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越来越多已完成了资本原始积累的中国民营企业现正经历着向规模经营的战略转型。近年来国内企业失败的战略转型案例层出不穷，促使我们在理论上剖析其失败背后的深层原因，如何归纳一套实现战略转型的方法，这是中国企业管理实践对学术界提出的难题。当今世界技术和产品的生命周期日益缩短，企业市场竞争从区域扩展到全球，对企业战略转型及适应能力提出了更高的要求，战略转型研究更具现实意义。本文试通过讨论企业领导者行为心理、组织文化和战略过程三者的内在作用机制，为企业领导者提供一个认识自我和组织、认识战略转型障碍的方法框架，并总结出