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煤炭作为我国重要经济和战略发展源，具有不可替代的基础源地位。但由于我国目前在人力资源管理中存在着观念落后、人才管理僵化以及缺乏长期有效的激励与科学的绩效评估手段等问题，导致人才开发缓慢，不能满足需要，严重制约了煤炭企业的发展。树立“以人为本”的观念，建立完善的薪酬制度和多重激励管理机制。加大职工培训力度，采取薪酬激励、事业激励、学习激励等有效措施，不仅要留住人才，还要激发员工为企业多做贡献，从而促进煤炭企业得到更快的发展，进而实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展。