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房地产公司项目开发具有周期长,影响因素多,目标损益达成难度大等特点,导致管理者在关键节点需要不断决策.一项决策是否进行,不仅要考虑业务部门的产品需求,还要对财务结果的影响进行评估.本文分析了房地产开发项目动态损益管理的现状,提出自己的思考和解决方案,以期为中小房地产企业管理提供借鉴,进而提升决策质量与效率.