【摘 要】
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近年来,我国市场经济快速发展,企业间竞争日益激烈.民营企业资源普遍缺乏,经营管理水平较低.全面预算管理作为战略目标的实现工具、经营管理的执行工具和业绩考核的评价工具,
【机 构】
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绝味食品股份有限公司,上海 201800
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近年来,我国市场经济快速发展,企业间竞争日益激烈.民营企业资源普遍缺乏,经营管理水平较低.全面预算管理作为战略目标的实现工具、经营管理的执行工具和业绩考核的评价工具,能够帮助民营企业完成战略目标、配置企业资源、控制执行过程和评价业绩,建立起现代企业管理制度,因此,民营企业应建立健全全面预算管理体系.目前,在全面预算管理的实施过程中,民营企业预算管理仍存在着缺乏战略引导、未全面覆盖、无法保障落地等问题.本文提出民营企业应以制定清晰的战略规划为开展全面预算管理的起点,通过对战略目标进行推演和分解来全面客观地编制预算,此外,还要培养预算文化,构建预算管理信息系统,以提高预算编制和管理水平.
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