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摘 要：施工是建筑工程的关键环节，影响着整个工程的质量，因此施工过程中的工程管理是不可或缺的一项工作。从整个建筑工地的施工情况来看，其中包含了材料、成本、人力等繁杂的管理内容，所以施工过程中的工程管理存在很大的难度，这需要管理人员对工地施工有全面的了解，掌握涉及到的管理内容，并制定完善的管理制度和计划，以此发挥工程管理的实际作用。
关键词：建筑工地;施工过程;工程管理;探析
建筑行业在我国经济的发展中占有重要的地位，而且随着城镇化的加快，建筑行业有了更大的发展空间，这同时也决定了它在市场中有着激烈的竞争，如何在这种大环境下占据较大的市场份额成为了关键。质量是建筑行业的首要目标，要实现高质量和高效率，企业需要对工程实施战略性管理，使建筑工地的施工过程规范进行，为获取经济效益奠定良好的基础。本文即对建筑工地施工过程中的工程管理为内容，分析建筑工地施工过程中工程管理存在的问题，并提出应对策略。
一、建筑工地施工过程中工程管理存在的问题
（一）缺乏完善的施工管理体系
建筑工地施工过程中会涉及到诸多材料、机器设备的使用，还包括人员的分配，受制于传统施工管理模式，现下部分建筑工地并没有建立完善的施工管理体系，管理水平落后，从而导致多个环节无法紧密配合，资源出现大量的浪费现象，严重情况下施工进度会被耽误，工程的质量难以得到保证。
（二）施工方案呈粗放状态
施工过程中的工程管理往往需要施工方案作为纲领性文件，要以国家相关规定、建筑工程相关特点以及工程设计图纸等内容为标准，制定完整且科学的施工方案，但是很多施工企业的方案缺少足够的信息资料支持，通常都是网络上随意下载资料，并做以修改，成为指导性的施工方案。这导致相关工程施工管理中没有明确的质量标准、技术要求以及现场划分等内容，实际操作更多以经验为主，因此及其容易发生施工现场混乱、材料浪费、机器设备停放无序等问题，整个工程的质量和进度会受到严重的影响。
二、建筑工地施工过程中工程管理应对策略
（一）制定完善的施工管理体系
健全的工程施工管理体系是现代化建筑工程对施工水平的一个重要衡量标准，但是部分建筑企业施工过程中的管理还受限于传统模式，缺乏时代特色，管理的方式和手段较为落后。要转变这一现状，需要更新工地施工过程中的工程管理模式，通过建立完善、科学的管理体系，推动工程向精细化的管理方向发展。首先完善的管理体系需要明确施工过程中牵涉的管理要素;其次，针对施工中涉及到的成本、質量、人员、安全等内容分别制定管理制度，分配明确的负责人进行管理;最后各管理要素之间协调，制定统一的施工管理体系，优化资源的配置和组合，将所有的管理事务进行明确，各环节之间可以相互配合，保证施工的质量，提高施工效率。
（二）重视施工中的成本管理
成本是建筑企业尤为关心的内容，如果在施工中不注重成本的管控，会造成大量资源浪费的现象。因此在建筑工地施工中要重视成本的管理，对成本进行合理的控制。首先，以合理化降低成本为原则，根据市场价格来编制施工定额;其次施工过程中把握成本动态，及时总结工地施工成本，并进行有效的控制;另外做好专业化的成本预算，在施工过程中有总的依据把握和监控成本，避免偷工减料和资源浪费的现象。为了保证施工成本管理能够得到良好的效果，制定激励机制，对成本管理责任人定期检查和考评。
（三）加强工地施工过程中的安全和质量管理
质量安全是工程施工管理的重要任务，部分施工企业过于追求施工进度和效益，往往会忽视安全管理，导致施工过程中安全事故频发，给企业带来了严重的损失。因此，针对施工中的安全问题，制定完善的安全管理制度，权责明确，责任到人;同时，加强安全教育工作，不断普及施工安全知识，引导施工人员规范性操作，形成良好的安全保护意识。此外，还要建立安全处理评估机制，落实安全检查和监督工作。在工程质量方面，为了提高建筑工地施工质量管理，需要组建高素质和高技能的人才队伍，并且针对相关人员建立管理机制，做大权责明确，合理化分配人才，有效节约人力成本。同时还要重视建筑材料质量的管控，无论是购置过程，还是使用过程都需要制定严密的制度，对使用材料做出明确的记录，防止资源浪费现象。
结语
施工是建筑工程建设的关键环节，在工地施工过程中进行工程管理是保证建筑工程质量和效率的重要措施。企业需要紧跟时代的发展潮流，更新工程管理的方式，充分考虑施工过程中的成本、安全、质量以及进度等要素，建立完善的工程施工管理方案和体系，提高企业在建筑行业中的竞争力。
参考文献
[1] 倪会明. 探析建筑工程管理存在的问题与对策[J]. 工程技术：文摘版，2016（11）：00005-00005.
