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摘 要：由于我国国民经济日趋上涨，人们对于不动产的关注更胜以往，建筑行业随着近几年的房产热逐渐升温，竞争也随之更加激烈。而建筑施工作为建筑行业中最为重要的过程，也是最为关键的项目，其施工技术管理水平必须得到提高才会有相应的建筑质量保障。同时，建筑工程施工属于技术性项目，工序复杂，且具有一定的危险性，注意施工人员人身安全，把控好施工过程中的每一个关键点都是至关重要的。再者，由于农村城市化进程的加快，人们对于建筑所能满足的性能要求也越发苛刻。所以，在从事建筑施工前，设立施工技术管理制度，提高施工效率是很有必要的。
关键词：技术管理；安全；材料质量
由于我国对经济的有效调整，国民所能持有的可支配收入也越来越多，导致更多的人开始关注中国不定产行业的走向。纵观全国，房地产项目和施工单位也日趋增多，要想在众多强劲对手中取得自己的天地，必须将建筑工程现场施工技术管理放在首位，保证施工完工质量，保证施工人员工作效率和安全，保证工程能结合实际，满足用户的需求，这才是提高实力的关键。
一、高度重视施工材料质量和施工程序，确保建筑完工合格率
在经济市场的驱动下，越来越多的商家追逐利润，开始偷工减料，使用劣质施工材料以降低建筑成本，同时，施工过程中没有明确的责任制，导致施工人员没有主观责任感，从而任凭发挥，随意搭配修建材料使用比例，这些漏缺行为让我国建筑整体使用年限相对于其他国家建筑使用年限处于劣勢状态。再者，施工材料的质量程度直接决定了建筑的质量程度，施工人员素质直接决定了建筑未来使用效率，二者可以说都是建筑完工的重要关键点，因此，强调施工前确认建筑施工材料质量筛查体制，进行材料质量管理办法，进行人员监督培训是极为重要的。
1.1材料质量管理工作
材料的采集与使用必须按照国家相应法律法规或者合同内容进行实施，确保从规格、颜色、品质、数量等方面都符合规定。做出采购单据表格，分门别类地将需要采集的材料进行排版整理，让人能够清楚地了解材料的各项属性。所有材料做好责任制，材料采购时要保留发票和材料的合格证明，采购回来后都要进行筛查，通过随机抽样的办法进行抽样，对于抽样结果不合格的材料必须进行更换，并通知相应的负责人，将不合格卖家列入黑名单，提高以后的材料采集效率。施工时，将材料按时按序送入施工现场，并安排专门人员负责施工过程中出现的材料缺失或不符合相应规定的问题，多与施工人员探讨，及时发现材料的不足点以便更换。
1.2进行人员施工技能和素质培训
除了施工材料需要进行管理，人员安排和技能规范也要进行管理。施工前必须确立施工人员所需要遵守的各项原则，指定相应的施工工艺流程，提供相应工艺技术的指导，确定工艺流程的各项注意点和相应解决方案，将技术问题和图纸施工问题进行交底，现场解决施工人员的各种疑问，必须强调不能因为赶进度而出现偷工减料，画蛇添足或蒙混过关等不良行为。明确每一位施工人员的主要职责，不可一人同时承担多个项目，要科学分配，按其技能分配任务。同时，主要负责人需要在施工前通过科学管理手段，确定施工中各个节点所需时长，确定同时开工的项目，安排好上下班结交时间点，施工项目所要注意的质量关键点等，尽量能够准时交接项目，然后拟成公示，发放到各个人员手中。在责任制上，所有项目必须按照施工图纸施工，不可随意更改，若有问题要及时通知负责人，否则需要要求施工人员做到自我负责，谁负责的项目，完工检查若不过关，则由谁负责。
1.3严格要求施工管理人员
施工管理人员作为施工项目中的主导部分，必须比要求施工人员更加严格，对于各部门需要提前制定工作准则，所有项目和行为都有相应的指导，定期进行筛选，剔除不合格管理者，创建行动能力合格的管理群。若是遇见管理人员与施工人员相互包庇，利用自己职位优势获得非法利益，必须惩罚相关人员，若涉及违法必须报案，不可包庇，严格做好奖惩机制，以免出现更多相似不良行为。
二、现场施工人员生命安全管理机制
大多建筑施工管理机制中都着重强调的是施工进度和施工质量的问题，而施工人员安全问题往往会被小视。但是，全国每年施工人员因施工中未注意施工安全而失去性命的案例不占少数。施工人员若出现安全问题，不仅会导致施工质量整体降低，工期延后，还会增加施工过程中不必要的无形成本，因此，提高施工人员自身安全素质，完善施工现场安全管理条例是很有必要被提及的。
