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摘要 在市场经济环境下，企业面临的市场竞争形势日益严峻，如何增强企业自身管理的效率，成为了影响企业综合竞争力的重要因素，而团队建设与管理就是其中一项重要的内容。拥有高素质的团队，就意味着拥有了坚实的理论基础、实践经验以及创新思维和能力，因此，团队建设与管理在现代企业管理中有着重要的意义。本文着重针对企业团队管理工作的相关问题进行简单的探讨。
关键词 企业管理 团队管理 机制建设
人力资源是企业管理活动的核心内容，团队建设与管理则是关系到人力资源管理成败的重要因素。企业参与市场竞争的过程中，团队管理的水平直接影响其综合竞争力。高效的团队管理，可以在企业中形成较强的凝聚力，有利于最大程度的发挥员工的积极性和主动性，更深入的挖掘员工潜能，促进企业整体管理效率的提升。
一、团队建设与管理的重要意义
1、发挥员工最大的潜能
个人潜能的充分发挥可以促进团队效益的最大化，通过团队管理可以使成员之间建立起互相帮助与信任的关系，而且可以通过有效的沟通实现成员之间的能力互补，从而形成良好的团队精神，促进企业各项活动的顺利开展。
2、提高企业组织的灵活性
通过有效的团队管理，可以在企业内部形成良好的工作氛围与文化氛围，拓展企业组织活动的思维，增强企业组织的灵活性，从而提高企业在参与市场竞争时的应变能力，可以显著的提高企业的综合竞争力。
3、增强企业凝聚力
企业凝聚力的形成，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，可以激发员工在工作中发挥更大的潜能，实现自我价值与企业价值的同步提升。在现代市场经济环境下，人们对于工作已经不仅仅是一种谋生的手段，更多的人希望在工作中实现自己的人生价值，所以他们渴望得到企业的认可。而在团队管理活动中，可以为员工创造更大的空间，并且获得其他成员的认可，这种管理模式可以极大的激发员工的积极性，从而增强企业的凝聚力。
二、企业团队管理中存在的问题
1、缺乏科学的员工培养机制
培养机制的构建不仅仅是提升员工的技能，更重要的是促进企业组织结构的完善、加强企业文化建设。然而，当前有很多管理者对于员工培养机制的建设都没有给予足够的重视，没有充分考虑到员工的需求，所以在团队成员的培养方面缺乏科学的内容和方式，在一定程度上影响了团队管理的效率。
2、缺乏完善的沟通机制
沟通能力不够是影响企业团队建设与管理的重要因素，个别团队管理者认为自己是团队的领导，所以与团队成员之间的沟通往往是上级对下级的命令方式，而且不注重沟通的语言和技巧，所以很容易引起成员的不满。同时，在沟通信息的传递和共享速度方面不够畅通，很多信息不能及时在以团队中得到传递，影响团队建设。
3、激励机制不健全
有的企业管理者没有认识到激励机制的重要性，在薪酬和福利制度的建设方面较为单一，没有在不同层级的员工之间表现出不同的差异，容易使一些表现优异的员工感觉到不公平，认为自己的付出没有得到相应的激励，所以在工作积极性方面也会受到影响，不利于团队整体管理。
三、加强企业团队管理的建议
1、建立以人为本的培养理念
作为管理者，应当认识团队管理在企业管理中的重要性，尊重员工的需求，才能促进团队管理效率的提升。所以，需要坚持以人为本的根本理念，将其融入到团队建设与管理活动中，为员工创造更多参与学习和培训的机会，在提高员工知识和技能水平的同时，增强员工对企业的信任感和忠诚度，有利于促进员工积极性的发挥。
2、建立有效的沟通机制
沟通机制的建立，可以在团队中形成畅通的信息渠道，使管理者和成员都可以畅所欲言，公开进行问题的讨论与分析，只有保证管理者与成员处在平等的沟通平台上，才能互相尊重，让员工充分了解企业的具体情况，也让员工可以明确表达自己的想法，才能为企业发展收集更多有益的信息，为企业发展战略和决策的确定提供必要的依据。
3、激励机制的完善
科学的激励机制可以充分激发员工的积极性，从而增强团队的士气。为了适应企业发展的需要，需要建立完善的激励机制，对于有激励需求的团队给予一定的利益补偿，同时也要辅以合理的精神激励，对团队的成果进行必要的嘉奖，使员工感受到来自企业的认可以及自身价值的实现。激励机制的完善以正确评价团队的激励需求为基础和前提，要考虑到团队自身、团队之间的差异性，体现在激励制度方面，可以使员工感觉自己的需求得到充分满足，付出的劳动与得到的报酬成正比。
