【摘 要】
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我国经济始终处于进步状态,企业数量和规模都呈指数型递增,业务内容逐渐多元.由此,过去企业内部部门各自为政的时代必须终结,信息孤岛势必影响企业长远发展.在此客观环境下,业财融合观念被提出,并受到了众多企业的青睐.物业公司作为现代商务服务业的重要组成,得益于房地产、建筑等行业的繁荣发展,其在服务范围、收入来源等方面得到了飞速的扩充,同样客户等对物业服务的质量要求也越来越高,物业公司面临着提升服务质量和降低成本的双重压力,且因为历史遗留和各种新增问题的影响,其业财融合效果始终无法体现出企业精髓.在“十四五”背景
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我国经济始终处于进步状态,企业数量和规模都呈指数型递增,业务内容逐渐多元.由此,过去企业内部部门各自为政的时代必须终结,信息孤岛势必影响企业长远发展.在此客观环境下,业财融合观念被提出,并受到了众多企业的青睐.物业公司作为现代商务服务业的重要组成,得益于房地产、建筑等行业的繁荣发展,其在服务范围、收入来源等方面得到了飞速的扩充,同样客户等对物业服务的质量要求也越来越高,物业公司面临着提升服务质量和降低成本的双重压力,且因为历史遗留和各种新增问题的影响,其业财融合效果始终无法体现出企业精髓.在“十四五”背景下,数字时代要求必须激发数据全能,推动业财融合建设,致力于实现数字社会、数字企业以及数字化转型整体生产方式、生活方式和治理方式的变革.在物业公司内外综合环境要求下,本文从业财融合基本概念出发,分析当前物业公司业财融合现存具体问题,并结合其实际需求提出优化路径,旨在帮助物业公司加速业财融合步伐.
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