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摘要：随着社会主义市场经济的发展， 都要建立适合自身发展方向的企业管理方式。企业生产经营工作的核心工作就是企业管理， 把企业管理做好，这是保证企业各项生产经营工作得到全面开展的必要前提。所以，企业经营者和决策者必须从各方面认识到企业管理工作的重要地位，必须采取一切有力措施保障企业管理工作得到有效开展，全方位提高企业管理水平。本文首先企业管理工作在企业生产经营工作中的重要地位进行深入分析，对企业生产经营中存在的问题进行全面解读，并在此基础上，全面探讨提升企业管理理水平。
关键词：影响；企业经营管理；因素
引言：当今社会，判断一个企业是否具有良好的发展前景，是否能够保证持续健康发展，是否在管理工作中具有良好的管理效率，最重要的就是衡量标准企业是否具有较高的企业管理水平。现如今，很多企业虽然采取了各种各样的办法来有效提高企业管理效率，但是由于企业自身性质不同，产品类型、发展方向和企业文化各有差异，每个企业的管理效果都有所不同。对任何一个正常发展的企业而言，在企业发展过程中，都有一段高低起伏的发展状态。企业中的各个部门、每个人员都与企业发展密切相关，相互依赖，相互推进，只有各个部门协调发展，才能保证企业具有良好的企业管理水平。
一、 企业发展必须具有良好的企业文化。
1、当今社会，企业文化对企业能否保持健康持续发展具有重要的影响力。企业文化在企业实际生产经营过程中有着重要意义。企业文化能够对全体员工起到一定的导向作用，将其本身所内涵的文化内涵带入到企业发展过程中，通过模式方法互溶，取长补短，全面提高员工素质水平，保证企业管理工作得到顺利开展。
企业文化是一种无形资产，看不见，摸不着。但是在企业发展过程中却能够起到推波助澜的作用，如果一个公司具有良好的企业管理文化，在企业内部所有员工之间就会形成一股强大的动力，使员工能够在日常工作中找到归属感，找到一个自我发展的良好平台，更好的为企业服务，间接提高企业管理水平。
2、企业文化对企业能否保持正常运行意义重大。如果一个企业具有一种积极向上的企业管理文化，这就是一种无形资产。它能够使得企业全体员工在企业中得到一种被认同感，使其在工作中能够始终把企业发展放在第一位置，抛开自身利益，间接提高企业的经济效益和社会效益。积极正面的企业文化就相当于一种正能量，对增强企业发展能力，全面提升企业竞争能力有着重要的推动作用，能够使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从各个方面提高企业抵抗各种风险的能力。同时，良好的企业文化，对员工具有一种引导作用，引导员工建立正确的责任感和使命感，将企业发展与自身发展结合到一起，在日常工作中找到实现自我价值的平台，全心全意服务。
二、 影响企业发展的若干因素分析。
1、外部环境方面：面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争，任何企业现在都面临着各种各样的压力，比如全球经济危机带来的全球市场持续低迷、行业产能过剩带来无序竞争，能源物价飞涨、企业贷款利息上浮空间加大、人民币持续升值及劳动成本大幅增加等诸多因素都在很大程度上严重影响了企业的发展。
企业内部自身发展：企业管理水平必须进一步规范，办事效率低严重影响并制约生产力的提升；企业内部管理能力不强，导致产品不能按时交货，成本居高不下，导致产能不能充分释放；技术创新能力不强，产品质量问题频繁出现；员工安全意识差，有的企业中经常出现安全事故，这些都在一定程度上制约了企业的发展。
2、企业管理对企业发展具有十分重要的影响力。但是结合各个企业发展方式而言，企业管理的方法与企业本身所具有的良好企业文化却不能共融。当今，很多企业都是将追逐最大的经济利益放在第一位，表面上看，企业生产总值或者企业营销总值都是具有较高发展，但是正是这种表面的发展，将企业管理水平掩盖起来。很多企业都存在着这样那样的现象：比如企业发展方向和企业的经营发展目标定位不够科学，更有很多企业没有长远的经营发展战略，即使有的企业有一定的经营发展战略，但是结合当前社会主义市場经济，可以看出，很多企业的经营发展战略不能够与时俱进，明显滞后于当前市场经济发展方向。