综上所述，团队的建设与管理是关系到企业综合竞争力的重要因素，在现代企业中，必须要重视团队管理的作用，客观分析当前团队管理中存在的问题，并且从激励机制、沟通机制等方面采取有效的措施，促进团队管理效率的提升，从而推动企业持续、稳定的发展。
关键词 企业管理 团队管理 机制建设
人力资源是企业管理活动的核心内容，团队建设与管理则是关系到人力资源管理成败的重要因素。企业参与市场竞争的过程中，团队管理的水平直接影响其综合竞争力。高效的团队管理，可以在企业中形成较强的凝聚力，有利于最大程度的发挥员工的积极性和主动性，更深入的挖掘员工潜能，促进企业整体管理效率的提升。
一、团队建设与管理的重要意义
1、发挥员工最大的潜能
个人潜能的充分发挥可以促进团队效益的最大化，通过团队管理可以使成员之间建立起互相帮助与信任的关系，而且可以通过有效的沟通实现成员之间的能力互补，从而形成良好的团队精神，促进企业各项活动的顺利开展。
2、提高企业组织的灵活性
通过有效的团队管理，可以在企业内部形成良好的工作氛围与文化氛围，拓展企业组织活动的思维，增强企业组织的灵活性，从而提高企业在参与市场竞争时的应变能力，可以显著的提高企业的综合竞争力。
3、增强企业凝聚力
企业凝聚力的形成，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，可以激发员工在工作中发挥更大的潜能，实现自我价值与企业价值的同步提升。在现代市场经济环境下，人们对于工作已经不仅仅是一种谋生的手段，更多的人希望在工作中实现自己的人生价值，所以他们渴望得到企业的认可。而在团队管理活动中，可以为员工创造更大的空间，并且获得其他成员的认可，这种管理模式可以极大的激发员工的积极性，从而增强企业的凝聚力。
二、企业团队管理中存在的问题
1、缺乏科学的员工培养机制
培养机制的构建不仅仅是提升员工的技能，更重要的是促进企业组织结构的完善、加强企业文化建设。然而，当前有很多管理者对于员工培养机制的建设都没有给予足够的重视，没有充分考虑到员工的需求，所以在团队成员的培养方面缺乏科学的内容和方式，在一定程度上影响了团队管理的效率。
2、缺乏完善的沟通机制
沟通能力不够是影响企业团队建设与管理的重要因素，个别团队管理者认为自己是团队的领导，所以与团队成员之间的沟通往往是上级对下级的命令方式，而且不注重沟通的语言和技巧，所以很容易引起成员的不满。同时，在沟通信息的传递和共享速度方面不够畅通，很多信息不能及时在以团队中得到传递，影响团队建设。
3、激励机制不健全
有的企业管理者没有认识到激励机制的重要性，在薪酬和福利制度的建设方面较为单一，没有在不同层级的员工之间表现出不同的差异，容易使一些表现优异的员工感觉到不公平，认为自己的付出没有得到相应的激励，所以在工作积极性方面也会受到影响，不利于团队整体管理。
三、加强企业团队管理的建议
1、建立以人为本的培养理念
作为管理者，应当认识团队管理在企业管理中的重要性，尊重员工的需求，才能促进团队管理效率的提升。所以，需要坚持以人为本的根本理念，将其融入到团队建设与管理活动中，为员工创造更多参与学习和培训的机会，在提高员工知识和技能水平的同时，增强员工对企业的信任感和忠诚度，有利于促进员工积极性的发挥。
2、建立有效的沟通机制
沟通机制的建立，可以在团队中形成畅通的信息渠道，使管理者和成员都可以畅所欲言，公开进行问题的讨论与分析，只有保证管理者与成员处在平等的沟通平台上，才能互相尊重，让员工充分了解企业的具体情况，也让员工可以明确表达自己的想法，才能为企业发展收集更多有益的信息，为企业发展战略和决策的确定提供必要的依据。
3、激励机制的完善
科学的激励机制可以充分激发员工的积极性，从而增强团队的士气。为了适应企业发展的需要，需要建立完善的激励机制，对于有激励需求的团队给予一定的利益补偿，同时也要辅以合理的精神激励，对团队的成果进行必要的嘉奖，使员工感受到来自企业的认可以及自身价值的实现。激励机制的完善以正确评价团队的激励需求为基础和前提，要考虑到团队自身、团队之间的差异性，体现在激励制度方面，可以使员工感觉自己的需求得到充分满足，付出的劳动与得到的报酬成正比。
综上所述，团队的建设与管理是关系到企业综合竞争力的重要因素，在现代企业中，必须要重视团队管理的作用，客观分析当前团队管理中存在的问题，并且从激励机制、沟通机制等方面采取有效的措施，促进团队管理效率的提升，从而推动企业持续、稳定的发展。