，帮助企业更好地完成建设目标，营造良好的市场形象，对建筑企业的发展具有重要意义。鉴于此，在当前严峻的行业形势下，企业必须重视动态成本管理的有效应用和实施，以促进项目建设效果的提高。
2、建筑工程动态管理与控制中存在的缺陷
2.1建筑工程单位对动态管理与控制缺乏重视
虽然建设项目的成本平衡关系到整个项目的建设，影响到项目的质量和进度，也直接关系到单位收入，但很多企业仍然依赖静态控制模式，在项目预算过程中，为了满足降低预算的需要，工作成本不断被压缩，导致大量的工程问题，这种做法不仅能有效地促进项目的和谐发展，但这也会阻碍项目建设的进展，而且收益小于损失。主要原因是工程造价控制方法存在重大问题。过于注重静态控制模式的直观造价控制，忽视动态控制的科学性和可靠性[2]。许多建筑工程单位缺乏宏观成本控制意识，宏观思维是推动微观工作的关键。
2.2建筑工程单位缺乏完善的工程管理制度
目前，整个管理体系相对机械化，许多企业习惯于采用初期开发的管理体系，
一些类似项目的管理制度和复制方法使得当前项目没有得到充分的管理和保护，许多项目的差异管理没有得到反映，留下了大量的管理漏洞和一些违法行为钻空的机会。此外，由于缺乏科学有效的方法进行人才的选拔、管理和培养，非专业人员担任管理人员的现象十分普遍。但这些员工没有接受系统的培训，无法在自己的岗位上发挥作用。
3、建筑工程造价动态管理效果提升策略
3.1提升招标文件质量
投标文件的编制是建筑公司的关键工作。在这项工作的过程中，企业必须注意数量的计算，作为重要的招标文件，工程量清单的质量将直接影响报价的效果。如果文件缺乏准确性和完整性，可能导致项目建设成本上涨。例如，在清单文件中，项目的描述过于模糊，没有完全包括全部成本内容，也没有包括设备投入使用的成本。在这种情况下，公司将遭受直接损失。在编制过程中，相关人员应收集项目的所有信息，结合行业规范和相关规则准确计算数量账目，并确保清单的完整性[3]。工程量清单填写完毕后，应反复核对发票，不得丢失，为后续工程报价提供良好的依据，为建设项目的经济建设提供必要的要求。如果工程量清单的完整性不够，这将导致一系列负面后果，这将导致项目成本的不明确，并误导项目的建设。在这种情况下，供给的重要作用很难发挥。因此，定量账户必须高度重视甲方企业，从经济角度上控制和消除供应中的风险因素，以确保企业能够获得预期收益。
3.2加强设计审核
设计方案是建筑施工和生产的主要依据。以往许多管理者在设计阶段忽视了成本控制。事实上，工程质量是非常重要的，会影响到建设项目的整体成本。在设计阶段必须实现有效的成本控制，这也是动态成本管理模式的关键内容。首先，在设计环节，企业必须提出具体的设计方面，力求提供完整的工程信息，明确经济建设目标，提高设计标准，设计人员可以通过结构优化和材料合理配置，在保证施工功能和质量的前提下，最大限度地降低工程成本。其次，计划完成后，企业管理者组织专业人员验证其合理性。这项工作非常重要，通过有效的审计工作，消除设计体系中存在的各种问题，如系统兼容性和结构问题，进一步提高项目质量，减少后续工程变更[4]。这大大降低了项目建设成本，在成本管理中发挥了重要作用。
3.3落实施工管理
施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是控制动态成本管理的主要目标。在建设项目的施工阶段，影响因素很多，容易导致项目建设成本增加，降低企业收入，对建设产生负面影响。施工前，管理人员根据设计和现场实际情况，合理规划项目施工过程，确定施工中使用的技术系统，并在经济建设的指导下持续调整计划，以尽可能降低项目成本[5]。在施工过程中，每个团队的人数必须始终保持固定的比例。管理人员应合理调整工艺，划分施工区域，确保工艺之间的有效衔接，避免人力资源浪费，进一步提高项目的施工经济性。管理人员应注意控制材料消耗。如果随意使用工程材料，将造成严重的资源浪费，工程造价将大幅增加。因此，在使用材料时，管理人员将对材料进行定量分配，采用严格的管理制度，确保施工和生产标准化，降低材料成本，实现建设经济型建筑工程的目标。
结 语：
建筑工程项目的巨大规模决定了其不可能在短时间内完成，以及项目内部各种步骤的复杂性很容易导致大量问题。为了更好地实现成本优化，确保工程质量和项目进度，需要跟上时代的步伐，实现工程造价动态管理控制的有效性，从而为公司带来经济利益。因此，建设单位应当从长远角度看待动态管理控制的作用。
参考文獻
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