3、在企业管理中，管理工具与管理理论两者不能有效地结合。从大型国有企业转换过来的企业，管理层提出的管理问题，讲得非常有道理，想法与时俱进，吸收了最新的管理理论与管理思想；而那些小型企业，大体而言，他们对管理的认识就差了一些，但从细节上来说，小型企业的管理要比大型企业更细致一些。出现这种问题的原因，是小企业能够不断思考管理办法，经常用看起来落后却是很实用方法；对于大型企业，也重视管理理论知识的学习，但是对那些管理工具的运用却有些偏废，这样就导致了管理理念没有运用到其实际的企业管理工作中，没有发挥出它的经济效益。
4、企业不能得到健康发展，这主要归结于很多企业生产经营者目光短浅，视野不够开阔，企业决策者经常将其企业发展停留在短期经济利益上，即使有很多在当时看来有着良好发展前景的企业，但是大家都参与集体跟风，见有人上，有人得到巨大的经济利益便开始盲目跟从，不充分结合当前的市场经济发展，不考虑所盲从的项目以后的发展方向和有着怎样的发展前景，形成明显的扎堆现象，最终结果就是导致产能过剩，大批企业停产歇业，更为严重者甚至倒闭，无序竞争导致企业遭到严重破坏。比如风电设备行业，钢铁行业，还有以往鼓励发展的光伏产业等等都是企业无序竞争，盲目跟从，不充分分析市场前景所导致的后果，虽然政府部门在这种类似事件中起着监督不到位的责任，但是更大的责任还是得归结于企业经营者，归结于企业决策者对于企业本身发展方向缺少一个有效地长远规划。
三、提升企业经营管理水平的各项有力措施。
1、企业管理也是一种生产力。任何一个企业要想在快速发展的同时保持持续健康稳定发展，必须建立一套有效地并适合企业自身发展的企业管理模式。通过采取各种有效措施，全面提升企业管理人员的紧迫感、危机感，使命感、责任感，逐步营造管理思路不断创新，使得执行力效果显著提升，生产力逐月提高。
2、必须完善企业内部管理制度，打造一支优秀队伍，提升企业管理水平。一个正常发展的企业，要想实现企业的规范化管理，必须要采取各种措施建立一个优秀的管理团队。必须完善一套适合企业长期发展的考核体系，加大对管理人员的考核力度。同时这种考核制度要覆盖到每个部门，每个人员，是每个企业工作人员 ，企业的发展与自身发展密切相关，管理人员更要起到带头模范作用，要以身作则，职能到位、责任到位、当好班长、带好队伍；必须通过各项措施打造一支学习型、责任型、创新型、高效率的管理团队。要自上而下地提高执行力，不但要说给大家听，还要做给大家看，注重言教和身教相结合，打造一支不怕吃苦，敢于承担的员工队伍。
3、企业管理工作得到有效开展，对提升企业管理水平，促进企业持续健康发展有着重要作用。必须适当吸取外部先进的企业管理理念和管理模式，相关企业先进的管理方法，通过消化吸收转化为企业内部所用，将其与企业自身发展相结合，寻找最适合企业自身发展的管理方法，全面提高企业管理水平；企业人员必须向市场要订单、向管理要效益、向企业人员要执行力；必须定期举行企业管理会议，在会议上将公司管理上的不良现象及风气进行剖析、解读，围绕梯队建设灌输思想；吸取外部优秀的管理思想、模式、标准；深入讨论公司管理问题，提高公司管理人员的职业道德水平。
四、结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，如何能够在激烈的市场竞争中立于败之地，企业管理水平起着至关重要的作用。在当今形势下，是否具有良好的企业的管理水平决定了企业是否具有核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。（作者单位：内蒙古呼伦贝尔大雁矿业集团公司财务部）
参考文献：
[1]王淑艳 朱丽丽：影响企业经营管理的因素分析[J].科技创新与应用，2013（3）.
