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萧山供电局作为国家电网公司的“末端组织”，通过深化企业协同监督工作机制，确立协同监督的原则机制，建立协同监督的责任机制，健全协同监督的运行机制，完善协同监督的考核机制，有效整合了监督资源，互补了监督职能，提高了监督实效，实现了协同监督“业务化”和效能最大化。同时力求变“被动”监督为“主动”监督，做到“向前看”和“往下走”，切实发挥协同监督“三只眼”作用，从而促进惩防体系预防有方、监督有效、惩治有力。