[2] 于勇军. 建筑工程施工现场安全管理探析[J]. 中国高新技术企业，2014（21）：165-166.
[3] 陈称星. 对于建筑工程施工现场的质量管理探析[J]. 投资与合作，2013（7）：261-262.
关键词：建筑工地;施工过程;工程管理;探析
建筑行业在我国经济的发展中占有重要的地位，而且随着城镇化的加快，建筑行业有了更大的发展空间，这同时也决定了它在市场中有着激烈的竞争，如何在这种大环境下占据较大的市场份额成为了关键。质量是建筑行业的首要目标，要实现高质量和高效率，企业需要对工程实施战略性管理，使建筑工地的施工过程规范进行，为获取经济效益奠定良好的基础。本文即对建筑工地施工过程中的工程管理为内容，分析建筑工地施工过程中工程管理存在的问题，并提出应对策略。
一、建筑工地施工过程中工程管理存在的问题
（一）缺乏完善的施工管理体系
建筑工地施工过程中会涉及到诸多材料、机器设备的使用，还包括人员的分配，受制于传统施工管理模式，现下部分建筑工地并没有建立完善的施工管理体系，管理水平落后，从而导致多个环节无法紧密配合，资源出现大量的浪费现象，严重情况下施工进度会被耽误，工程的质量难以得到保证。
（二）施工方案呈粗放状态
施工过程中的工程管理往往需要施工方案作为纲领性文件，要以国家相关规定、建筑工程相关特点以及工程设计图纸等内容为标准，制定完整且科学的施工方案，但是很多施工企业的方案缺少足够的信息资料支持，通常都是网络上随意下载资料，并做以修改，成为指导性的施工方案。这导致相关工程施工管理中没有明确的质量标准、技术要求以及现场划分等内容，实际操作更多以经验为主，因此及其容易发生施工现场混乱、材料浪费、机器设备停放无序等问题，整个工程的质量和进度会受到严重的影响。
二、建筑工地施工过程中工程管理应对策略
（一）制定完善的施工管理体系
健全的工程施工管理体系是现代化建筑工程对施工水平的一个重要衡量标准，但是部分建筑企业施工过程中的管理还受限于传统模式，缺乏时代特色，管理的方式和手段较为落后。要转变这一现状，需要更新工地施工过程中的工程管理模式，通过建立完善、科学的管理体系，推动工程向精细化的管理方向发展。首先完善的管理体系需要明确施工过程中牵涉的管理要素;其次，针对施工中涉及到的成本、質量、人员、安全等内容分别制定管理制度，分配明确的负责人进行管理;最后各管理要素之间协调，制定统一的施工管理体系，优化资源的配置和组合，将所有的管理事务进行明确，各环节之间可以相互配合，保证施工的质量，提高施工效率。
（二）重视施工中的成本管理
成本是建筑企业尤为关心的内容，如果在施工中不注重成本的管控，会造成大量资源浪费的现象。因此在建筑工地施工中要重视成本的管理，对成本进行合理的控制。首先，以合理化降低成本为原则，根据市场价格来编制施工定额;其次施工过程中把握成本动态，及时总结工地施工成本，并进行有效的控制;另外做好专业化的成本预算，在施工过程中有总的依据把握和监控成本，避免偷工减料和资源浪费的现象。为了保证施工成本管理能够得到良好的效果，制定激励机制，对成本管理责任人定期检查和考评。
（三）加强工地施工过程中的安全和质量管理
质量安全是工程施工管理的重要任务，部分施工企业过于追求施工进度和效益，往往会忽视安全管理，导致施工过程中安全事故频发，给企业带来了严重的损失。因此，针对施工中的安全问题，制定完善的安全管理制度，权责明确，责任到人;同时，加强安全教育工作，不断普及施工安全知识，引导施工人员规范性操作，形成良好的安全保护意识。此外，还要建立安全处理评估机制，落实安全检查和监督工作。在工程质量方面，为了提高建筑工地施工质量管理，需要组建高素质和高技能的人才队伍，并且针对相关人员建立管理机制，做大权责明确，合理化分配人才，有效节约人力成本。同时还要重视建筑材料质量的管控，无论是购置过程，还是使用过程都需要制定严密的制度，对使用材料做出明确的记录，防止资源浪费现象。
结语
施工是建筑工程建设的关键环节，在工地施工过程中进行工程管理是保证建筑工程质量和效率的重要措施。企业需要紧跟时代的发展潮流，更新工程管理的方式，充分考虑施工过程中的成本、安全、质量以及进度等要素，建立完善的工程施工管理方案和体系，提高企业在建筑行业中的竞争力。
参考文献
[1] 倪会明. 探析建筑工程管理存在的问题与对策[J]. 工程技术：文摘版，2016（11）：00005-00005.
[2] 于勇军. 建筑工程施工现场安全管理探析[J]. 中国高新技术企业，2014（21）：165-166.
[3] 陈称星. 对于建筑工程施工现场的质量管理探析[J]. 投资与合作，2013（7）：261-262.