论文部分内容阅读
党的十九大指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，面对新形势的变化，能源行业进行了四大革命。与此同时，南方电网公司提出了“成为具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标，为达成企业目标，云南电网公司开展“三统一两强化”管理优化工作。面对内外部环境的变化，作为实施单位的大理供电局急需提高管理效能，助力企业达成目标。本文通过对传统供电局管理效能低下的现象进行分析，挖掘管理效能低的主因，在此基础上，提出一系列提高效能的改善措施，为其他同类型的传统电力企业提供借鉴参考。