2.1确立施工安全管理条例，提高施工现场整体安全性
建筑施工现场大多为高空作业，包括吊塔的安全性，墙外工作的安全性，甚至高空坠物的安全性都是极其重要的。所以确立施工安全管理条例，要要求每位相关施工人员务必佩戴合格的安全装置，包括安全帽、安全绳等，所有施工项目都必须按照施工标准施工，不可冒险改造。同时，还要强调一些对施工人员有累积影响的隐患，像要佩戴口罩，防止吸入过多的粉尘颗粒；要佩戴防护镜和手套，防止电焊烫伤等情况，做到真心为员工着想。最后一点是要严格准守国家法律法规，在外部天气不适合施工时，必须强制停工，不允许任何人以任何理由冒险施工，以保障施工人员的人身安全。
2.2做好安全教育，提高施工人员自身的安全素质
在做好外部安全防护之后，施工人员还需要进行安全教育培训。首先，要强调施工人员施工时注意周围安全，有危险情况时及时通知相关负责人。其次，施工人员必须佩带安全设施，不能因为任何原因摘掉防护设备，若要摘取，必须征求相关负责人的同意，否则后果自负。最后，施工人员要做好自我安全修养，不可偷工减料，建筑的修建是在前一步修建基础上的再修建，若因为偷工减料而带来施工隐患，是不值得的。同时还要注意不要做危险或者有危险隐患的行为，包括高空抛物，无安全防护进行危险工作等，所有施工人员必须做到爱惜生命，提高安全素质。
总结：
对于以往的施工管理所追求的质量问题，笔者认为是非常有必要谈论的，与此同时，施工人员的安全问题也应该被关注，减少施工人员的生命危险就是提高施工质量管理的一部分，不应该被忽视。施工管理的水平直接决定了相应的施工单位能否在现在激烈的市场环境中获得自己的一片天地，因此，学习行业的共同点，发现自己的创新点才是提高施工管理水平的方法，只有兼顾了各个方面，建筑施工现场的管理才能做到极致。
参考文献
[1] 汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 城市建筑. 2014（02）
[2] 王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J]. 黑龙江科技信息. 2014（06）
[3] 胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 中华建设. 2012（12）
[4] 金永梅.探究建筑工程现场施工技术管理[J]. 中国房地产业. 2015（09）
[5] 马耀卿，张文祥.建筑工程现场施工技术管理[J]. 中外企业家. 2014（11）
关键词：技术管理；安全；材料质量
由于我国对经济的有效调整，国民所能持有的可支配收入也越来越多，导致更多的人开始关注中国不定产行业的走向。纵观全国，房地产项目和施工单位也日趋增多，要想在众多强劲对手中取得自己的天地，必须将建筑工程现场施工技术管理放在首位，保证施工完工质量，保证施工人员工作效率和安全，保证工程能结合实际，满足用户的需求，这才是提高实力的关键。
一、高度重视施工材料质量和施工程序，确保建筑完工合格率
在经济市场的驱动下，越来越多的商家追逐利润，开始偷工减料，使用劣质施工材料以降低建筑成本，同时，施工过程中没有明确的责任制，导致施工人员没有主观责任感，从而任凭发挥，随意搭配修建材料使用比例，这些漏缺行为让我国建筑整体使用年限相对于其他国家建筑使用年限处于劣勢状态。再者，施工材料的质量程度直接决定了建筑的质量程度，施工人员素质直接决定了建筑未来使用效率，二者可以说都是建筑完工的重要关键点，因此，强调施工前确认建筑施工材料质量筛查体制，进行材料质量管理办法，进行人员监督培训是极为重要的。
1.1材料质量管理工作
材料的采集与使用必须按照国家相应法律法规或者合同内容进行实施，确保从规格、颜色、品质、数量等方面都符合规定。做出采购单据表格，分门别类地将需要采集的材料进行排版整理，让人能够清楚地了解材料的各项属性。所有材料做好责任制，材料采购时要保留发票和材料的合格证明，采购回来后都要进行筛查，通过随机抽样的办法进行抽样，对于抽样结果不合格的材料必须进行更换，并通知相应的负责人，将不合格卖家列入黑名单，提高以后的材料采集效率。施工时，将材料按时按序送入施工现场，并安排专门人员负责施工过程中出现的材料缺失或不符合相应规定的问题，多与施工人员探讨，及时发现材料的不足点以便更换。
1.2进行人员施工技能和素质培训
