【摘 要】
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<正>薪酬战略的制订不是一劳永逸,须紧跟企业快速发展的步伐。一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一,它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和
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<正>薪酬战略的制订不是一劳永逸,须紧跟企业快速发展的步伐。一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一,它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。那么,如果一家企业需要从零开始,建立能够支撑业务战略、能够实现落地的薪酬战略,通常应该如何入手呢?具体可以分为四步走。界定业务战略制订什么样的薪酬战略,就能鼓励什么样的行为。薪酬和绩效管理有个类似的作用,就是对员工某种行为的鼓励。和绩效管理一样,薪酬也是连接员工个体和组织业务战略最有效的工具。
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