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摘要：人们对土木工程的认识多种多样，最为大家所熟知的主要是园林工程。以日常的公园修建作为代表，可以看出土木工程对人们来说是十分重要的，直接关乎大多数人的生活。在我们国家的土木工程建设上，依旧存在比较多的质量问题，因此，本文详细描述了土木工程施工质量控制与安全管理等各项工作，并对其存在的问题提出相应的解决办法。
关键词：土木工程施工;质量控制;安全管理;措施
1、前言
近几十年来，出于发展经济的需求，土木工程建设项目越来越多。在新时代背景下，建设单位需要做好自身的管理工作，对一些容易出现的问题早发现、早解决，减少施工成本，防止安全事故的出现。随着可持续发展的概念提出和我国实力的增强，人们对环保的认识越来越多，园林工程需求不断扩大，部分在施工中存在的隐患需要被及时解决掉。
2、土木工程施工质量控制与安全管理的相关概念和重要性
土木工程建筑种类繁多，从电视、网络以及自己亲眼所见的视野中可知，不同的建筑的建筑方法存在差异。例如，鸟巢则以创新的姿态展现中国建筑的魅力，这是施工质量控制与安全管理的成果。工程需要进行管理，不然就像道路修建一样存在较多不足之处。假如有人不愿意把修路的区域让出来，道路可能不是直行的，而是彎弯曲曲或者都连不上。管理是一门学科，不是随便或者只能按照经验来进行的，而是有科学依据。管理起源于上世纪的国外地区，主要是指施工时，现场施工要准备什么材料到组织哪些人干什么事，还有监督人进行施工[1]。质量和安全管理是适应市场的需要，在建筑行业这个既被人忽视、又被人重视的行业，只有在大方向宏观调控市场，才可最大限度的发展经济。由于企业品牌提升的需要，就和我们挑选商品一样，挑选施工企业也是需要对比的[2]。
3、土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题
3.1管理人员不重视质量控制和安全管理
我们国家，由于土木工程建设需求增长过快，为了能达到快速建成并且获利的效果，企业的管理人员会将施工工作流程进行变更，致使大多数质量管理方便的施工行为会被放弃，这样会造成工程施工质量下降。国家在追求高速发展的同时，经常会忽视质量的要求，这是我们国家发展普遍的通病。作为施工企业，为了能获得更多的利益，老板希望员工人力成本降低，故整体管控上存在明显性不足[3]。
3.2施工过程中不合理控制进度
现在的建筑施工队伍结构过于单一化，若是施工建设团队不够专业会直接影响到工程的施工进度情况。如果团队能够高效、有组织、有纪律，那么项目的建设必定是高质量的。质量管理目标不明确，说白了就是没有将整个项目去详细规划。在很多土木工程上，经常会注重效率，却忽视了质量，故需要注重质量与效率并行。近年来，虽然已经采用了一些设备，但实际运行和管理仍主要依靠工作人员的知识和经验。
3.3土木工程施工队伍的监管制度不完善
土木工程项目的施工主要是由行政主管部门进行决策和负责，而在很多时候，设计工作可能会有较多干预。若是施工中没有按照规定的程序开展工作，合同和工程建设工程监理上很难降低管理成本，但会直接增加了管理难度。在质量控制方面，没有监督是万万不行的。目前很多企业对于花时间和精力去整理和落实监督制度不够重视，大多流于表面。工程的各项资源都需要在合理的监管下进行应用，确保工程经济成本的最小化。大部分监管风险管控关键点在于如何降低土木工程施工建设成本，并同时增强工程施工效益，确保工程施工单位长期发展。
4、如何进行土木工程施工质量控制与安全管理
4.1从思想上去重视工程质量和安全