除了施工材料需要进行管理，人员安排和技能规范也要进行管理。施工前必须确立施工人员所需要遵守的各项原则，指定相应的施工工艺流程，提供相应工艺技术的指导，确定工艺流程的各项注意点和相应解决方案，将技术问题和图纸施工问题进行交底，现场解决施工人员的各种疑问，必须强调不能因为赶进度而出现偷工减料，画蛇添足或蒙混过关等不良行为。明确每一位施工人员的主要职责，不可一人同时承担多个项目，要科学分配，按其技能分配任务。同时，主要负责人需要在施工前通过科学管理手段，确定施工中各个节点所需时长，确定同时开工的项目，安排好上下班结交时间点，施工项目所要注意的质量关键点等，尽量能够准时交接项目，然后拟成公示，发放到各个人员手中。在责任制上，所有项目必须按照施工图纸施工，不可随意更改，若有问题要及时通知负责人，否则需要要求施工人员做到自我负责，谁负责的项目，完工检查若不过关，则由谁负责。
1.3严格要求施工管理人员
施工管理人员作为施工项目中的主导部分，必须比要求施工人员更加严格，对于各部门需要提前制定工作准则，所有项目和行为都有相应的指导，定期进行筛选，剔除不合格管理者，创建行动能力合格的管理群。若是遇见管理人员与施工人员相互包庇，利用自己职位优势获得非法利益，必须惩罚相关人员，若涉及违法必须报案，不可包庇，严格做好奖惩机制，以免出现更多相似不良行为。
二、现场施工人员生命安全管理机制
大多建筑施工管理机制中都着重强调的是施工进度和施工质量的问题，而施工人员安全问题往往会被小视。但是，全国每年施工人员因施工中未注意施工安全而失去性命的案例不占少数。施工人员若出现安全问题，不仅会导致施工质量整体降低，工期延后，还会增加施工过程中不必要的无形成本，因此，提高施工人员自身安全素质，完善施工现场安全管理条例是很有必要被提及的。
2.1确立施工安全管理条例，提高施工现场整体安全性
建筑施工现场大多为高空作业，包括吊塔的安全性，墙外工作的安全性，甚至高空坠物的安全性都是极其重要的。所以确立施工安全管理条例，要要求每位相关施工人员务必佩戴合格的安全装置，包括安全帽、安全绳等，所有施工项目都必须按照施工标准施工，不可冒险改造。同时，还要强调一些对施工人员有累积影响的隐患，像要佩戴口罩，防止吸入过多的粉尘颗粒；要佩戴防护镜和手套，防止电焊烫伤等情况，做到真心为员工着想。最后一点是要严格准守国家法律法规，在外部天气不适合施工时，必须强制停工，不允许任何人以任何理由冒险施工，以保障施工人员的人身安全。
2.2做好安全教育，提高施工人员自身的安全素质
在做好外部安全防护之后，施工人员还需要进行安全教育培训。首先，要强调施工人员施工时注意周围安全，有危险情况时及时通知相关负责人。其次，施工人员必须佩带安全设施，不能因为任何原因摘掉防护设备，若要摘取，必须征求相关负责人的同意，否则后果自负。最后，施工人员要做好自我安全修养，不可偷工减料，建筑的修建是在前一步修建基础上的再修建，若因为偷工减料而带来施工隐患，是不值得的。同时还要注意不要做危险或者有危险隐患的行为，包括高空抛物，无安全防护进行危险工作等，所有施工人员必须做到爱惜生命，提高安全素质。
总结：
对于以往的施工管理所追求的质量问题，笔者认为是非常有必要谈论的，与此同时，施工人员的安全问题也应该被关注，减少施工人员的生命危险就是提高施工质量管理的一部分，不应该被忽视。施工管理的水平直接决定了相应的施工单位能否在现在激烈的市场环境中获得自己的一片天地，因此，学习行业的共同点，发现自己的创新点才是提高施工管理水平的方法，只有兼顾了各个方面，建筑施工现场的管理才能做到极致。
参考文献
[1] 汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 城市建筑. 2014（02）
[2] 王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J]. 黑龙江科技信息. 2014（06）
[3] 胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 中华建设. 2012（12）
[4] 金永梅.探究建筑工程现场施工技术管理[J]. 中国房地产业. 2015（09）
[5] 马耀卿，张文祥.建筑工程现场施工技术管理[J]. 中外企业家. 2014（11）