[2]高歌.企业经营管理中生产效率测度与影响因素分析[J].国防科学技术大学.2005（11）
[3]严浩宇.企业经营管理人员培训质量评估指标体系研究[J].广西社会主义学院学报2011
关键词：影响；企业经营管理；因素
引言：当今社会，判断一个企业是否具有良好的发展前景，是否能够保证持续健康发展，是否在管理工作中具有良好的管理效率，最重要的就是衡量标准企业是否具有较高的企业管理水平。现如今，很多企业虽然采取了各种各样的办法来有效提高企业管理效率，但是由于企业自身性质不同，产品类型、发展方向和企业文化各有差异，每个企业的管理效果都有所不同。对任何一个正常发展的企业而言，在企业发展过程中，都有一段高低起伏的发展状态。企业中的各个部门、每个人员都与企业发展密切相关，相互依赖，相互推进，只有各个部门协调发展，才能保证企业具有良好的企业管理水平。
一、 企业发展必须具有良好的企业文化。
1、当今社会，企业文化对企业能否保持健康持续发展具有重要的影响力。企业文化在企业实际生产经营过程中有着重要意义。企业文化能够对全体员工起到一定的导向作用，将其本身所内涵的文化内涵带入到企业发展过程中，通过模式方法互溶，取长补短，全面提高员工素质水平，保证企业管理工作得到顺利开展。
企业文化是一种无形资产，看不见，摸不着。但是在企业发展过程中却能够起到推波助澜的作用，如果一个公司具有良好的企业管理文化，在企业内部所有员工之间就会形成一股强大的动力，使员工能够在日常工作中找到归属感，找到一个自我发展的良好平台，更好的为企业服务，间接提高企业管理水平。
2、企业文化对企业能否保持正常运行意义重大。如果一个企业具有一种积极向上的企业管理文化，这就是一种无形资产。它能够使得企业全体员工在企业中得到一种被认同感，使其在工作中能够始终把企业发展放在第一位置，抛开自身利益，间接提高企业的经济效益和社会效益。积极正面的企业文化就相当于一种正能量，对增强企业发展能力，全面提升企业竞争能力有着重要的推动作用，能够使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从各个方面提高企业抵抗各种风险的能力。同时，良好的企业文化，对员工具有一种引导作用，引导员工建立正确的责任感和使命感，将企业发展与自身发展结合到一起，在日常工作中找到实现自我价值的平台，全心全意服务。
二、 影响企业发展的若干因素分析。
1、外部环境方面：面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争，任何企业现在都面临着各种各样的压力，比如全球经济危机带来的全球市场持续低迷、行业产能过剩带来无序竞争，能源物价飞涨、企业贷款利息上浮空间加大、人民币持续升值及劳动成本大幅增加等诸多因素都在很大程度上严重影响了企业的发展。
企业内部自身发展：企业管理水平必须进一步规范，办事效率低严重影响并制约生产力的提升；企业内部管理能力不强，导致产品不能按时交货，成本居高不下，导致产能不能充分释放；技术创新能力不强，产品质量问题频繁出现；员工安全意识差，有的企业中经常出现安全事故，这些都在一定程度上制约了企业的发展。
2、企业管理对企业发展具有十分重要的影响力。但是结合各个企业发展方式而言，企业管理的方法与企业本身所具有的良好企业文化却不能共融。当今，很多企业都是将追逐最大的经济利益放在第一位，表面上看，企业生产总值或者企业营销总值都是具有较高发展，但是正是这种表面的发展，将企业管理水平掩盖起来。很多企业都存在着这样那样的现象：比如企业发展方向和企业的经营发展目标定位不够科学，更有很多企业没有长远的经营发展战略，即使有的企业有一定的经营发展战略，但是结合当前社会主义市場经济，可以看出，很多企业的经营发展战略不能够与时俱进，明显滞后于当前市场经济发展方向。