任何工程项目的顺利发展和最终完成都是基于安全管理的基础上。在发生突发事件时，应具备一定的突发事件应对能力。施工现场的管理要保证有人员值班和随时值班，注意防盗工作。管理人员需要转变观念，有创新的思想，但是也不是要完全抛弃过去的理念，以开展讲座等方式宣传知识，从思想上转变。另外，要提高所有人员的综合素质，定期要求相关专家对一些新型材料、新型设计进行讲解，让人们眼界提升，激发更多创意。与此同时，还可以建立切实可行的奖惩机制，提高员工的积极性，对不脚踏实地的人员进行惩罚。
4.2把握好施工进度，留出时间进行质量管理
一个高效的团队必须具备专业理论知识，才能应对紧急情况下的高速度工作和建设过程。第一，管理者需要进行工作内容的合理分工，根据不同专业的特点，实现高效的工作。第二，劳动者本身也要对自己有清楚的认识，在一定程度上保证施工项目的质量，提高建筑业的水平，做好抽查工作，对工程质量的检查和监督，督促相关人员及时解决和纠正问题。
4.3完善施工项目的监管制度
对每个施工环节进行严格把控，监督到位。在进行土木工程管理和施工时，利用科学管理可节约管理成本，将施工方案合理规划。由于土建工程所涉及到的內容复杂，涉及到的内容繁多，为减少由于工程施工管理标准误用导致的安全质量问题，需要明确不同环节的施工要求，做好登记和检查。此外，需要保障土木工程消防设施所使用的材料符合相关规定，选取一些品牌信誉高的材料供应商，避免将一些不符合规定的材料直接应用到工程施工中。从材料准备到材料应用需要经过多个环节，每一个环节都具有比较严格的把控标准，故要根据该环节的具体情况选择合适的材料，从源头上做好施工材料控制工作，确保每一道施工工序的正常化，规避一些施工偏差。
5、结束语
综上所述，现阶段土木工程施工质量控制与安全管理备受关注。为进一步提升工程质量，势必要根据实际情况明确其所受到的一些影响性因素，了解工程施工中潜在的风险点，规避一些意外因素，从多方面进施工质量以及安全管控，定期对项目做好有效信息核实，减少由于施工误差所导致的安全事故。
参考文献：
[1]方媛. 关于土木工程施工质量控制与安全管理探讨[J]. 建筑与装饰，2019，000（011）：82，85.
[2]杨庆伟. 关于土木工程施工质量控制与安全管理探讨[J]. 四川水泥，2019，000（005）：264-264.
[3]李英范. 关于土木工程施工质量控制和安全管理探讨[J]. 山西建筑，2019（11）.
关键词：土木工程施工;质量控制;安全管理;措施
1、前言
近几十年来，出于发展经济的需求，土木工程建设项目越来越多。在新时代背景下，建设单位需要做好自身的管理工作，对一些容易出现的问题早发现、早解决，减少施工成本，防止安全事故的出现。随着可持续发展的概念提出和我国实力的增强，人们对环保的认识越来越多，园林工程需求不断扩大，部分在施工中存在的隐患需要被及时解决掉。
2、土木工程施工质量控制与安全管理的相关概念和重要性
土木工程建筑种类繁多，从电视、网络以及自己亲眼所见的视野中可知，不同的建筑的建筑方法存在差异。例如，鸟巢则以创新的姿态展现中国建筑的魅力，这是施工质量控制与安全管理的成果。工程需要进行管理，不然就像道路修建一样存在较多不足之处。假如有人不愿意把修路的区域让出来，道路可能不是直行的，而是彎弯曲曲或者都连不上。管理是一门学科，不是随便或者只能按照经验来进行的，而是有科学依据。管理起源于上世纪的国外地区，主要是指施工时，现场施工要准备什么材料到组织哪些人干什么事，还有监督人进行施工[1]。质量和安全管理是适应市场的需要，在建筑行业这个既被人忽视、又被人重视的行业，只有在大方向宏观调控市场，才可最大限度的发展经济。由于企业品牌提升的需要，就和我们挑选商品一样，挑选施工企业也是需要对比的[2]。
3、土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题
3.1管理人员不重视质量控制和安全管理