3、在企业管理中，管理工具与管理理论两者不能有效地结合。从大型国有企业转换过来的企业，管理层提出的管理问题，讲得非常有道理，想法与时俱进，吸收了最新的管理理论与管理思想；而那些小型企业，大体而言，他们对管理的认识就差了一些，但从细节上来说，小型企业的管理要比大型企业更细致一些。出现这种问题的原因，是小企业能够不断思考管理办法，经常用看起来落后却是很实用方法；对于大型企业，也重视管理理论知识的学习，但是对那些管理工具的运用却有些偏废，这样就导致了管理理念没有运用到其实际的企业管理工作中，没有发挥出它的经济效益。
4、企业不能得到健康发展，这主要归结于很多企业生产经营者目光短浅，视野不够开阔，企业决策者经常将其企业发展停留在短期经济利益上，即使有很多在当时看来有着良好发展前景的企业，但是大家都参与集体跟风，见有人上，有人得到巨大的经济利益便开始盲目跟从，不充分结合当前的市场经济发展，不考虑所盲从的项目以后的发展方向和有着怎样的发展前景，形成明显的扎堆现象，最终结果就是导致产能过剩，大批企业停产歇业，更为严重者甚至倒闭，无序竞争导致企业遭到严重破坏。比如风电设备行业，钢铁行业，还有以往鼓励发展的光伏产业等等都是企业无序竞争，盲目跟从，不充分分析市场前景所导致的后果，虽然政府部门在这种类似事件中起着监督不到位的责任，但是更大的责任还是得归结于企业经营者，归结于企业决策者对于企业本身发展方向缺少一个有效地长远规划。
三、提升企业经营管理水平的各项有力措施。
1、企业管理也是一种生产力。任何一个企业要想在快速发展的同时保持持续健康稳定发展，必须建立一套有效地并适合企业自身发展的企业管理模式。通过采取各种有效措施，全面提升企业管理人员的紧迫感、危机感，使命感、责任感，逐步营造管理思路不断创新，使得执行力效果显著提升，生产力逐月提高。
2、必须完善企业内部管理制度，打造一支优秀队伍，提升企业管理水平。一个正常发展的企业，要想实现企业的规范化管理，必须要采取各种措施建立一个优秀的管理团队。必须完善一套适合企业长期发展的考核体系，加大对管理人员的考核力度。同时这种考核制度要覆盖到每个部门，每个人员，是每个企业工作人员 ，企业的发展与自身发展密切相关，管理人员更要起到带头模范作用，要以身作则，职能到位、责任到位、当好班长、带好队伍；必须通过各项措施打造一支学习型、责任型、创新型、高效率的管理团队。要自上而下地提高执行力，不但要说给大家听，还要做给大家看，注重言教和身教相结合，打造一支不怕吃苦，敢于承担的员工队伍。
3、企业管理工作得到有效开展，对提升企业管理水平，促进企业持续健康发展有着重要作用。必须适当吸取外部先进的企业管理理念和管理模式，相关企业先进的管理方法，通过消化吸收转化为企业内部所用，将其与企业自身发展相结合，寻找最适合企业自身发展的管理方法，全面提高企业管理水平；企业人员必须向市场要订单、向管理要效益、向企业人员要执行力；必须定期举行企业管理会议，在会议上将公司管理上的不良现象及风气进行剖析、解读，围绕梯队建设灌输思想；吸取外部优秀的管理思想、模式、标准；深入讨论公司管理问题，提高公司管理人员的职业道德水平。
四、结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，如何能够在激烈的市场竞争中立于败之地，企业管理水平起着至关重要的作用。在当今形势下，是否具有良好的企业的管理水平决定了企业是否具有核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。（作者单位：内蒙古呼伦贝尔大雁矿业集团公司财务部）
参考文献：
[1]王淑艳 朱丽丽：影响企业经营管理的因素分析[J].科技创新与应用，2013（3）.
[2]高歌.企业经营管理中生产效率测度与影响因素分析[J].国防科学技术大学.2005（11）
[3]严浩宇.企业经营管理人员培训质量评估指标体系研究[J].广西社会主义学院学报2011