我们国家，由于土木工程建设需求增长过快，为了能达到快速建成并且获利的效果，企业的管理人员会将施工工作流程进行变更，致使大多数质量管理方便的施工行为会被放弃，这样会造成工程施工质量下降。国家在追求高速发展的同时，经常会忽视质量的要求，这是我们国家发展普遍的通病。作为施工企业，为了能获得更多的利益，老板希望员工人力成本降低，故整体管控上存在明显性不足[3]。
3.2施工过程中不合理控制进度
现在的建筑施工队伍结构过于单一化，若是施工建设团队不够专业会直接影响到工程的施工进度情况。如果团队能够高效、有组织、有纪律，那么项目的建设必定是高质量的。质量管理目标不明确，说白了就是没有将整个项目去详细规划。在很多土木工程上，经常会注重效率，却忽视了质量，故需要注重质量与效率并行。近年来，虽然已经采用了一些设备，但实际运行和管理仍主要依靠工作人员的知识和经验。
3.3土木工程施工队伍的监管制度不完善
土木工程项目的施工主要是由行政主管部门进行决策和负责，而在很多时候，设计工作可能会有较多干预。若是施工中没有按照规定的程序开展工作，合同和工程建设工程监理上很难降低管理成本，但会直接增加了管理难度。在质量控制方面，没有监督是万万不行的。目前很多企业对于花时间和精力去整理和落实监督制度不够重视，大多流于表面。工程的各项资源都需要在合理的监管下进行应用，确保工程经济成本的最小化。大部分监管风险管控关键点在于如何降低土木工程施工建设成本，并同时增强工程施工效益，确保工程施工单位长期发展。
4、如何进行土木工程施工质量控制与安全管理
4.1从思想上去重视工程质量和安全
任何工程项目的顺利发展和最终完成都是基于安全管理的基础上。在发生突发事件时，应具备一定的突发事件应对能力。施工现场的管理要保证有人员值班和随时值班，注意防盗工作。管理人员需要转变观念，有创新的思想，但是也不是要完全抛弃过去的理念，以开展讲座等方式宣传知识，从思想上转变。另外，要提高所有人员的综合素质，定期要求相关专家对一些新型材料、新型设计进行讲解，让人们眼界提升，激发更多创意。与此同时，还可以建立切实可行的奖惩机制，提高员工的积极性，对不脚踏实地的人员进行惩罚。
4.2把握好施工进度，留出时间进行质量管理
一个高效的团队必须具备专业理论知识，才能应对紧急情况下的高速度工作和建设过程。第一，管理者需要进行工作内容的合理分工，根据不同专业的特点，实现高效的工作。第二，劳动者本身也要对自己有清楚的认识，在一定程度上保证施工项目的质量，提高建筑业的水平，做好抽查工作，对工程质量的检查和监督，督促相关人员及时解决和纠正问题。
4.3完善施工项目的监管制度
对每个施工环节进行严格把控，监督到位。在进行土木工程管理和施工时，利用科学管理可节约管理成本，将施工方案合理规划。由于土建工程所涉及到的內容复杂，涉及到的内容繁多，为减少由于工程施工管理标准误用导致的安全质量问题，需要明确不同环节的施工要求，做好登记和检查。此外，需要保障土木工程消防设施所使用的材料符合相关规定，选取一些品牌信誉高的材料供应商，避免将一些不符合规定的材料直接应用到工程施工中。从材料准备到材料应用需要经过多个环节，每一个环节都具有比较严格的把控标准，故要根据该环节的具体情况选择合适的材料，从源头上做好施工材料控制工作，确保每一道施工工序的正常化，规避一些施工偏差。
5、结束语
综上所述，现阶段土木工程施工质量控制与安全管理备受关注。为进一步提升工程质量，势必要根据实际情况明确其所受到的一些影响性因素，了解工程施工中潜在的风险点，规避一些意外因素，从多方面进施工质量以及安全管控，定期对项目做好有效信息核实，减少由于施工误差所导致的安全事故。
参考文献：
[1]方媛. 关于土木工程施工质量控制与安全管理探讨[J]. 建筑与装饰，2019，000（011）：82，85.
[2]杨庆伟. 关于土木工程施工质量控制与安全管理探讨[J]. 四川水泥，2019，000（005）：264-264.
[3]李英范. 关于土木工程施工质量控制和安全管理探讨[J]. 山西建筑，2019（11）.